榜样的力量 | 像上海网省中心一样先给自己定个小目标吧！

项目分布的单位比较多，涉及国网上海市电力公司下所有的供电公司；地域分布比较散，针对不同供电公司提出的个性需求，潘高峰都会尽全力去满足。

此外，他经常亲自去供电公司与他们主任和专工进行业务交流以及各种业务培训。在开展业务过程中，潘高峰会在每个供电公司建立微信群，这增加了交付途径，也进一步拉进了交流距离，方便对他们提出的各类问题进行汇总并及时反馈结果，避免客户投诉。此外，在项目进行过程中他也全力配合销售经理完成合同签订以及相关资料提供等工作。

营配项目经理，接到任务时感觉挑战巨大！营配项目涉及采录、数据治理、系统改造等，同时涉及营销、运检、调度等多部门协同，而国网上海电力公司营配相关系统建设、业务模式均跟国网公司标准差异较大，因此项目总体实施难度大，工期紧，项目组成员对生产业务不熟。即使面对这些困难，但在公司及上海网省中心各领导的大力指导下，项目组成员都发扬了吃苦耐劳的精神，加班加点全面配合客户开展营配相关工作。

在项目实施过程中，项目组成员还集营配贯通管控组、局方营销业务专家组成员、项目实施等多个角色于一身，在后续开展工作中占据主导地位，正确引导客户按照有利公司的方案执行。2015年6月，国网上海电力公司最终成为首家高分通过国网公司营配贯通总体验收工作的公司，同时也赢得了客户的好评。