2020年，一场突如其来的疫情改变了世界经济运行的态势，带来的深层次的冲击不断显现，世界各国都面临稳经济、保民生的艰巨任务。2023年，在后疫情时代，我们国家的金融政策又给了更多的顶层设计，政策制定也愈发明晰，监管态度趋严，监管创新也在不断提速。那么，后疫情时代的银行业在面对复杂的宏观经济与同业竞争时，该如何进行战略布局、战术落地、产品定位、模式聚焦、团队管理、风险防控等方面，是摆在我们银行各层级管理者面前必须解决的一道难题。
特此，佳信伟业银行培训中心将于2023年3月17-18日举办“四季长虹-后疫情时代银行十项全景营销战略布局研修班”，此次适合城商行/农商行/农信社/农合行/村镇银行及其他金融机构。
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报到时间：2023年3月16日(全天)
培训日期：2023年3月17-18日
培训时间：9:00-12:00 14:00-17:00
培训地点：杭州市广银大酒店
● 各总行董事长、行长、总社理事长、主任；
● 各总行副行长、行长助理、总社副主任、助理；
● 总行营销战略规划者、相关部门中层管理者
● 分支行行长、业务部门经理、网点负责人等。
课程导论1：战略误区：战略规划是全年的“趋势预判”还是短期“绩效指标”？
课程导论2：战术误区：战术推演是四季的“业绩长虹”还是短期“政策激励”？
课程导论3：执行误区：营销执行是流程的“因地制宜”还是全员“按部就班”？
第一项、运筹帷幄：围绕“一个战略核心”
现状讨论A：员工的归属感、成就感、获得感为什么越来越低？
现状讨论B：客户的忠诚度、贡献率、转接率为什么越来越低？
案例分析A：《某银行私人银行的“1+N”服务模式》
案例分析B：《某银行打造的“邻里金融”执行模式》
核心1：战略定位以“一体两翼”为核心
核心2：运营管理以“内外两精”为核心
核心3：绩效考核以“东成西就”为核心
第二项、价值主张：突出“两种经营模式”
现状讨论A：企业发放年终奖的目的是什么？
现状讨论B：海底捞为什么让人感觉是服务好而不是菜品的味道好呢？
案例分析A：《某优化老城区网点制定“掘金阵地战”的执行模式，让业绩翻一番》
案例分析B：《某银行市场型网点制定“整合生意圈”的执行模式，存贷新增9.2亿》
模式1：【对私】以客户为中心的“同心圆靶心模式”
模式2：【对公】以市场为导向的“单条线聚合模式”
第三项、持续精进：深化“三项重点工程”
现状讨论A：客户愿意到我行来办理业务的理由有几种？
现状讨论B：你手中的产品是“裸奔型”还是“价值型”？
案例分析A：《某银行针对零售客户，执行“七个一”工程》
案例分析B：《某银行服务信贷客户，执行“五个不”工程》
工程1：品牌形象工程（网点亮化、互动视觉、主题场景等）
工程2：社会民生工程（乡村振兴、党建引领、普惠金融等）
工程3：产品组合工程（横向组合、纵向组合、回形组合等）
第四项、责任落实：贯彻“四条运营主线”
现状讨论A：执行力不强的原因是“不会”还是“不愿”呢？
现状讨论B：各业务条线的岗位联动为什么一直很难推进和融合发展？
案例分析A：《某行长带领员工玩推理“剧本杀”的背后原因》
案例分析B：《某银行开展管护客户的15天期限大挪移》
主线1：管理带动“责任线”（担责、分责、当责等）
主线2：绩效推动“奋斗线”（荣誉、期望、保障等）
主线3：客户触动“场景线”（利益、权益、效益等）
主线4: 岗位联动“协同线”（省力、省钱、省心等）
第五项、层次分明：坚守“五个全轴布局”
现状讨论A：一季度是“开门红”，二季度是什么红？
现状讨论B：作为管理者的你，你有一张全年作战地图吗？
案例分析A：《某银行春季开展“一封家信”活动，升级成交4800位VIP客户》
案例分析B：《某银行夏季开展“三二一零”活动，一个月净增1300余户商家开户》
全景1：时间线·全年红的“日周月”全景规划
全景2：一季度·开门红的“靶心战”全景规划
全景3：二季度·接力红的“保卫战”全景规划
全景4：三季度·持续红的“车轮战”全景规划
全景5：四季度·满堂红的“策反战”全景规划
第六项、提质增效：深耕“六大目标战场”
现状讨论A：为什么说“存量是一座未挖透的金矿”？
现状讨论B：他行VIP客户能否享受我行VIP客户的服务待遇？
