监事会如何提升监督履职能力

第一讲：加强监事会监督履职能力

一、中小银行监事会运作存在四大梗阻

1.监事会在治理架构体系中实际地位

2.监事会独立性

3.监事会的履职手段和监督能力

4.条块多，合力少

二、监事转变“新三督”

三、监事会“四项监督”职能

四、保证监事的独立地位

第二讲：精准监督 全面合规

一、转变思路-靠前抓、治未病

二、以合规为中心的经营理念

三、开展“四度”监督

第三讲：监督联络员制度

一、监督联络员”职责-四个维度

二、问题线索报告及处理路径

三、反向监督-履职不到位

第四讲：如何提升监督履职能力

一、拓展监督范围“广度”—“三全”监督

二、挖掘监督检查“深度”-五步曲

三、强化监督追究“力度”-六步法

四、加强员工行为日常监督-四圈

五、监督督导工具

六、长效监督措施