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会议记录和会议纪要有何不同

会议记录和会议纪要有何不同 佳信金融资讯
2024-10-15
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导读:会议记录和会议纪要有何不同




主要内容





  会议纪要与会议记录都是会议文书。二者的主要区别是:


1性质不同

  会议记录是会议情况的记录,只是原始材料,不是正式公文,一般不公开,无须传达或传阅,只作资料存档。

  会议纪要则是正式的公文文种,通常要在一定范围内传达或传阅,要求贯彻执行。


2对象不同

  会议纪录一般是有会必录,凡属正式会议都要作记录,作为内部资料,用于存档备查以及进一步研究问题和检查总结工作的依据。

  会议纪要主要记述重要会议情况,只有当需要向上级汇报或向下级传达会议精神时,才有必要将会议记录整理成会议纪要。


3作用不同

  会议记录不具备指导工作的作用,一般不向上级报送,也不向下级分发,只作为资料和凭证保存。点此加群

  会议纪要经过上级机关审批,就可以作为正式文件印发,有的还直接在报刊上发表,让有关单位贯彻执行,因此它对工作有指导作用。


4写法不同

  会议记录作为客观纪实材料,无选择性、提要性,要求原原本本地记录原文原意,且必须随着会议进程进行,越详细越好。

  会议纪要则有选择性、提要性,不一定要包容会议的所有内容,而且必须在会议结束后,在会议纪录的基础上加工整理而成,它集中反映了会议的精神实质,具有高度的概括性和鲜明的政策性

来源 :党建网微平台



执行党纪和政务处分决定需要注意的问题





党章规定,党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则。党员违反党的纪律,危害党、国家和人民利益,就应当依照规定受到纪律处分,这就是党纪处分。政务处分主要是指监察机关依据相关法律、法规,对有违法行为应当承担责任的公职人员进行的惩戒措施。实践中,执行党纪和政务处分决定需要注意以下问题。


一、做好宣布工作。


①给予党纪处分或党纪政务双重处分的,向受处分人所在党的基层组织中的全体党员宣布。一般交给受处分人所在党委(党组)负责落实,机关党委具体负责,派驻纪检监察组派员参加,如果本人未被开除党籍的,一般情况下也应参加支部党员会议,剖析违纪原因,作出深刻检查。受处分人系领导班子成员的,应当向其所在党组织领导班子宣布。因警示教育需要,可适当扩大范围,如召开中层以上直至全体党员干部会议通报处分决定。


②仅给予政务处分的,应当在一定范围内宣布,具体范围由纪检监察机关与受处分人所在单位主要负责人综合社会影响协商后确定。实践中,一般参照党纪处分决定宣布范围,在受处分人所在单位领导班子会议和其所在部门全体干部职工会议上宣布。


二、收缴违纪违法所得。


审理部门通知审查调查部门协调纪委监委财务管理部门,区分情形处理涉案财物。其中对已暂扣到位的,收缴违纪违法所得。按登记上交处理的,由上交人写出愿意登记上交书面申请予以上交。侵占他人合法财产,应当予以退赔。对受处分人合法财产,在查实后3天内予以退还,办理签收手续。


三、处分决定等材料归档。


督促组织人事部门及时将处分决定归入受处分人档案,并根据处分决定内容办理职务职级、工资、各类社会保险、住房公积金、退休待遇等调整手续。


四、办理出编手续。


受到开除公职处分的,在取消工资待遇的同时,要督促所在单位协调编制管理部门办理出编手续。


五、建议给予组织处理。


对因行贿方式获得的职务职级予以撤销;对于处分决定中有关终止受处分人的党代表、人大代表资格、撤销其政协委员资格,以及给予调整岗位、免职等组织处理的,按程序协调相关单位办理。


六、取消荣誉称号等。


对因行贿方式获得的荣誉奖励、学历学位等,纪检监察机关既可建议主管部门予以撤销,也可以受处分人所在的机关、单位按程序报请主管部门批准予以撤销。


七、办理退休手续。


受处分党员在被撤职或降级后,已达到或超出退休年限,应及时办理退休手续。实践中,《中华人民共和国公职人员政务处分法》第五十二条第二款规定,公职人员在被立案调查期间,被调查公职人员所在机关、单位及上级机关、单位不得对其办理退休手续。在撤职或降级等处理结论作出后,应及时办理退休手续。


八、腾退享受的住房、调整医疗保健待遇。


对享受住房待遇的,督促所在单位协调房管部门腾退住房。对享受医疗保健待遇,所在单位应该函请相关保健部门取消医疗保健待遇。


九、报告处分决定执行情况。


执行机关在按照规定执行完毕处分决定后,要在2个月内将处分决定执行情况梳理汇总,并将其中工资、保险、医疗待遇、组织处理等事项的具体文件、会议记录、会议纪要等作为附件,以受处分党员所在单位党组织的名义呈报上级机关。此外,如涉及被处分人的年度考核、绩效奖金确定发放等部分事项暂时难以执行到位的,纪检监察机关可建立工作台账,实行动态管理,结合处分执行、年度考核等工作,及时督促有关机关、单位报送执行结果。


