根据外管机构、省联社关于“完善农商银行特色化公司治理”的工作要求，蓬莱农商银行积极转换法人治理工作思路，切实履行监事会对董事会、高级管理层履职尽责、财务活动、风险管理等各项经营管理活动“履职监督”工作职责，有效夯实全行公司法人治理基础，助推该行法人治理水平有效提升。2021年度，蓬莱农商银行监事会已出具各类履职监督文件40期，组织召开监事会会议6次，审议通过各项议案93项，开展经营管理调研31次，出具专题调研报告4期。
密切关注全行整体经营动态，全力加大履职监督工作力度。为促进全行各项业务稳健发展，该行监事会根据省联社工作要求，密切关注全行经营动态，结合行内各项经营数据及业务指标完成情况，就省联社总体工作思路、重点工作部署、经营风险隐患及监管部门提出的监管建议等积极开展履职监督，2021年度，该行监事会已分别向董事会、高级管理层签发风险提示单13期、工作建议书24期、质询函各2期、约谈通知书1期，着重加大了对行内经营成本压降、合规经营管理、线上贷款投放、“四张清单”及智慧营销系统运用等业务推进及风险管控工作的提示监督工作力度，并就“关联交易”管理对分管行长及条线部室负责人进行约谈，在提示风险、指出不足的同时，监事会也积极通过列席行内各类经营管理会议等方式向高管层提出合理化改进意见和纾困建议。
建立健全“跟踪督导”工作机制，实时关注提示工作落实进度。为有效加强对经营管理层各项经营政策制定、监管规章落实、省联社重点工作推进等重大经营事项的监督督导工作力度，及时发现问题、督促整改、堵塞漏洞，该行监事会办公室根据省联社《监事会运行实施细则》工作要求，对监事会已签发的各类提示文件及监管部门出具的监管意见等，分别建立了“监事会履职发现问题台账”、“监管部门提示问题和风险台账”，2021年度，该行上述两部台账已登记履职发现问题109个，其中103个已完成整改，监事会提示事项整改率已达94.5%，剩余6项未竟工作相关条线正在积极推进整改，为保障监督效果，该行要求涉及提示事项整改部门需按旬向监事会反馈各类工作整改落实进度，对整改落实工作推进不力的单位，监事会将依据省联社《细则》要求，逐级签发工作建议、风险提示、约谈通知、质询函等。
列席行内各类经营管理会议，充分履行决策监督工作职责。为有效履行决策监督工作职责，该行监事会积极委派监事列席行内股东大会、董事会、行长办公会、经营分析会等各类经营决策会议。2021年度，该行监事共列席股东大会1次、董事会会议20次，行长办公会38次、经营分析会 10次，贷审及财审会各3次。会上对全行经营发展战略及业务发展计划制定实施、财务预决算方案及利润分配规划、声誉风险及案件防控管理等重大事项进行监督，从维护股东利益和促进全行可持续发展等多个角度发表独立意见并进行客观公正评价，同时，对经营层各项经营管理政策的制定、下达，贷款及财务开支审批流程，存贷款结构调整、不良资产清收处置等省联社重点工作推进展开有效监督，并就该行在相关工作推进中存在的短板和不足提出合理化工作建议，确保行内各项重点工作有序推进、稳健经营。
建立“定期报告”工作机制，有效提升监事会对行内各经营事项监督力度。为有效加强对经营管理层各项经营政策制定、监管规章落实、省联社重点工作推进等重大经营工作的监督力度，2021年度该行监事会办公室再次对监事会“经营信息报告”制度进行修订，印制下发《定期报告工作机制管理办法（试行）》，进一步明确高级管理层或有关部门向监事会报告信息的种类、内容、时间、方式等具体事项，同步建立起监事会“定期报告联席会议”工作机制，按季度组织召开由监事长、职工代表监事列席，各部室负责人参加汇报的“联席会议”，确保监事会可有效掌握全行经营发展、运营管理等各类工作动态，有效落实省联社关于高级管理层下设职能部门需向监事会报告经营管理信息的工作要求，2021年度该行监事会已组织召开4期“联席报告”会议，累计汇报人次已达35人，累计汇报事项已达55项。
定期召开监事会及下设委员会会议，稳步推进“调查研究”机制落实落地。为充分保障监事会行使议事监督工作职权，该行按季度组织召开监事会例会，并根据监事会工作需要，不定期组织召开监事会及下设委员会临时会议。2021年度，该行已组织召开6期监事会会议、5期下设提名及监督委员会会议，审议涉及监事会制度修订、股东大会决议落实、董监事人员调整、检查调研及提示事项整改等各类议案113项；为辅助决策监督工作有效开展，该行监事会积极深入基层、走访调研，2021年度，该行监事会已开展31期调研监督工作，其中专题调研4期，外部监事日常调研27期，调研内容包括农金员业务开展及风险管理、“信e贷”风险防控、省联社重点工作推进等，通过“调查研究”工作机制落地实施，有效保障了该行监事会在履职监督工作开展过程中，及时发现行内各项经营短板、管理缺欠，并为其下一步工作推进提出合理化工作意见和改进建议。
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