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采集主站跨洋之行 朗新海外又攀高峰

采集主站跨洋之行 朗新海外又攀高峰 朗新Family
2016-07-25
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导读:——记朗新首个海外采集主站成功上线

朗新
尼日利亚当地时间2016年6月18号8点整,E03项目采集主站系统MS(Metering System)的割接工作正式启动。经过了漫长又紧张的12小时,于当地时间6月19号早上8点顺利割接。

  

到目前为止,MS已经正常运行了1个多月的时间,这不仅代表尼日利亚E03项目中MS的圆满升级,也标志着朗新海外第一个主站项目成功上线。说起来,这次MS割接项目算是份意外收获。在E03项目初期,MS并不属于朗新,而是被规划在华为的UMS中。随着双方合作的日渐紧密,华为认为无论是专业知识还是行业经验,朗新在采集主站方面更具优势,因此决定将MS主要业务从UMS中剥离出来交给朗新负责,以期望能为客户提供更优质的产品与服务。

  

但是,这次MS升级并不是一次简单的更新换代,除了要完成不影响上端系统的正常使用的情况下完全替换原有的采集系统的艰难任务,尼日利亚自身陈旧的电网基础设施更是给此次项目带来了巨大的挑战。正所谓宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在经历了10个多月的系统研发和2个多月的测试准备后,MS系统终于拨开云雾见月明,于2016年5月成功通过了华为的出厂测试,并于6月成功割接。


车要奔驰,需马达牵引
船要快行,需东风鼓帆


尼日利亚
成功的背后,是夯实的基础,是强健的膀臂,是紧密团结的海外大家庭。为了这次项目的顺利进展,从开发到测试,从测试到实施,50余人不辞劳苦,个个衣带渐宽终不悔。


朗新海外团队(无锡分公司)
朗新海外团队(武汉分公司)
总说机会是留给有准备的人,这次项目就充分验证了这点。与国际一线产品相比,除了价格上的优势,朗新海外在提供新的电力业务的灵活性与适应性更博得用户的青睐。

尼日利亚E03项目-高层业务培训
为了吹响非洲市场的第一波冲锋号,积极加深与客户的合作关系也是头等任务。快速的需求响应,专业的技术指导,逐渐让我们与客户之间超越了利益化的商业关系,更平添了朋友之间的紧密。
MS实施团队与客户留影
与客户在拉各斯的一场足球友谊赛
工作之余,客户也常常会在邀请项目组同事一起娱乐。本图即客户组织的与项目组同事的一场友谊足球赛。

      

忆往昔,海外市场的拓展可谓是举步维艰。但古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。朗新能立足海外根本在于坚持,在于能够承受“屡战屡败,屡败屡战”的折磨。


在强大的国际竞争对手的压力下,与战略合作伙伴强强联手,为海外电力公司提供先进智能的电力物联网AMI总体解决方案,在智能精准的分析下,助力电力企业清晰掌握不同用户的用电情况,实现其智能化的电能调度和用电管理。到目前为止,除正式上线的塔吉克项目和尼日利亚E03项目,朗新海外在埃及、阿联酋、尼日利亚E08等地已成功开设实验局。


与此同时,我们还被邀参与了阿联酋,埃及,埃塞俄比亚以及拉美等国家与地区的多个电力展会进行技术交流。此外,为了建立更权威的业务运作体系,我们还积极进行了各种国际标准规范的认证,其中STS标准和MultiSpeak规范的成功认证更是为后续的海外市场开拓打开了良好的局面。


HNC2015展会
埃及项目调研现场

马里项目合作交流


2016,是朗新成立
第二十个春秋,也是海
业务部的“舞象之年” 。
未来,厚积薄发,
外业务必能更上一层
揭开全面布局、快速
的崭新一页,为朗新
未来谱写出更加绚
煌的新篇章。




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