培训内容：
要点：
一、不良资产现场及机遇
（一）2020年经济形势及银行业形势
（二）商业银行转型方向
（三）不良资产现状及机遇
二、不良资产管理处置的创新模式
（一）业务外包模式
（二）运用投行手段化解不良资产
1.通过撮合交易的手段
2.债转股
（1）可以转为股权的债权类型
（2）债转股应履行的程序
（3）债转股的操作分析
（4）债转股成功的关键条件
（5）不同类型客户商业银行的投贷联动模式
（6）债转股的典型案例解析
（三）与资产管理公司合作处置不良资产
1.与全国性资产管理公司合作
（1）通道+分级持有模式
（2）分级持有模式
（3）卖断反委托模式
2.与地方资产管理公司合作
3.未来地方AMC发展方向
4.典型案例解析
（四）与私募基金合作处置不良资产
1.私募基金参与不良资产处置的背景
2.不良资产基金发展现状
3.不良资产基金投资策略
（1）不良资产快速处置基金
（2）不良资产重组盘活基金
（3）综合性不良资产基金
4.私募基金参与不良资产处置注意事项
5.中小银行通过私募股权基金参与不良贷款转化的结构解析
（五）时间换空间，通过资产管理公司代持不良资产
1.主要模式
2.关于《银监会关于规范金融资产管理公司不良资产收购业务的通知》（[2016]56号）解读及后续操作模式解析
3.对于银监82号文《关于规范银行业金融机构信贷资产收益权转让业务的通知》的解读
4.衍生的代持模式解析
5.个人贷款如何处理
（六）信托处置模式
1.不良资产直接转让模式
2.不良资产收益权转让模式
3.不良资产证券化模式
4.不良资产处置基金模式
（七）不良资产证券化
1.概述及市场状况介绍
2. 资产证券化过程中的法律问题
（1）特殊目的机构（SPV）的法律问题
（2）抵押贷款一级市场的法律问题
（3）资产转移的法律问题
（4）信用增级的法律问题
（5）证券化产品发行与交易中的法律问题
（6）税收法律问题
3.入池资产的法律尽职调查
（1）不良资产证券化业务中法律尽职调查的关注要点
（2）抽样调查的方式
（3）具体现场尽职调查程序
4.入池资产现金流分析与回收价值评估
5.典型案例解析
（八）不良资产处置网络化
1.不良资产信息发布平台
2.不良资产撮合买卖交易平台
3.不良资产委托处置撮合平台
4.农商行如何利用“互联网”处置不良资产
（九）不良资产处置中关注的几个问题
1.对学校教育用地和教育设施执行查封的问题
2.即使有抵押物,申请人仍可选择执行未设定抵押的其他财产
3.既有抵押又有保证的如何防范风险
4.对抗抵押权的四类优先权利及应对措施
5.执行转破产应注意事项
6.法院无权冻结扣划的五大类13个账户资金项目梳理
要点：
一、全国攻坚战的复盘思考
1. 剖析中小银行不良压降难的根源性成因
✓ 吉林地区某农信社（表外不良清收难）
✓ 陕西地区某农商行（大额不良压降难）
✓ 山西地区某农商行（存量不良压降慢）
✓ 山东地区某农商行（陈年老贷攻坚难）
✓ 河北地区某农商行（全年清收见效微）
✓ 河南某市三家行社（不良率普超 30%）
✓ 湖南地区某农信社（多次攻坚均失败）
2. 剖析中小银行清收能力弱的系统性症结
✓ 来自信贷队伍主观不作为的思想意识问题
✓ 来自客户信息收集及管理方面的数据问题
✓ 来自不良清收及处置能力不足的技术问题
✓ 来自考核指标压力下的短期应急模式问题
✓ 来自传统金融思维下的纾困能力不足问题
✓ 来自司法高压政策下的委外机构弱化问题
✓ 来自支持小微政策下的甄别能力不足问题
3. 剖析深水区“硬骨头、水很深”客观现象
✓ 钉户屡攻屡败
✓ 历史遗留群贷
✓ 大批时效失去
✓ 大批失联冒名
✓ 大批借名垒户
