8月30日，朗新职业发展体系建设项目启动会在杭州顺利召开，公司主要领导和业务部门负责人共同参加了此次会议。会上，COO彭知平就项目的背景和意义作了介绍，人力资源部薪酬绩效与组织发展经理彭清从项目计划、阶段性成果及技术方案三方面对项目做了全面介绍。
此次会议的召开预示着在朗新2.0战略大背景下，朗新人的职业发展也进入到了2.0的集中建设阶段。
大家一定想知道，公司的职业发展体系建设项目启动会上，都传达了哪些和自己切身相关的重要信息呢？赶紧来看一看吧！
近年来，随着电力行业改革，朗新抓住了良好的发展机遇，传统业务继续深入发展，创新业务模式不断孵化成熟，技术正在发生深刻变革，人才日益成为公司核心战略资源之一。
公司的人才观念，正从传统的人力资源“管理”，转向“人力资源开发”。从关注“事”，到关注“人”；从关注整体，到关注个体；从关注外在，到关注内在；从关注业绩，到关注能力；从关注岗位职责，到关注能力标准。
朗新亟待建设以战略性人力资源规划为统领，以人才梯队建设为核心的人力资源体系。
随着公司战略业务的发展，员工个人发展诉求日益突出，我们正着力建设如下“三大配套机制”助力员工职业发展，解决员工“要去哪”、“我在哪”、“怎么去”的三大问题。
本次职业发展体系建设项目，着重解决员工关注的前两个机制：“职业发展路径”、“职业等级认证”。第三项“职业发展规划与培养体系”，后续将由人力资源部学习与发展经理朱敏牵头，从员工的“个人发展计划（IDP）”开始着手推行，并为大家配套学习成长机制。
本次项目分为三个阶段：
从现在到2016年3月份为第一个阶段——“搭建框架与局部实施”，先覆盖人数集中的7大职位类：项目管理类、系统架构类、设计类、研发类、质量类、实施类、运维类。
截至2015年11月中旬，项目将完成上述7个职位类任职资格标准的访谈与开发工作。
从2015年11月下旬到2016年3月，将完成开发交付中心及平台研发中心上述职类人员申请职级认证、进行定级答辩。之后将逐渐覆盖到其他部门。
朗新的任职资格标准框架如下：
有了任职资格标准，后续人才“选、育、用、留”各个环节都有了依据，最终实现人才发展。
总而言之，不论从员工发展还是公司治理上，职业发展体系建设都是大家共同的诉求，也在公司层面达成了共识，相信在各级管理者的高度关注、员工的积极参与下，我们大家共同的职业和事业发展平台会建设得越来越快、越来越好。
怎么样，小伙伴们是不是摩拳擦掌了呢？！
别着急，我们提供给你充分的参与机会噢！如果给你发放了调查问卷，还请不要嫌麻烦、耐心填写；如果访谈到了你，请知无不言、言无不尽；如果你有好的意见和建议，也欢迎随时联系人力资源部。
为了让大家更好的参与并发表意见，这次启动会后，人力资源部将组织在各个主要工作地给朗新小伙伴们宣贯介绍，请大家静候通知噢~（文/彭清、廖雅 人力资源部资薪酬绩效与组织发展）
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