（八）激励机制优化的方向是什么？

知识型员工用大脑工作，创造性是他们劳动的基本特点。一旦产生结果，可能给个人或团队带来莫大的利益与声誉。所以在公司各项业务呈现出良好发展态势的今天，很多同事都表达了想要公司股权激励的意愿。

我们正在拟定面向企业持续发展，基于实际贡献的股权激励计划，包括限制性股票、期权等，以响应人才的激励诉求。所谓人才，原则上会从当前能力与承担的责任、未来价值以及历史贡献等角度来甄别评判。

股权激励的本质就是与公司共同成长、共担风险。对公司和人才个人而言，这都体现了更加关注结果、更加重视长期价值的共赢导向。华为持续成功的经验表明，对知识型员工，激励与结果挂钩，远比与过程挂钩，更有助于激发大家内心深处依靠创造性劳动提升效率、取得成功的渴望与动力。

所以需要优化朗新的激励结构与模式。总的方向是：

（1）固化收入发挥保障功能，要合理设计；弹性收入激发人才的主观能动性，权重上要增加。尤其对高、中职阶的员工，更应落实好这个导向。

（2）过程刺激要优化，避免滋长无人关注结果的现象；结果刺激要强化，做到个人与企业共赢。

（3）短期激励要瞄准财务业绩的达成，落实打下粮食、攻下山头就给奖励的高绩效导向；长期激励要聚焦于提升朗新的核心竞争力，想要长期激励就不能过分关注眼前得失。

（4）激励要前倾，引导人才到一线建功立业，真正为客户高效率地创造价值。如果你期待更加刺激的功成名就，就到“上甘岭”去！

总之，激励资源一定要做到定向投放，精准引导。这是机制不断优化的基本方向。我们陆续会有一系列政策措施出台，目的只有一个：尊重和认可真正为朗新发展作出贡献、创造价值的行为。