互联网金融发展战略下，传统银行该怎么转型？电子银行业务发展？

一、互联网金融发展战略下，传统银行该怎么转型？

（一）传统银行面临的发展痛点

（二）传统银行的互联网金融发展战略选择

二、传统银行互联网金融发展战略具体案例介绍

（一）某银行开放银行、场景金融案例

（二）某银行数字化运营助推普惠金融、绿色金融发展案例

（三）某银行数字化营销与全渠道营销管理案例

（四）某银行网点的智能化发展案例

（五）某银行的数字化风控体系搭建案例

（六）某银行的数字化人力资源管理案例

三、传统银行互联网金融发展的战略路径

（一）转变理念：数据驱动、大数据思维、互联网思维

（二）顶层设计

（三）线上化：产品线上化、客户线上化、管理线上化、员工线上化

（四）科技转型

（五）数据分析能力

（六）业务模式：渠道融合化、服务个性化、客群结构长尾化

四、电子银行业务发展

（一）电子渠道中台的建立与路径

1、电子渠道数据平台的建立

2、电子渠道运营平台的建立

3、电子渠道风控平台的建立

4、行内行外数据的整合，接入外部数据需要注意的风险点

（二）电子渠道数据分析与客户画像

1、数据清理与分析的标准

2、客户数据标签建立：客户画像、客户标签库

五、电子渠道助力各业务发展

（一）助力公司业务发展案例

1、对公客户存量客户挖掘

2、对公客户名单制营销与监督

3、对公客户的重新识别

4、对公无贷户客户业务的拓新

（二）助力零售业务发展案例

1、代发工资客户流失预警及维护

2、理财到期客户的维护

3、财富客户资金流向及维护

4、厅堂营销

(三）助力贷款业务发展案例

1、基于客户综合贡献度的公司贷款定价模型

2、网贷贷款客户的额度确定及定价

六、电子银行业务风险防范

（一）线上业务反欺诈与反洗钱

（二）网络贷款业务的风险控制

（三）业务的合规检查与辅导

（四）员工行为管理

（五）电子渠道的客户信息、数据安全风险与应对

七、电子银行业务与产品创新

（一）个人手机银行建设

（二）企业网银、企业手机银行建设

（三）直销银行建设

李老师 佳信伟业金融研究院专家组高级讲师；经济学博士、高级会计师、高级经济师、中国社会科学院经济学博士、中国社会科学院特聘硕士研究生导师、中国人民银行浙江省支付结算专家库委员、中国互联网金融项目(北京)小组成员，经济学博士。

现任：某银行总行电子银行部负责人