该行已着手收购其旗下的两家村镇银行——克山润生村镇银行和集贤润生村镇银行，并计划在收购后将这两家村镇银行改设为其支行。此举旨在整合资源，优化服务网络布局，提升金融服务效能。
恒丰银行也展开了对旗下重庆江北恒丰村镇银行的收购行动，并在收购完成后，计划将其设立为恒丰银行的一家支行。这一战略调整有利于恒丰银行进一步强化在重庆地区的市场影响力和服务能力，实现业务的深度渗透与拓展。
广东南粤银行则选择了收购中山古镇南粤村镇银行，且在收购完成后，拟将其升级设立为分行级别。此举对于广东南粤银行而言，意味着在中山地区业务规模与服务层次的双重提升，有助于增强区域金融市场的竞争力与客户服务能力。
上述系列动作反映出当前银行业在深化中小银行改革化险工作中，通过主发起行对旗下村镇银行的整合与升级，以期达到以下几方面的目标：
将分散的村镇银行资产、人员、客户资源等集中到主发起行体系内，实现资源共享，降低运营成本，提高管理效率。
通过主发起行直接管理，可以更好地贯彻统一的风险防控政策，提升风险识别与应对能力，确保金融系统的稳健运行。
将村镇银行转型为分行或支行，能更有效地利用主发起行的品牌优势、产品线、科技实力等，提升对当地企业和居民的金融服务水平。
在监管机构的指导下进行收购与设立分支行的操作，有助于强化内部治理，提升合规经营意识，符合银行业监管要求。
主发起行收购旗下村镇银行并设立分支行的举措，是当前我国中小银行改革化险工作中的重要策略之一，旨在通过资源整合、风险管控、服务升级与合规经营等多维度的调整，推动银行业整体稳健发展，提升服务实体经济的能力。
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