9月10日上午，朗新职业发展体系建设项目首场宣贯会在武汉软件园办公区胜利召开。全国各地的总监及经理通过视频/电话会议形式参与了此次会议。
会上，人力资源部薪酬绩效与组织发展经理彭清从项目背景、项目内容、项目计划等方面对朗新职业发展体系建设项目宣贯会进行了整体介绍，该体系将成为公司组织能力建设的关键里程碑，助力朗新人才梯队建设工作，并为人员的选、用、育、留提供依据。
会上，各位总监和经理认真听取了宣贯，并表示感觉到了公司对该项目实施的决心，对人力资源管理体系有了全面的认识，并高度关注职业发展对于员工的意义，对项目充满期待。
同时，公司的总监和经理们也就他们关心的问题与人力资源部交流了看法。部分内容摘录如下：
Q：在新体系全面推行之前，怎么去定义我们要招募什么样的人才呢？
A：以职级认证为时限。某一职类实施认证之后，即可按新的职位类别/职级角色来定义需招募的人才。某一职类还未实施认证之前，以现有的职位类别职级角色来招募人才，随后统一认证时再次定级。
Q：这里的职业发展体系中也提到了任职资格标准，和我们开发交付在盘点时填写过的能力标准有何区别？盘点的那套体系是暂停了还是怎么办？
A：两者类似，等于开发交付把部分工作提前做了，现有盘点时整理出的能力标准，一定程度上会融合到我们的任职资格标准体系中去，具体如何融合，届时会安排大家参与。在还没有新的工作安排的时候，请各位盘点的工作也继续听取陈齐标总的安排。
Q：职业发展体系与绩效评价的关系如何？对绩效评价会有什么影响？
A：目前职业发展体系还在任职资格标准的开发阶段，还未到深入实施阶段。绩效是相对独立的一套体系，在当前阶段，绩效评价仍沿用以往方式进行。此次宣贯也是给各位管理者进行理念导入，管理者可运用人才发展观念，在员工绩效评价和绩效面谈阶段多关注员工能力的发展。
Q：本次宣贯的内容，如何传达给员工？
A：本次宣贯为针对总监及经理，后续我们会在武汉、杭州、厦门等主要办公场地举办员工宣贯会，并由人力资源部向员工统一发布宣贯材料，覆盖到尽可能多的首批参与的开发交付/平台研发员工。具体的安排我们会邮件通知大家，届时各地交付中心可通过电话接入。
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