多措并举 提升银行监事会履责能力

监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，是银行法人治理结构中不可或缺的一环，执行监督职能，与董事会并立，独立地行使对董事会、高管层及整个公司管理的监督权，对银行稳健、合规及可持续发展起到重要作用。**银行监事会如何在银行转型的大潮中，找准定位，把好方向，进一步强化功能建设、机制建设，提升履责能力，值得思考和探讨。

当前，经济发展进入新常态，面对经济下行压力，**银行监事会应从以下几个方面开展好基础工作，提升履职能力，确保监督的科学性、独立性、和实效性。

    （一）建章立制，畅通工作机制。为进一步促进监事会工作制度化、规范化，充分发挥监事会监督机制，应依据国家相关法律法规及公司章程等有关规定，对监事会运行需要的各项规章制度进行全面梳理，查漏补缺。一是建立健全监事会的议事形式、检查方法、工作标准，完善监事会的职责范围、工作程序和履职行为，规范提案、风险提示和工作调研等信息资料文本，为监事会充分履职提供制度保障。二是制定监事行为规范和绩效评价办法等基础性规章制度，明确监事的分工、职责，加强岗位监管，确保监事职责的有效履行，做到权责对等。

（二）整合资源，形成监督合力。监事会的工作涵盖面广，分为不同的专业领域，然而，**监事会人员配置相对较少，社会监督员受时间和精力影响，很难全面参与农商银行日常经营管理。因此，要积极挖出内部潜力，提升监事会履职能力。一是要建立履职监督、财务监督、内控监督、风险监督等独立的工作小组，每个工作小组成员中都有风险、合规、财务、审计等专业人员，利于监事会开展好日常监督管理工作。二是要建立全方位监督体系。监事会在依靠自身力量的同时，要主动与其他部门协作和配合，建立以监事会为主体，纪检监察、风险、合规、审计稽核多位一体的监督平台，把监督工作触角延伸到全行每个角落，全方位、全覆盖发挥好各自监督职能，形成整体监督合力，不断提高监督效率和监督质量。

（三）加强配合，参与重大决策。一是坚持定期会议制度。通过定期例会或临时会议，在监事会职权范围内，及时对行内经营管理、财务会计、内部控制、风险管理等存在问题作出决定和决议，提出改进意见和建议。二是积极参与和监督董事会重大决策活动。通过列席会议，充分全面地了解全行重大问题和重大事项的决议背景、经过，听取和评议董事会有关决策事项和经营层经营管理情况报告，了解公司各项重要决策的内容和形成过程，并对有关决议提案进行认真研究和讨论，充分发表意见和建议。三是全力支持和监督经营班子的经营管理活动。根据股东大会和董事会确定的发展规划和工作目标，监事会积极支持与配合，并在支持配合中发挥监督作用。

（四）科学监督，提升监督水平。一是开展各项检查项目。有针对性地拟定检查项目，到部门和基层了解情况，广泛听取意见。二是抓好常规监督。坚持以会议形式开展监督，认真听取经营工作、资产质量、风险防控等报告，深入了解经营管理情况。三是找准监督重点。围绕“三重一大”决策制度，加强对“三重一大”决策过程进行监督，建立监督档案，健全监督内容。

（五）适时提醒，发挥监督效能。监事会对发现的问题或不规范事项，尤其是涉及全局性、趋势性的重要事项，在审慎研究、反复推敲的基础上，向董事会和管理层提出自己的建议。一是在召开和列席会议、工作沟通过程中，负责任地发表意见。二是年度监督工作结束后，监事会提出对董事会的年度履职评价意见，在充分肯定成绩的同时，也要指出需要关注和亟待解决的问题，向董事会通报和反馈，并把监督评价意见纳入年度工作报告向股东大会报告，形成了监督——改进——反馈的良性循环。

（六）提升素质，加强队伍建设。要加强学习型和研究型监事会建设。围绕建设“法治**银行”，提升监事会监督履职能力，深入开展对监督合力机制的研究，探索完善监督体系的有效途径。一是要加强培训，聘请专家加强对监事所需的法律法规、财务会计、风险审计、“新常态”阶段新业务和新知识培训，拓宽监督视野，提高监事履职能力和工作水平，达到高效履责效果。二是采取“走出去”和“引进来”相结合的工作方法。“走出去”即通过调研学习等方式，学习其他**银行监事会好的做法，开阔工作思路，增长知识，提高能力。“引进来”即邀请其他银行监事会成员，通过交流指导等形式，找出自身存在的不足，掌握好的经验和做法。

监事会工作的探索创新只有进行时，没有完成时，我们将恪尽职守，努力做好本职工作，力争保持先发优势，在提升监事会履职能力方面继续开拓进取，和全行上下一道，更好地为**银行的发展服务。

群成员包括：银行董事长、监事长、董监事会秘书、董监事会办公室主任、董监事会成员及工作人员。

加群联系潘老师：13311160899微信

 备注【单位+职务+部门】或发送名片

不相关不加。