关于举办“商业银行股权管理
及关联交易与董事会实操要点
高级研修班（第13期）”的通知函
培训内容：
要点：
健全银行业保险业公司治理三年行动方案（2020—2022年）的通知 银保监发〔2020〕40号:解读
1.《商业银行股权管理暂行办法》及其配套文件内容详解
1.1监管方式及监管强度调整的内容解读
1.2商业银行股权托管制度解读：股东资质审核、股东投资入股管理、股权结构持续优化、股权转让行为规范、股权质押管理、股权监测机制设计及实施要点解析
1.3商业银行股权关系梳理：主要股东、实际控制人、一致行动人及共同利益人等主题认定问题解析
1.4商业银行关联交易问题解析：关联交易管理架构与制度设计、关联授信管理强化、风险“防火墙”机制设计、关联交易信息上报工作要点解析
1.5《暂行办法》配套文件内容解析：6大关键点助我们做好股权问题监控
2.商业银行股权管理专题分析
2.1商业银行股权管理制度相关规定全解析
2.2商业银行股东主体资格合规性要求及股东资质审核要点解析
2.3商业银行“三位一体”穿透式监管要点解析
2.4商业银行股东“规定动作”及“犯规动作”要点解析
2.5商业银行股东“两参一控”要求全解析
3.商业银行股权管理实操案例解析
3.1六大行实操经验分享
3.1.1国有股东的角色定位及行权实践
3.1.2国有股东全新角色思考：从“做好”股东到做“好股东”，怎么能做到？
3.1.3非国有股东的吸收策略与作用机制解析
3.2新兴五大民营银行实践模式分享
3.2.1民商银行：股权关系的最佳实践
3.2.2金城银行：看小银行如何玩转大买卖
3.2.3网商银行&微众银行：煊赫外包下的隐患
3.2.4华瑞银行：一股独大下的公司治理如何做才能有效
4.商业银行银行关联交易控制要点
4.1商业银行关联交易概念及常见问题概览
4.1.1《商业银行法》及《商业银行公司治理指引》关于关联交易问题规定全解析
4.1.2《商业银行股权管理暂行办法》关于关联交易管理新举措要点全解析
4.1.3商业银行关联授信管理强化要点解析
4.1.4商业银行风险“防火墙”机制设计及实施要点解析及案例分享
4.2典型商业银行关联交易管理策略设计与实践
4.2.1农商行股权管理实践分享与经验镜鉴
4.2.2村镇银行关联交易相关监管办法汇总分享
4.3引申专题：《大额风险暴露管理办法》与关联交易风险识别及管理策略
4.3.1大额风险暴露的识别：集团客户、经济依赖度客户、交易对手及“非同业客户风险暴露”问题该如何应对？
4.3.2特定风险暴露交易对手的识别与交易管理问题
4.3.3大额风险暴露豁免与关联交易管理策略选择问题
要点：
1.商业银行董事会相关政策解析
1.1.《股份制商业银行董事会尽职指引》及其他相关政策发展脉络梳理
1.2.商业银行董事会职责要点解析
1.3.商业银行董事会会议规则及程序解析
1.4.商业银行董事会下设专门委员会设置及实施要点解析
1.5.商业银行董事履职相关要点解析
1.6.商业银行董事会履职工作监督解析
2.商业银行董事会制度：问题、挑战及对策
2.1.N种关系急需妥善处理：看看哪些错综复杂的重要关系！
2.1.1.董事会vs党委：重大问题决策过程中如何高效协调？
2.1.2.董事会vs董事局：两个到底有什么区别
2.1.3.董事会vs董事长：如何避免“一言堂”和“准家族制”架构出现？
2.1.4.引伸专题：且看看哪些明星企业是如何因“明星董事长”而出问题的？
2.1.5.董事会vs股东会：如何有效防范大股东、实控人、关联方侵犯公司利益？
2.1.6.股东大会vs董事会：如何有效保障中小股东权益？
2.1.7.董事长vs董事：董事会怎样的会议机制及表决机制才能有效保证民族表决制度的有效性？
2.1.8.董事vs高管：两种身份下履职尽职该怎么做才是合理的？
2.1.9.股东董事vs职工代表董事vs外部董事：董事会内部关系该如何协调和写作？
2.2.独立董事制度的是非及前景：争议不断的中国独立董事制度该怎么完善？
2.2.1.独立董事与独立董事会制度：国际经验与中国实践
2.2.2.证监会独立董事制度争议及最新进展：监管当局如何看待我国的独立董事制度（从财报造假集中爆发到“瑞星咖啡”事件，我们该如何确保公司诚信发展）？
2.2.3.中国特色独立董事制度：从“刘姝威现象”看中国独立董事的悖论与尴尬！
2.2.4.商业银行独立董事制度与外派监事制度：长期严监管行业背景下我国商业银行的独立董事制度的现状及未来发展研判
2.3.商业银行董事会制度设计中常见实操要点分享
2.3.1.商业银行董事会选举制度及轮选机制实务：在确保合规前提下什么样的选举制度更加合理？
2.3.2.商业银行董事会会议制度实务：帮你梳理一下哪些中小商业银行董事会日常工作中容易出现疏忽的细节！
2.3.3.商业银行董事会议事及决议机制设计及实操：董事会该如何有效发挥其商业银行最高经营决策机构的角色？
2.3.4.商业银行董事会日常工作制度与机制实务：董办如何运作才能确保有效履职？
2.3.5.商业银行董事会信息发布及信息沟通机制设计有实操：如何确保商业银行的运营及决策信息的有效沟通？
2.3.6.“三会一层”架构下董事会的部门沟通协调机制设计与实操经验：如何发挥董事会的经营核心作用？
2.3.7.商业银行董事会的外联机制设计及实操：我们应该如何与监管当局、主管部门、党委及其他机构做好协调和沟通工作？
2.4.商业银行董事会下设专业委员会专题
2.4.1.董事会vs专业委员会：商业银行应该至少设置哪些专业委员会？哪些委员会是可选的但却必要的？
2.4.2.专业委员会、董事会vs监管当局：我们该如何处理好内部公司治理与外部金融监管之间的关系？
2.4.3.战略委员会实务：商业银行如何定期“刷新”自己的战略？（兼论商业银行的“战略”到底包括哪些内容）
2.4.4.风险管理委员会实务：应该如何协调与待审及风控部门、监管当局之间的关系？
2.4.5.风险管理与内部审计：商业银行应该如何建构内部审计部门在商业银行公司治理架构中的位置？
2.4.6.关联交易管理委员会实务：有哪些具体的监管细则需要遵循（兼论关联交易管理委员会与股东利益之间的协调与沟通问题）
2.4.7.提名与薪酬委员会实务：不同管理层级人员该走怎样的决策流程？
2.4.8.拾遗：商业银行还有哪些专业委员会需要设置？（兼论如何按需设置专业委员会）
3.商业银行董事会及董事实操要点解析
3.1.六大行关于董事履职能力的实践
3.1.1.增补具有经营管理敬仰的董事
3.1.2.提高独立董事的比例
3.1.3.发挥股权董事的优势
3.1.4.定期开展董事评价和董事会评价
3.1.5.继任计划制度设计和董事会多元化实践
3.2.董事与高管薪酬问题解析
3.2.1.专业银行家塑造机制与市场化激励机制设计
3.2.2.薪酬制度设计中的业绩相关性问题解析及实践模式
3.2.3.独立董事薪酬机制设计中常见问题解析及实践
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