2017年6月30日，由朗新科技大区二（华东南区）组织召开的年中工作会议在公司总部无锡举行，CEO郑新标、CBO孙庆平、副总裁董晓民、山东中心总经理冯亚坦、上海中心总经理朱巍、福建中心总经理陈智敏、南方中心总经理谢露泠及各中心高级经理、部门经理、业务专家、人力资源部等40余人参与了此次会议。
本次会议就各经营单元上半年的经营情况、市场形势、团队建设、下半年工作重点以及全年业绩完成预测等内容进行了汇报交流，并结合华东南区的现状及能力问题，进行了知识经验交流分享及专题分组讨论，内容包括经营管理分享、项目管理经验交流、新形势下的咨询规划思路探讨、DBA安全管理专题讲座、商务礼仪培训及区域内研发共享机制、培训体系和知识共享的讨论。
会上董总全面对华东南区的工作进行了回顾总结，鼓舞大家前期做所努力的同时进一步明确工作目标，强调了基于公司基础业务长期稳定增长理念下的经营意识，管理意识、创新意识。孙总就目前电网业务发展动态，2017年总部的业务重点方向以及新技术推动下营销创新发展的思路做了全面丰富的介绍，对储备项目以及相关策略进行了深入分析和指导。
郑总认真听取了大家的汇报和分享后做了重要讲话，肯定了大家工作，客观分析公司发展环境，介绍了目前公司发展的良好态势，提出更高的期望和目标，与会全体人员深受鼓舞、充满信心，纷纷表示脚踏实地做好工作，更好服务于客户。
会议掠影
此次会议，华东南区进一步明确工作目标和方向、分享实战经验，相互学习，共同促进全区能力提升，帮助各经营中心完成公司业绩指标。虽然此次会议日程安排紧凑、但务实有效，参会人员大多都是从各地紧张的现场赶来开会，日夜连续开会，但大家热情不减，讨论热烈。无论是汇报介绍还是分享交流内容，都结合实际工作案例、有思路、有方法、有工具，满满的干货赢得了现场不断热烈的掌声。会后很多人反映会议很多内容触动挺大，很有收获！
通过会议，大家在工作实战中交流，在交流中相互学习，彼此汲取经验，对比自身不足，更清晰未来的工作目标、思路。相信本次会议会更加推动和激励华东南区不断进取、勇于创新、坚定执着、追求卓越，为公司发展做出更大贡献。
【分享交流环节】
【专题分组讨论环节】
【集体合影】
