--沈露瑶
2016年是朗新的改革年，这一年，公司进行了以各网省为独立经营单元的改革；这一年，上海网省中心进行了各业务模块细分、各项目精细化管控的改革；这一年，乘着改革的东风，上海网省中心的同仁们都使出了十二分的力气，有力地保证了项目建设的顺利进行，有力地保证了项目运维的平稳运行，有力地支撑了信通公司的项目管控。
上海网省中心在计量资产全寿命周期管理建设-实施、营销业务-电力需求侧管理-二期-设计开发实施项目、营销业务-营销业务系统深化完善-三期-设计开发实施项目的工作开展中，不仅每周按时在IRS系统中完成报工工作，向国网信通部提交项目实施周报，同时对项目进度、项目质量进行了有效的管控，为上海电力信息化建设实施评价做出了重要贡献，深得客户的好评。
共同奋进、携手拼搏的上海网省中心团队
日前，国网上海市电力公司召开2016年度信息化项目建设管控的工作总结会，近十家电力服务商悉数参加。在此次工作总结会上，朗新上海网省中心团队以年度产生总问题数最少的突出表现获得了厂商问题分布排行榜榜首位置，并获得了信通公司的嘉奖。
客户的认可是最大的收获
--周宇
湖北营销升级改造项目是湖北省电力公司2016年度重点推进的项目，朗新组织精兵强将，攻坚克难。从6月份的设备安装开始，历经7月15日-7月16日的费控迁移，8月13日-8月14日的管理库迁移，8月19日的营财一体化迁移，9月10日-9月11日的生产库升级11g，最终在12月10日收费分离上线。
项目进行过程中，朗新团队表现出的技术力量、组织能力、以客户为中心的理念都深得客户认可，特别发来表扬信，感谢朗新湖北营销升级改造项目团队热情服务与辛勤付出！
--赵晓玲
2017年伊始，国网天津电力公司计量中心发来表扬信，对朗新在2016年采集管控组运维工作给予肯定，同时也对朗新同事爱岗敬业，专业踏实，勇于创新的精神提出表扬。
2016年采集管控组在日常管控运维过程中处理各类技术业务问题1670余条。作为营销部直接委派专项工作的出口，完成诸如宽带载波试点改造、“多表合一”试点小区推广、非居民调价、时钟电压异常、边界信号异常等各类专项工作。作为公司的形象窗口和与客户接触的“前哨战”通过专业的工作及积极优秀的客户服务，获得了客户的肯定。
新的一年，相信他们将继续再接再厉，再创佳绩。
--赖丰祥
愿朗新每个团队，每位同事
在崭新的2017
都能完成自己的小目标
有自己的小收获
一起加油!
