主持人：仔细听完您对新的体制机制的解读，我的理解，其本质就是效率导向的经营。公司目前正在推进的组织与人员优化，是否也与此有关，同事们应当怎么看待？
效率确实是我们目前经营中的核心命题。 面向电网客户的解决方案业务，在客户投资增长空间有限，个性化需求、碎片化项目特征愈来愈凸显，以及份额竞争与价格竞争并存的环境下，毛利率较之以往明显下滑。如果我们不能有效地控制好成本，提升效率，就很难维持既有的经营利润率。相应的，员工的价值也不能得到充分体现。 处于投入期的战略性创新业务，不确定性极高。更应当在指导思想上强化效率经营，确保花的每一分钱都是必须的、值得的。 优化成本、提升效率的空间在哪里？第一要从结构调整中挖掘，包括前边提到的经营体制变革和组织设计优化。 事实上，一旦构建起对结果负责的体制与机制，很快各个经营主体就发现，运营的效率存在明显的提升空间。以往流程很长，现在缩短了决策链条，有些工作就不必要了。以往主要对分工负责，基于做好流程上的工作来考虑成本；现在依据经营结果来考量投入，必然会省出许多不必要花的钱。两厢一对比，人与人之间的态度差别、能力高低、业绩差距以及适应企业发展要求的程度随即显性化。这些，正是当前各支经营团队、各部门都在推动组织与人员优化的基本背景。 短期内，结构调整和组织优化，会带来阵痛。但只要大家把眼光稍微放长远一些，就会看到这些变革带来的收益。我们的人均效率将重拾升势，运营会把握到更多的机会，创造出更多的价值。而这些增量意义上的收益，将分享给为公司利润和效率增长做出贡献的同事们，多贡献者多收益，达到“优化、增效、提高收入”的变革目的。
效率确实是我们目前经营中的核心命题。
面向电网客户的解决方案业务，在客户投资增长空间有限，个性化需求、碎片化项目特征愈来愈凸显，以及份额竞争与价格竞争并存的环境下，毛利率较之以往明显下滑。如果我们不能有效地控制好成本，提升效率，就很难维持既有的经营利润率。相应的，员工的价值也不能得到充分体现。
处于投入期的战略性创新业务，不确定性极高。更应当在指导思想上强化效率经营，确保花的每一分钱都是必须的、值得的。
优化成本、提升效率的空间在哪里？第一要从结构调整中挖掘，包括前边提到的经营体制变革和组织设计优化。
事实上，一旦构建起对结果负责的体制与机制，很快各个经营主体就发现，运营的效率存在明显的提升空间。以往流程很长，现在缩短了决策链条，有些工作就不必要了。以往主要对分工负责，基于做好流程上的工作来考虑成本；现在依据经营结果来考量投入，必然会省出许多不必要花的钱。两厢一对比，人与人之间的态度差别、能力高低、业绩差距以及适应企业发展要求的程度随即显性化。这些，正是当前各支经营团队、各部门都在推动组织与人员优化的基本背景。
短期内，结构调整和组织优化，会带来阵痛。但只要大家把眼光稍微放长远一些，就会看到这些变革带来的收益。我们的人均效率将重拾升势，运营会把握到更多的机会，创造出更多的价值。而这些增量意义上的收益，将分享给为公司利润和效率增长做出贡献的同事们，多贡献者多收益，达到“优化、增效、提高收入”的变革目的。
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