9月16日，在山西全省农信系统奋力攻坚“四大战役”，开展“三强一转”专题教育和竟赛活动，三季度业务经营全面交账的决胜冲刺时刻，省联社党委委员、副主任刘延辉深入洪洞农商行调研督导工作。省联社督察专员杨东红，临汾审计中心党组书记、主任李建学，审计中心党组成员、副主任马飞龙，省联社科技信息中心主任助理王卓，临汾审计中心综合部部长徐海港一同督导。
调研期间，省联社党委委员、副主任刘延辉一行来到洪洞农商行总行营业部指导一线工作。
为百姓银行打广告：农信就是百姓银行
为一线基层提信心：有钱就存农商行
当得知客户是来办理存款业务时，刘主任高兴的说：“洪洞农商银行是真正的百姓银行，所以存款还是要到我们百姓银行，谢谢支持。”
随后刘主任带着身份证和现金来到柜台前，“你好，我要在这儿存款，存五年！”刘主任的一言一行，无不传达着一个信号——对农信充满感情、对农商行发展充满信心！
在刘主任的带领下，洪洞农商银行营业部全体员工高举手臂、手握成拳，共同加油！以昂扬向上、奋发有为的精神状态，攻坚克难、干事创业，推动农信事业再上新台阶！
省联社党委委员、副主任刘延辉在洪洞农商行总行二楼会议室组织召开党建及重点业务洪洞督导会。
座谈会上，洪洞农商行党委书记、董事长郭宏伟就全行“四大战役”、党建、主要业务经营管理等工作进行了详细汇报。总行其他班子成员结合各自分管工作，对照“清不良”反击战指标完成情况、包片任务完成情况逐一进行了汇报。
临汾审计中心党组成员、副主任马飞龙对洪洞农商行前期工作进行点评，要求该行：
一要逐级传达压力，把业务工作当做政治任务；
二要压实工作责任，明确岗位职责；
三要锁定任务目标，锁定数据指标和目标客户；
四要严格考核奖惩，用好考核指挥棒、导向旗。
省联社督查专员杨东红强调，“四大战役”是深入贯彻落实全省农信社党委（党组）书记会议的政治任务，是决定洪洞农商行高质量转型发展目标能否实现的关键所在，是全面检验担当和彰显精神的重大考验，务必站在讲政治、讲大局的高度，积极作为，勠力同心，笃定前行，抱着“不获全胜、决不收兵”的决心和恒心，打赢打好这场战役。
杨专员指出，要紧盯9月份的时间节点，距离三季度结束还有14天时间，时间紧迫、任务繁重，要在仅剩时间内完成既定任务目标，就一定要把目标细化分解，把每一笔贷款的清收责任都理清，用责任推动清收工作实效，尤其是加大涉诉、涉案类贷款跟进力度，限时办结，确保清收实效。
打赢“清不良”反击战，务必集中精力、团结一致，举全行之力，下非常之功，以战时紧急状态、战斗拼搏姿态和战场组织形态，想尽一切办法，穷尽一切措施，确保在清收过程中“户户有计划，笔笔有成效”。
随后，省联社刘延辉副主任、审计中心李建学主任分别就各项任务逐一进行了询问，了解业务实际情况，存在的问题和差距，分析重点和难点，做出了对应的指导。
听取工作汇报后，省联社党委委员、副主任刘延辉指出，全面打响“四大战役”以来，全省农信系统高度重视，逐级督导调研、分解任务、落实责任，各级高管下沉一线，包片包户督导坐镇指挥，取得了一定的成效，切实推进“四大战役”工作开展。对于洪洞农商行来说，在工作推进力度、进展见效方面还有待提升，虽然形成不良贷款存在很多的客观因素，但要实现转型发展，全面打赢“四大战役”，务必啃下不良贷款这块“硬骨头”。并就该行做好下一步工作，提出具体要求：
首先，要坚决贯彻省联社党委的决策部署，尤其落实好王亚书记在全省农信系统党委（党组）书记会上强调的内容，要把坚决打好“四大战役”，尤其是“清不良”反击战当成生死之战、生命之战、生存之战，只能进、不能退、只能赢、不能输。