十、健全处分决定执行告知、台账管理等。


作出纪律处分决定执行的纪检监察机关在向受处分人所在党委(党组)印发执行通知时,可将上述执行内容以告知书、提醒函的形式告知相关党组织,要求其逐项对照执行。对处分执行情况,均形成书面材料一式两份,在反馈处分决定作出机关同时留存备查。纪检监察机关应当定期汇总处分决定宣布执行情况,以书面形式向同级党委报告。


来源:“中国方正出版社”微信公众号

课程内容

专题一、商业银行公司治理近期重点、热点及难点解析
一、当下商业银行公司治理优化战略框架重塑思考
1、基于ESG框架下商业银行公司治理战略地位思考及优化战略方向抉择
2、引伸专题:美联储降息&“一行一局一会”国庆节前17项新政后金融市场战略转捩及商业银行全新战略环境解析——二十届三中全会以后的我国经济发展战略新格局解析及中小银行发展战略调整深度思考
二、《新公司法》下商业银行公司治理应对策略及优化方向思考
1、“董事会中心主义”回归与商业银行公司治理架构调整战略方向思考
2、新公司法下商业银行股东(大)会制度优化策略及实操难点梳理
3、新公司法下股东知情权强化后银行关键运营信息查询审核机制设计及相关保密制度设计实操
4、新公司法下董监高履职法定义务解析及商业银行董监高日常履职应对策略思考
5、引伸专题:商业银行董监高“忠实、勤勉、尽职”法律三义务内涵、法律风险及对策思考【兼论商业银行外部董监事履职风险点及相关法律风险初探】
三、商业银行公司治理机制战略优化重点领域通览与问题导向型公司治理优化策略实操:董监事会如何逐年逐季动态捕捉银行下阶段公司治理优化及提升重点领域?
1、实操专题:历年公司治理监管评级及近年来监管行政处罚事项深度分析:当下董监事会问题导向型重点关照问题有哪些?
2、近期中小银行公司治理合规管理与优化提升重点领域全面梳理:短期内公司治理工作该从哪些方面突围?
专题二、商业银行董事会运作机制优化及实践
一、公司治理架构细化/优化及授权管理制度优化实操策略
1、当下商业银行公司治理架构合规性-有效性审视及优化方向选择
2、商业银行公司治理节点赋权的底层逻辑解析及授权管理基本原则解析
3、商业银行授权管理实操及授权合规性管理策略设计
4、中小银行授权管理典型问题诊断及应对策略实操
5、引伸专题:授权后评价机制该如何与商业银行问题诊断及绩效考核制度科学高效衔接?
二、商业银行董事会制度架构优化与专门委员会运作机制提升策略实操
1、商业银行机制架构及基本制度优化要点解析
2、董事会成员科学构成与协调优化策略解析
3、专门委员会的科学设置、角色定位与适配性思考
4、专门委员会成员构成的科学选择与实操思考
三、战略委员会专题:商业银行发展战略制定、修订、落实及考核策略全解析
1、2023年监管格局变革后商业银行战略环境重思考及中小银行国民经济战略角色自觉
2、引伸专题:央行机构评级体系下中小银行战略调整的必要性及迫切性解析
3、资本新规下商业银行资本战略转型策略实操
4、2024年9月17项金融新政后中小银行业务发展战略转型方向选择与策略调整实操
5、“降本增效”管理会计型战略诉求下商业银行战略精细化落实策略实操
四、提名委员会专题:商业银行重要人士任免机制优化及特色化差异化运作机制提升策略实操
1、提名委员会角色定位、职能凝练及运作模式优化实操
2、提名委员会日常运作实操
3、重要人士任免行业特色性问题及突发事件应急机制设计实操
五、薪酬委员会专题:商业银行绩效考核与薪酬管理合规策略及提升策略实操
1、缘起解析:2022金融限薪令如何“一石激起千层浪”的?
2、商业银行稳健薪酬管理监管要求全面梳理及相关绩效考核制度优化重点领域解析
3、商业银行薪酬管理及绩效考核合规风险解析及对策思考
4、商业银行绩效薪酬延期支付、追责问责及追索扣回制度落地实操要点解析及合规风险思考
六、风险/合规委员会专题:商业银行全面风险管理及金融风险监管规则解析
1、商业银行风险管理监管规则全面解析
2、CRO、CCO与商业银行风险/合规管理机制架构实操
3、当下商业银行合规风险全面梳理
4、引伸专题:CRO与CCO专业素质及专业知识简单梳理
七、关联交易控制委员会专题:“董事会-专门委员会-管理办公室”三级管理架构落实策略及实操难点解析
1、关联方vs关系人
2、关联交易控制委员会运作机制优化及实操难点解析
3、董事会【董秘】vs关联交易控制委员会vs关联交易管理办公室
4、关联交易日常管理的“嵌入式”日常管理策略实操
八、商业银行决策机制优化及议事规则修订问题思考
1、重大事项vs一般事项
2、重大事项决策机制的起点优化策略实操
3、商业银行重大问题决策原则优化
