（五）朗新需要怎样的体制和机制？

在不确定性与经营复杂程度双双剧增的前提下推动朗新的创新发展，

第一，经营体制上，必须基于创新、创业与业务拓展的需要，加大授权经营的力度。在市场一线上构建对经营结果承担责任的经营主体；根据业务发展的实际需要，充分、合理而又灵活机动地赋予其整合调度资源的权限。依靠他们主观能动性的发挥，灵活有效地服务好客户，发展好业务。

第二，组织设计上，必须适度弱化专业分工与流程导向，强化对结果负责的职能灵活整合。市场一线上的各类经营主体，不论网省中心，抑或创新经营单元，都是在整合了相关业务职能的基础上而形成的，面向单个业务或单个区域市场的战斗堡垒。“抢”回粮食打胜仗是他们的唯一职责。

适度弱化专业分工与流程导向，绝不是不要专业分工，不要流程，不要能力提升。恰恰相反，公司要持续发展，绝对离不开这些因素。下一步要考虑的是，如何更为有效地建设能力，更高效率地发挥能力。

第三，管理机制上，必须强化激励与结果挂钩，鼓励创新、创业和良性竞争；加大约束机制建设，避免按部就班的官僚化思维，和各种形式的“大企业病”。