（七）新体制下，后台仅仅是资源池吗？(未完，后六要点待明日续！）

后台首先是业务的支撑中心，这确实是在扮演资源池的角色。前端你有需要，我来响应。这很重要，但远非全部。

后台作为公司的能力中心，关键要不断提升支持业务开展，甚至引领业务发展的能力。比如业务研究团队，要基于有效的研究成果，引领客户的需求，壮大公司的业务影响力；产品策划团队，要规划出客户真正需要，可推广复制的业务及其解决方案；开发交付团队，要加强业务逻辑抽象和组件库建设，提升应用技术的平台化水平，逐步达到可基于完善的技术管理平台开放、高效地整合技术作业、规范技术实施过程；平台研发团队，要提升系统平台之于业务发展的支撑度。

能力建设和专业管理，后台不能是被动的，更不能是无所作为的。相反，公司要求这些部门立足实际，主动规划，有效组织，依靠越来越强的编码化知识与固化能力，比如研究成果、业务模型、系统架构、技术平台、中间产品等，让前台可以更快速、更轻松地响应客户需求，例如，通过后台提供的模板、组件直接配置或稍作修改就可以实现客户想要的功能。

对公司来说，有挑战的是如何有效地推动这些部门提升能力。既能支撑朗新的持续发展，又有成本的经济性。这必然要求我们不断地改进研究、研发的组织、评价以及相应的激励约束机制。