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7、中层干部履职能力、领导力和执行力提升培训

佳信金融资讯

2024-08-30

导读：中层干部履职能力、领导力和执行力提升

公开课

中层干部履职能力、领导力和执行力提升培训

课程背景

本课程从管理者认知岗位角色、提升履职能力、领导能力塑造、执行能力提升、职业化的中层干部才是有力量的腰部等5个方面，全面系统的帮助管理者强化高绩效团队的塑造策略与方法，通过提升管理者的管理能力，进一步推动银行的业绩竞争力。

课程内容

一、认知岗位角色

1.职场伦理：委托-代理关系；供应-采购关系

2.中层干部应该明白的四项职业准则

3.典型的角色错位:向上错位、自然人、领主、民意代表

4.平行之间：建立内部客户观念

5.中层干部角色的七大转变

6.支行行长的五大角色

7.中层干部应该建立管理观

8.管理的四大基本职能简述

二、提升履职能力

1.履职能力的三个核心：履行职责、发挥作用、完成任务

2.中层干部的工作职责（以支行行长为例）

3.误区：唯指标论，工作职责不等于工作指标

4.履职能力的三个来源：实践总结、问题导向、创造环境

5.履职能力提升的四个关键

6.在其位：按照角色做事，按照本色做人

7.谋其政：用正确的方法，做正确的事情

8.负其责：中层干部本质是满足五种需求

9.尽其力：自我驱动激发团体的工作意愿

10.讨论：支行行长应该负责的内容

三、领导能力塑造

(一)领导力=权利+影响力

权利来源和权利清单

现场练习：本岗位中层干部权利清单

权利的特点和权利戒律

影响力的来源基础

权利和影响力运用的三个基本原则

现场练习：如何提升自己的影响力

(二)好领导的八项特质

(三)建立与员工发展相匹配的领导方式

1.两种领导风格和四种典型的领导方式

2.基于员工发展的阶段特质分析（能力—意愿矩阵分析）

3.上善若水：对不同的人采取不同的、相对应的领导风格

四、执行能力提升

(一)管理中常见的四大问题：动力、协调、效率、持续

(二)执行力的核心：内容、标准、流程、意愿、能力

(三)从一个交通事故案例看“对结果负责”

(四)四步有效提升执行力

1.定义结果：以终为始，以行为知，清晰目标，制定计划

2.责任承诺：“一对一责任” “结果——行为”模式

3.结果跟踪：人们不会做希望的，只会做检查和监督的

4.即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制

(五)中层执行力提升的四大关键性要素

1.提升团队技能

2.创造好的氛围

3.建立作业流程

4.强化激励机制(六)建立强有力的执行文化

五、结语：职业化的中层干部才是有力量的腰部

老师简介

让管理干部全面了解到底什么是领导、什么是领导力，并且从思维管理、行为管理、修为管理三个维度进行深度剖析，让管理干部树立大局意识，强化责任担当精神。并掌握如何通过识人用人、团队激励、授权管理、法治合规、情绪压力管理等方面内容，全方位提升管理能力。

培训时间、地点

课程时长：2天（12小时）

地点：总行或银行指定地点

培训对象

各商业银行、农信社、村镇银行及其他金融机构：中层干部

培训方式

基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具。

培训联系

报名请联系：佳信伟业金融培训中心老师

或咨询：010-60606488

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【声明】内容源于网络

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