在2.0的起航之年，朗新在传统和创新领域双翼齐飞，取得了优异的财务表现和业务发展，实在另人振奋！
在此期间，也涌现出了很多为朗新发展做出突出贡献的团队和个人，他们的事迹值得我们每个朗新人去了解和学习。
浙江网省中心
浙江网省中心便是其中的翘楚！
在2016年度评优过程中，“浙江网省中心”凭借骄人的业绩获评“2016年度卓越团队”。不仅如此，网省中心内部的“互联网项目建设群团队”，更是凭借在传统领域的创新实践和横向辐射，取得了良好的效益，并发挥了引领作用，获得"2016年度特殊贡献奖"。
这究竟是一个怎样的团队？
他们的口号是什么？
他们的团队氛围如何？
他们有哪些优点？
他们征服客户的秘诀？
他们对这个团队有着怎样的感情？
还是看他们怎么说......
毫无疑问，这是一个温馨有爱的团队，一个卓越的团队、一个极具战斗力的团队，一个兼具实力和魅力的团队，获得“2016年度卓越团队”和“2016年度特殊贡献奖”实至名归！
卓越团队：浙江网省中心
2016年度，浙江网省中心全体团队成员众志成城、兢兢业业，利润和订单皆超过公司年初下达的指标！
在营销领域，重点建设浙江电力互联网＋营销服务体系，先后完成业扩全流程信息公开、互联网渠道统一协同应用平台、服务调度中心、标签库应用、营业厅服务综合平台、互联网电子坐席等子系统的建设，期间使用了电子签章、应用网关、语义识别、客户标签分析等先进技术，有效支撑了电子渠道的统一接入、业务的线上流程、服务的智能应答、客户的差异化服务。整个体系建设技术难度大、业务涉及面广、创新点众多，整个体系如期交付充分体现了整个团队的创造性、协同力、执行力。
特别可贵的是，此项目在国网层面得到了高度评价，业扩全流程、标签库等都已进入全国网统推步骤。
在电动汽车领域，团队承建的杭州市政府的新能源充电网，不仅在G20期间保障了充电设施安全运行，还在政府赢得了良好的口碑。
总体目标规划准确：结转项目全部完成实际工作、新签项目完成上线工作（部分项目完成验收工作）。
阶段目标清晰可操作：第一季度集中力量完成结转项目实施，第二季度优先保证重点项目，第三季度并行开展各类项目，第四季度冲刺完成部分项目。
相关责任主体落实到位：严格按照目标节点设置时间计划、责任主体，加强过程管控，保证各项目进度在可控范围内。
组织机构设置合理灵活：设立项目群组，以固定小组成员承担多个项目建设，不仅在责任落实上得到了加强；同时还提高了团队运作效率，并且也有助于团队成员的技能从单一的项目向多元化发展。
特殊贡献团队：互联网项目建设群
浙江网省中心在2016年开展了互联网+电力营销项目群建设工作。互联网项目建设群主要依托浙江网省中心内部核心人员开展2016年重点项目的建设工作。
在2017年1月14日，经过高水平鉴定会，确认浙江公司开展的互联网+电力营销项目群建设成果达到国际领先水平。此项目群建设工作不仅为公司在浙江带来巨大的合同额及收入，更在国网范围内掀起了巨大影响：国网先后多次将浙江的项目建设成果作为典型经验、标设、优质成果在全网范围内宣传、推广：
10个专项的工作开展，支撑公司9个合同项目落地，完成合同额巨大。
通过10个合同项目的建设工作，完成了部分方面的创新应用，具有推广前景。
一是首次尝试IT技术服务平台的构建，通过完善系统各方面的信息注册、采集日志的搜集和分析，支撑信息系统全方位监控分析，辅助信息系统健康运行；
二是构建渠道系统服务中心，作为各电子渠道的服务中心，有序实现服务调度，支撑渠道统一接入、统一服务、统一监测、统一分析，统一运营，既首次应用公司开发的服务调度产品，又为后续介入电子渠道服务运营奠定深化应用基础；
三是深化客户全方面标签应用，勾画客户全景标签视图，开展差异化服务，有效辅助电能替代，推动增容扩销；
四是通过简化内部工作流程、优化工作内容，推动线上线下业务融合，支撑营销23个核心流程的线上办电，推动营销互联网业务转型工作。
2016年
我们为浙江网省中心取得的成绩喝彩
2017年
我们一起期待他们取得更好的成绩
加油！