4、商业银行重大事项决策流程优化
5、商业银行重大事项决策流程各阶段重点工作梳理
6、商业银行会议制度及决策机制配套制度与配套资源全面梳理
7、引伸专题:该如何务实高效的实现“重大问题党委前置讨论”监管要求?
九、董秘及董办运作实操重点问题及对策浅析
1、董秘&董办日常工作制度设计、机制优化及部门/人员设置问题思考
2、商业银行股权管理典型问题解析及董秘相关实操要点思考
专题三、商业银行监事会运作机制优化及实操
一、商业银行监事会地位深度思考及核心职能梳理
1、新公司法下商业银行监事会地位思考
2、商业银行监事会核心职能凝练
3、商业银行监事会核心职能发挥与高效履职关键素质梳理
二、商业银行监事会运作机制优化及实操
1、监事会机构架构优化及成员构成科学思考
2、商业银行监事会下设专门委员会的必要性解析及可行解决方案思考
3、职工监事地位及职能解析
三、商业银行履职监督职能优化及提升策略思考
1、履职评价监管规则梳理
2、履职评价&绩效评价&薪酬管理
3、履职评价相关档案管理常见问题梳理及监事会履职评价相关档案管理实操策略分享
四、商业银行财务监督核心职能实操策略思考
1、监事会财务监督责任内涵解析
2、监事会财务监督工作实操要点解析
3、商业银行财务合规风险全面梳理
4、商业银行财务合规监督管理实操要点解析
五、商业银行风险/合规监督实操策略思考
1、基于监管评级指标体系的商业银行运营诊断策略实操
2、基于净息差变迁轨迹的商业银行业绩绩效管理策略与战略预算管理逻辑
3、操作风险管理新规及“三道红线”优化策略实操
六、问题导向型监事履职实操策略思考
1、商业银行运营及公司治理问题诊断策略解析
2、近年来商业银行运营、合规及公司治理领域典型问题全面梳理
3、监事会问题持续性问题诊断、跟进型问题探讨与警示性问题报告制度制定及实操策略
七、重大问题调研策略实操及调研报告编写实操
1、监事会调研工作机制设计及制度内涵解析
2、商业银行监事会调研实操之重大问题识别策略
3、商业银行监事会重大问题调研方法及工具解析
4、重大问题专项调研工作总结与调研报告编写实操
八、监事会办公室实操要点解析
1、监事会办公室机构定位清晰化处理实操
2、监事会办公室日常运作管理
专题四、商业银行审计委员会实务专题
一、商业银行审计委员会架构及运作机制实操专题
1、商业银行审计委员会角色定位及职能细分
2、审计委员会人员构成与运作架构设计实操
3、审计委员会工作机制及部门协调机制优化调整
4、商业银行内部审计章程制定及落实实操
5、基于审计流程的商业银行审计工作机制优化及制度实操
二、商业银行审计委员会日常运作典型领域实操专题
1、外聘会计师事务所审计服务质量评估与监督及审计委员会对开机时事务所履行监督职责情况报告编撰实操
2、商业银行内部审计制度及其实施情况监督实操及内部审计工作质量报告实操
3、商业银行内部控制及风险管理工作有效性监督实操
4、引伸专题:商业银行年度内部控制评价工作实操技巧及商业银行内部评价报告的编写实操
5、会计记录与财务报告审核与监督实操
6、引伸专题:商业银行财务预决算方案制定及落实情况持续监督与问题诊断策略实操
7、机构运营、绩效考评及薪酬管理情况监督及检查实操要点解析
8、重大问题整改监督、监管指定专项审计工作及其他专项审计事项匹配管理制度优化及实操要点解析
三、商业银行审计委员会运作机制及履职素质提升专题
1、商业银行审计委员会相关法律、行业及监管政策梳理
2、商业银行内部审计方法与工具概览
3、商业银行内部控制知识技能及行业特定内控监管要求简单梳理
4、商业银行业务合规运行及相关业务审计实操技巧
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【公开课】【深圳】10月23-26日·新公司法下商业银行董事会与监事会及审计委员会工作实务研修班(第56期)

【公开课】【桂林】11月14-15日·商业银行赢战《2025开门红》顶层设计、批量营销效能倍增研修班


往期读一读:

1.银行公司治理评估怎么做?解决这168个问题绝对得高分
2.银行公司治理|政策|制度|报告|方案|实务|办法|模板|
3.银行董监高兼任的要求规则梳理!
4.监事会职工监事选举、任职任免、工作职责?
5.30家银行公司治理架构对比。
6.银行董监高年度履职档案
7.银行监事会对董事会、董事、高层履职监督重点
8.银行董监事会及委员会职责与注意事项
9.银行董事会具体职责与权限
10.银行监事会具体职责与权限

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