案例分析A：《某银行拍摄“反串舞蹈”短视频深耕存量客户》
案例分析B：《某银行网点用“作战地图”深耕区域市场》
战场1：迎战厅堂（咨询客户、办理客户、观望客户等）
战场2：深挖存量（存款客户、贷款客户、理财客户等）
战场3：亲邻社区（同龄客户、同利客户、同好客户等）
战场4：普惠商区（临界商户、市场商户、结算商户等）
战场5：赋能园区（工业园区、创业园区、产业园区等）
战场6：振兴农区（主导农业、返乡人员、创业人员等）
第七项、精准施策：明确“七个执行步骤”
现状讨论A：一个关系很好的客户为什么会拒绝你？
现状讨论B：成功的营销经验为什么很难复制推广？
案例分析A：《一家三甲医院的“四步”切入点，成功营销5个亿》
案例分析B：《一家安装8台POS机的连锁企业，还有营销机会吗？》
步骤1：找到触点（时间、地点、人物等）
步骤2：亮出痛点（痛点、堵点、难点等）
步骤3：给到诱点（产品、方案、资源等）
步骤4：扩大痒点（期望、困惑、疑虑等）
步骤5：破解疑点（信任、同业、产品等）
步骤6：谈论爽点（利益、权益、效益等）
步骤7：传递裂点（转介、邀约、回馈等）
第八项、攻防兼备：常备“八套营销策略”
现状讨论A：《学习强国》的学习积分在银行是否可以实现党建联动的转换？
现状讨论B：热播电视连续剧《三十而已》是否可以借势营销银行理财产品？
案例分析A：《看一个房产海报，营销近600套房产按揭》
案例分析B：《抓住一部电视剧，一周揽储近1亿元存款》
策略1：自媒引流法（传媒、自媒等）
策略2：拼式裂变法（拼团、拼单等）
策略3：江湖救急法（政策、困局等）
策略4：优势变现法（人脉、地域等）
策略5：步步为赢法（权益、利益等）
策略6：扶持惠民法（让利、限时等）
策略7：活动延展法（生态、产业等）
策略8：只借不还法（借势、借智等）
第九项、提质增效：服务“九大关键会议”
现状讨论A：召集客户开会的目标是为了传达信息还是扩大影响力？
现状讨论B：我行举办的互动活动，客户参加的愿意为什么不强烈？
案例分析A：《一场小额贷线上直播“产品发布会”，引贷近千户测试》
案例分析B：《走进物流企业的座谈会，营销71户经营贷客户》
会议1：整合资源的“合作联谊会”
会议2：旺季营销的“项目启动会”
会议3：两会精神的“政策解析会”
会议4：疑难杂症的“现场办公会”
会议5：政策扶持的“产品发布会”
会议6：上门服务的“千企座谈会”
会议7：客户回馈的“百场沙龙会”
会议8：投资理财的“趋势分析会”
会议9：年终总结的“贡献表彰会”
第十项、团队激励：完善“十项竞赛奖励”
现状讨论A：银行个别的问题员工真的有问题吗？
现状讨论B：有效的竞赛奖励是是形式重要还是一种仪式重要？
案例分析A：《一座奖杯对一个家庭的重要性》
案例分析B：《某员工连续上班35天，行长做的“心灵按摩”》
奖励1：竞赛奖励（绩效奖励、红包奖励等）
奖励2：荣誉奖励（授予名誉、时时奖励等）
奖励3：晋升奖励（职级晋升、职务晋升等）
奖励4：关怀奖励（生活奖励、精神奖励等）
奖励5：超标奖励（休假奖励、报酬奖励等）
奖励6：个人奖励（教育奖励、福利奖励等）
奖励7：家庭奖励（旅游奖励、家政奖励等）
奖励8：家族奖励（利益奖励、权益奖励等）
奖励9：贡献奖励（名誉奖励、合作奖励等）
奖励10：客户奖励（名誉奖励、利益奖励等）
马艺老师
●佳信伟业银行培训中心高级讲师
●创新营销管理导师
●网点经营模式设计师
●银行提质增效实战教练
●持证CFP国际金融理财师
●国家注册高级企业培训师
●美国4D领导力授权认证讲师
●13所大学EDP中心常年合作讲师
●15家银行全年营销咨询特聘顾问
●21家商业银行教培中心合作讲师
●银合共创孵化中心主任\联合创始人
●曾任职中国农业银行，中国平安集团
●热销《营效特攻三部曲》《网格化精准营销》《四季长虹》《普惠力量》版权课程创始人。
●实战:12年研究银行发展趋势，服务700余家银行，亲授中高管4000余人，培训满意度达95%.
●实用:12年研究效能提质增效,覆盖31个行政区，参训人员超过13万余人，培训满意达度98%.
●实效:12年研究网点经营模式,参与过200余家支行经营模式规划与辅导,交付满意度达99%.
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