核心收益01：打造邮储银行信用工程建设及创新路径；
核心收益02：创新乡村振兴背景下信用工程+党建共建模式；
核心收益03：组建小微核心人才，打造专业队伍与人才管理；
核心收益04：全新打法下的信用工程操作流程与用信引导；
核心收益05：运用小微普惠营销的“五力”模型增强同业竞争力；
核心收益06：线上线下多场景立体化营销，快速提升小微业绩；
核心收益07：建立小微普惠营销执行与督导机制；
核心收益08：获得邮储信用工程不同客群批量营销工具包。
项目细则
一、实施周期（15天标准版）
n3天调研+1天大课（以市级为单位）
n4天实战辅导+4天固化辅导+2天总结验收（以县级支行为单位）
n1天（以市级为总结大课）
注：该细则为”1个支行/1个客群/2-5位老师标准版“，项目执行周期可根据银行需求以及具体情况进行调整。
二、项目执行与实施细则
时间 |
模块 |
执行内容 |
第一阶段 4天 |
调研+顶层设计3天
大课1天
启动会1小时 |
顶层设计与作业工具梳理 资源对接、项目调研与方案制定 对象：2位老师和银行负责部门 内容： 1.项目联合工作小组成立； 2.内训师选定； 3.镇级信用村体系启动会流程设计敲定； 4.信用村营销活动确定； 5.掐尖客户流程优化； 6.督导包挂制度建立； 7.氛围营造及信息平台建立； 8.活动方案确定及物资准备； 9.项目目标设定； 10.客群信息梳理； 方式：走访、座谈会、编写辅导等形式 成果：《**邮储银行信用村执行方案》 《客户经理线上营销各类工具及话术》 《XX产品PK奖励方案》 《***类客户授信操作流程草案》 |
第二阶段 4天 |
各类客群授信流程及活动示范辅导
内训师全面带教 |
各类客群存贷一体化授信活动标准流程示范 内训师带教 方式：2位老师驻点、示范操作，难点攻克 内容： 1.信用村“农区”存贷一体化活动操作流程示范 2.整圈授信“专业市场”存贷一体化活动操作流程示范 3.整园授信“园区”存贷一体化活动操作流程示范 4.整体授信“企事业机关单位”存贷一体化活动操作流程示范 |
第三阶段 4天 |
五大类客群活动全行复制全面落地 |
全行落地全面复制+辅导+纠偏+编写 方式：2位老师驻点、示范操作，难点攻克 内容： 1.督导实施步骤 2.流程纠偏整改 3.优化操作流程 4.优化相关管理办法 5.内外部氛围拉动 6.组织推进会 7.协助推进过程中难点阻力问题处理 |
第四阶段 2天 |
全面固化
内训师赋能培训
成果输出 |
全面固化 内训师赋能 成果输出 方式：2位老师驻点、示范操作，难点攻克 内容： 1.相关人员访谈 2.难点问题解决方案 3.内训师赋能 4.总结表彰大会 5.资料全面移交 《XX银行X季贷款营销活动竞赛方案》 《XX银行信用村操作手册》 |
第五阶段 1天 |
总结大会1天 |
1.各支行总结信用村建设推进进度汇报 2.各支行优秀经验总结 3.优秀员工和优秀支行表彰 4.主导老师总结项目成果及后续信用村建设重点做布置 |
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