✓ 大批隐性不良
✓ 大批问题贷款
✓ 大额健康盘活
✓ 股东购买不良
✓ 大批小微投放
4. 剖析深水区“不较真、不作为”主观现象
✓ 老问题贷款，缺信息！
✓ 我是刚来的，不了解！
✓ 纪委要约谈，不用管！
✓ 我现在很忙，没时间！
✓ 办法用过了，别费力！
✓ 已经起诉了，没必要！
✓ 以物抵债了，走程序！
✓ 已经失联了，无效户！
✓ 人还在外地，不用去！
✓ 已经外包了，不用问！
二、高风险机构的攻坚样本
1. 高风险机构攻坚样本 1—湖南省某行社
✓ 不良结构性症结 ✓ 创新性攻坚举措 ✓ 项目经验及成果
2. 高风险机构攻坚样本 2—安徽省某行社
✓ 不良结构性症结 ✓ 创新性攻坚举措 ✓ 项目经验及成果
3. 高风险机构攻坚样本 3—湖南省某市办
✓ 不良结构性症结 ✓ 创新性攻坚举措 ✓ 项目经验及成果
4. 高风险机构攻坚样本 3—山西省某行社
✓ 不良结构性症结 ✓ 创新性攻坚举措 ✓ 项目经验及成果
5.高风险机构攻坚样本 3—河北省某行社
✓ 不良结构性症结 ✓ 创新性攻坚举措 ✓ 项目业绩及成果
6.高风险机构攻坚样本 3—河南省某行社
✓ 不良结构性症结 ✓ 创新性攻坚举措 ✓ 项目业绩及成果
三、全案式多军种联合作战
1.短效突击模式-不良资产依法清收突击系统
✓ 打法策略 ✓ 打法流程 ✓ 打法效益
2.中效攻坚模式-不良资产依法清收百日攻坚
✓ 打法策略 ✓ 打法流程 ✓ 打法效益
3.长效化解模式-不良资产依法清收长效机制
✓ 打法策略 ✓ 打法流程 ✓ 打法效益
4.多军种联合作战模式-长效机制升级加强版
✓ 8 大组织编排 ✓ 8 大战场编排
✓ 8 大战术编排 ✓ 88 式技术编排
四、结构性问诊及顶层设计
1.陕西省某高风险行社问诊成果
✓ 不良结构性症结数据透视
✓ 不良高风险成因深度分析
✓ 不良高质量化解综合施策
2.湖南省某高风险市办问诊成果
✓ 不良结构性症结数据透视
✓ 不良高风险成因深度分析
✓ 不良高质量化解综合施策
3.四川省某高风险市办问诊成果
✓ 不良结构性症结数据透视
✓ 不良高风险成因深度分析
✓ 不良高质量化解综合施策
五、不良化解创新机制汇编
1.小额攻坚工作提升空间分析
✓ 在走访摸排深度上有很大提升空间；
✓ 在台账精准分类上有很大提升空间；
✓ 在战术打法创新上有很大提升空间；
✓ 在综合激励政策上有很大提升空间；
✓ 在清收技术套路上有很大提升空间；
✓ 在清收能手队伍上有很大提升空间；
✓ 在清收管理规范上有很大提升空间；
2.大额化解工作提升空间分析
✓ 在尽调深度分析上提升空间；
✓ 在问诊谈判能力上提升空间；
✓ 在台账数据深挖上提升空间；
✓ 在研判机制建设上提升空间；
✓ 在跨行统筹管理上提升空间；
✓ 在专业队伍建设上提升空间；
✓ 在资产处置手段上提升空间；
3.不良攻坚的创新机制及举措
✓ 建立不良贷款问诊体检机制 ✓ 建立失联贷款天网修复机制
✓ 建立清收队伍调配调度机制 ✓ 建立清收实战夜校实训机制
✓ 建立内部认领责任清收机制 ✓ 建立动态管理激励奖惩机制
✓ 建立空地联动现金清收机制 ✓ 建立人工智能跟进管理机制
✓ 建立普法案例教育宣传机制 ✓ 建立银法调解室的诉调机制
✓ 建立精准施策联合惩戒机制 ✓ 建立 N+不良的交叉清收机制
✓ 建立六稳六保温暖帮扶机制 ✓ 建立特殊资产统筹管理机制
✓ 建立法拍交易绿色通道机制 ✓ 建立大额贷款研判作战机制
✓ 建立以案促改警示教育机制 ✓ 建立行业乱象专项整治机制
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