2015年9月，国网电网公司总部营销部组织成立市场化售电综合组，朗新售前总部支持部牵头选派精干人员林云财、孟天雷、刘建国、余传东、赵佳轶、叶幼光常驻国网现场，参与营销2.0顶层设计、微应用框架设计、营销标标准化设计、项目储备及项目管控工作。
在此期间，朗新售前总部支持部同事主动承担重要职责，担任综合组副组长、标设组组长、顶设组组长、业扩组组长等职务，全面主持和引领营销2.0顶层设计和市场化售电标准化设计工作，一直持续到2016年底，成功实现国家电网公司所属27家单位市场化零售和电力直接交易全业务线上处理，有力支撑了国网贯彻国家售电侧放开改革工作。
鉴于上述同事的工作表现和相关成果，国网营销部对朗新的大力支持表示感谢，预祝朗新事业蒸蒸日上，并对总部综合组成员上述同事提出表扬和感谢。
我们对于能够维护朗新的形象和声誉，给国网带来价值和贡献，深表自豪！
2016年11月，中国电科院信通所受国网信通部委托开展MPP（分布式大规模并行处理）数据库产品入网（选型）专项测试工作，朗新售前总部支持部牵头组织数据技术部和总部业务部的专家搭建测试环境，编写SQL语句，准备各项营销脱敏数据，按时保质完成了所有测试工作，促使MPP数据库产品入网（选型）专项测试工作圆满成功。
为此，中国电力科学研究院信息通信所对朗新为项目付出努力的钱洋、谭雪峰、林云财、梁海等同事致以最诚挚的感谢！
售前支持部总部支持部林云财专访
朗新果然好样儿的，我们获得客户认可依靠的究竟是什么呢？
小编为此对同时参与以上两个项目的售前支持部总部支持部同事代表林云财进行了专门的采访。
相信，你会对朗新优良的工作态度和严谨的工作作风有更加深入的理解：
说真的非常开心，客户的认可是我们一直以来继续前进的动力。
当然这不仅仅是参与项目中的几个人的功劳，更离不开朗新各级领导的大力支持和售前团队的共同努力，还有抄核收业务部、总部业务部、营业计量业务部等兄弟部门的鼎力协助，希望在2017年能够再创佳绩！
能获得认可，靠的是良好的服务意识、出色的专业能力和融洽的团队协作。
这也是我们朗新重要的无形资产，不仅仅存在于我们团队，而是整个朗新团队的特质。
高强度、高要求、高压力。
但在这种情况下，我们能够始终保持一份从容与淡定，有序的开展各项工作，并在于客户及多厂商一起办公的复杂环境中，逐步掌握主动权，获得客户一致认可。
所以要做好总部售前支持工作，除了娴熟的业务知识和精湛的专业技能外，还需要具备敏锐的洞察力和顽强的意志力。
我们做到了！
总部支持工作影响大，涉及广，风险高，但也有迹可循。
一是宠辱不惊，在错综复杂的工作环境中保持良好心态和坚定信念；
二是剥丝抽茧，在头绪繁多的工作任务重探求高效方法和最佳方案；
三是百炼成钢，在攻坚克难的工作过程中，练就过硬本领和优秀品质。
有了客户的肯定，2017信心更足、动力更强了。
2017年是非常关键的一年，我们要争取在2016年售前成功转型的基础上寻求创新和拓展，收拾心情重新出发，努力实现“顾问式服务、一体化运作、专业化管理”的新目标！
朗新的伙伴们，2017，一路一起，大家加油！
愿朗新每个团队，每位同事
在崭新的2017
都能完成自己的小目标
有自己的小收获
一起加油!