其次，要杜绝压力不足、信心不足、办法不多、工作不细不实、责任落实不力、问责追责不力等问题，要真正研判根源，制定对应措施，时刻保持“战时”状态，树立坚定打赢“清不良”反击战的信心和决心，认清当前的形势任务，彻底明白肩上的责任使命，时刻保持责任感、负重感、紧迫感和危机感，对于工作推进不力、敷衍应付、措施疲软，要严肃问责，绝不姑息迁就。
最后，要齐心协力，强化认识，自我加压，研判根源，对标对表研究对策强化落实，不讲条件和客观因素，强势推进工作执行力度，以“交账”为导向，用全面有效的问责、考核机制，做实做细不良贷款清降工作，使全行上下团结一致，坚定信心，鼓足干劲，在剩余的14天内圆满完成既定阶段目标。
首先，提升内部合规管理水平。把全面贯彻落实王亚书记提出的“一个引导、两个防控、三个稳定”要求落到实处，从员工行为合规、业务合规、工作合规抓起，推动全行经营管理合规，规避道德风险、操作风险和声誉风险，时刻保持安全为天，警钟长鸣，行社高管履行好安全防控的第一责任人的职责，确保全行的业务安全、工作安全、人员安全。
其次，提升信贷管理水平。要坚决杜绝“重贷不重管，重放不重收”的现象，要从贷前、贷中、贷后全过程分阶段跟踪管理，放款之日就是加强管理之时，要时刻保持与信贷客户有交际，把信贷风险放在重要位置，信贷风险控制好，风险防控能力就能得到大幅提升。
最后，提升外部环境优化力度。要坚决保持与中央省市方针步调一致，发挥金融机构服务实体经济重要作用。刘主任指出，要明确农商行为地方金融主力的市场定位，要以服务县域经济社会发展为第一要务，只有把这个理念贯彻在自己的灵魂深处，才能得到地方党政的认可，才能得到党政及职能部门的支持，要深度融合在地方经济的发展中，回归我们的支农主业，立足农村、农业、农民，扎根三农，做大零售，做强小微，服务支持地方实体产业，服务区域经济社会发展，主动对接，找准定位，积极作为，把工作下沉到企业、乡镇、村委，在助推地方三农和社会经济发展过程中，提升服务赢得市场。
首先，要加强员工理想信念教育。培养员工爱国爱党爱社爱岗的情怀，在全系统灌输“农信系统好，农商银行好，大家才会好”的理念，树立服务意识和双赢意识，引导全员与农商行共同发展、共同努力、共同成长，充分激发全体农信党员干部干事创业的信心和决心。
其次，要加强基层党建引领作用。要充分认识到责任担当是党员干部必须具备的最基本素质，在“四大战役”面前，任何敷衍塞责、推诿扯皮，都是“临阵脱逃”的表现，要争做担当的干部，发扬担当的精神，激发担当的勇气，要紧抓省市县各级党委、政府部门大力支持农信社发展的政策契机，紧抓内外部环境深入优化的发展契机，再创洪洞农商行新的辉煌！
临汾审计中心党组书记、主任李建学就贯彻落实好省联社刘延辉副主任的讲话精神，做出强调：
全面贯彻落实刘主任各项工作安排，要深刻领会、把握内涵，要传达到位、精准落实，务必要将讲话精神转化对各项工作的安排部署上，对实际举措的指导促进上，对任务目标的执行落实上，全面提振信心、强化执行，最终转化为实实在在的工作业绩。
全面落实“四大战役”任务目标，要以效果为导向，以结果为目的，聚焦重点、难点问题，特别是下大功夫跟进落实，要找到解决问题的办法和措施，一抓到底，抓出成效，确保三季度末按期向省联社党委交一份满意的临汾答卷。
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转载来源：临汾农信
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