（十三）朗新变革与发展的终极目的在哪儿，深层次的假设是什么？同事们为什么要支持并适应这些变革？

我认为，归根结底要回到我们是一家以“人为贵”的公司上来。

第一，我们所有的一切都是基于 “人”的。人强事业兴旺，人弱前景渺茫。

在未来的朗新，只有那些富于学习精神与效率意识，持续地提升素质能力，在自己擅长的领域瞄准结果，不断创造佳绩的人才，方有更加广阔的发展空间。运筹帷幄的业务领军者；善于整合资源开拓市场的BD；创造性地构思解决方案、产品与服务的业务设计人员；有风险意识，精打细算，高水平地把控进度、成本与质量的项目经理；具有钻研精神、追求更高效率的技术专家；以及职业化、专业化的管理人才，是创造朗新未来的关键力量，也是我们成就自己的基本方向。

所以我们要完善组织的自我净化机制，动态地优化、合理地淘汰，同时开放地引进新鲜血液。作为个人，一定要褪茧求变，适应企业发展的要求。

第二层，“人”是朗新的目的。朗新存在，于公司内部的惟一理由，就是成就我们这群“人”。

把我们塑造成对这个世界有价值，对社会进步有贡献的人；让我们因为在朗新度过自己的事业生涯而活得更有尊严、更有意义、更有成就！这就是朗新对“人”的使命。其它的一切，诸如上市，抓住机遇，提升效率等等，都只是达成这个目的的手段。

第三层，落实这个以“人为贵”的文化导向，要靠规则和法治。不断完善以“人”为目的的企业治理体系，建设开放与学习的文化，使组织、团队与个人持续处于激活状态，将朗新的持续发展牢牢奠基于我们自身与时俱进并且不断增长的内生能力之上，这是朗新管理变革的基本方向，也是企业成功、个人成就的前提条件。