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银行保险机构如何理解与适用新公司法(三)——董事和董事会

银行保险机构如何理解与适用新公司法(三)——董事和董事会 佳信金融资讯
2024-09-30
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导读:银行保险机构如何理解与适用新公司法(三)——董事和董事会




主要内容


作者 |  梁冰 孙泉


引言


公司治理是银行保险机构保持健康稳健发展的基础保障,董事与董事会是其中关键一环。新《公司法》对董事和董事会的职能和责任进行了重新界定,为银行保险机构的董事与董事会制度带来了变化与挑战。


本文将在立足于新《公司法》的基础上,结合监管规定的要求,简要梳理新《公司法》对银行保险机构董事和董事会治理的影响。



董事的类型及选聘程序


(一)董事的类型



银行保险机构的董事分为执行董事、非执行董事、独立董事和职工代表董事四类,和《公司法》规定的董事类型及内涵存在一定区别。


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执行董事


评析

相比原《公司法》,新《公司法》删除“执行董事”的表述。笔者理解,新《公司法》所规定的“执行公司事务的董事”和监管规定层面银行保险机构的执行董事范围基本重合。


《银行保险机构董事监事履职评价办法(试行)》对董事履职内容提出了明确要求,银行保险机构执行董事的职责和义务应覆盖对于董事的总体要求以及对执行董事的职责要求,包括配合监事会工作、落实高级管理层向董事会报告制度、推动董事会决议的有效执行等。

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非执行董事


评析

新《公司法》并无“非执行董事”的概念。监管规定层面,银行保险机构董事在大类上主要包含执行董事、非执行董事(含独立董事)。笔者理解,对于职工董事而言,其虽然不承担高级管理人员职责,但作为公司职工,并非不担任除董事外的其他职务,将其与非执行董事相区分,作为单独的一类,也具有一定的合理性。

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独立董事


评析

新《公司法》仅要求上市公司设独立董事,未强制要求有限责任公司和非上市股份有限公司设独立董事。


根据监管规定,银行保险机构应当建立独立董事制度,独立董事人数原则上不低于董事会成员总数三分之一,同时规定了特殊情况下独立董事的设置要求。例如,根据《保险机构独立董事管理办法》第五条,保险机构存在出资额或者持股占保险机构注册资本或股本总额50%以上控股股东的,其独立董事占董事会成员的比例必须达到二分之一以上。

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职工董事


评析

原《公司法》规定国有企业应当有职工代表,有限责任公司、股份有限公司可以有职工代表董事。新《公司法》下,非国有公司以职工人数是否达到300人作为区分标准,达到300人以上的,除“设立监事会并有公司职工代表”的情形外,应当有职工代表董事。


笔者理解,对于银行保险机构,虽然现行监管规定鼓励并未强制银行保险机构设立职工董事,但新公司法施行后,需要结合监事会的设置情况确认是否有必要设立职工董事。


(二) 董事的选聘程序



根据新《公司法》,董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生,非职工董事由股东会负责选举和更换。


对于银行保险机构董事的选举,监管规定区分独立董事、职工代表董事、非职工代表董事提出了更细化的要求。


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 独立董事


评析

独立董事由股东会选举产生。保险机构独立董事在提交股东会选举前,应当履行薪酬委员会审查程序(提名人和候选人资格、提名程序等)。保险机构单个股东(关联股东或一致行动人合计)持股比例超过50%的,股东(大)会选举独立董事时,应当实行累积投票制。笔者理解,累积投票制的作用主要在于保护中小股东利益,防止大股东操纵董事会,如果银行保险机构单个股东持股比例超过50%,但股东人数较少不存在中小股东的情况下,是否必然要施行累积投票制,值得商榷。

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职工代表董事


评析

对于职工董事的选举,银行保险监管规定和《公司法》并无实质区别,由职工代表大会、职工大会或其他民主选举方式产生。

3

非职工代表董事


评析

银行保险机构非职工代表董事由股东会选举产生、罢免。对于董事长和副董事长的选举,虽然新《公司法》下,股份有限公司董事长和副董事长由全体董事的过半数选举产生,有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定,但在保险监管规定下,无论是股份有限公司还是有限责任公司,均应由全体董事的过半数选举产生和罢免。


现行监管与董事会运行的调整


《关于〈中华人民共和国公司法(修订草案)〉的说明》提出贯彻落实党中央关于完善中国特色现代企业制度的要求,深入总结我国公司制度创新实践经验,在公司组织机构设置方面赋予公司更大自主权。新《公司法》关于董事会职权等修订内容充分体现了“突出董事会在公司治理中的地位”的立法目的。


(一)董事会的职权


评析

新《公司法》中,董事会职权包含法定职权、章定职权以及股东会授予的职权。相比原《公司法》,新《公司法》删除了董事会对股东会负责的表述,强化了董事会的独立地位。同时,新《公司法》规定可以由董事审计委员会,行使监事会的职权,公司监督的权力转移到了董事会,董事会的监督职能得到强化。


根据《保险公司章程指引》第四十六条规定,保险公司章程须载明“董事会职权由董事会集体行使。董事会法定职权原则上不得授予董事长、董事或者其他个人及机构行使,确有必要授权的,应通过董事会决议的方式依法进行。授权一事一授,不得将董事会职权笼统或者永久授予公司其他机构或者个人行使”。董事会的法定职权不得以章程、股东大会决议等方式予以变更或者剥夺。


(二) 董事会的运行


评析

新《公司法》统一修改了有限责任公司、股份有限公司的董事会召集条款,均由 “半数以上”调整为“过半数”,避免形成表决僵局。银行保险机构需要根据新《公司法》的要求相应调整保险公司章程、议事规则有关董事会、监事会召集条款的有关规定。


随着新《公司法》的实施,银行保险机构的公司治理结构迎来了重要的变革。董事和董事会作为公司治理的核心,其职能的强化,不仅加强了公司内部的监督和决策机制,也为银行保险机构的稳健运营提供了更为坚实的法律基础。


银行保险机构需要通过修订公司章程、完善内部治理结构、加强董事培训等方式,确保新《公司法》的各项规定得到有效实施。


课程介绍

专题一、商业银行公司治理近期重点、热点及难点解析
一、当下商业银行公司治理优化战略框架重塑思考
1、基于ESG框架下商业银行公司治理战略地位思考及优化战略方向抉择
2、引伸专题:美联储降息&“一行一局一会”国庆节前17项新政后金融市场战略转捩及商业银行全新战略环境解析——二十届三中全会以后的我国经济发展战略新格局解析及中小银行发展战略调整深度思考
二、《新公司法》下商业银行公司治理应对策略及优化方向思考
1、“董事会中心主义”回归与商业银行公司治理架构调整战略方向思考
2、新公司法下商业银行股东(大)会制度优化策略及实操难点梳理
3、新公司法下股东知情权强化后银行关键运营信息查询审核机制设计及相关保密制度设计实操
4、新公司法下董监高履职法定义务解析及商业银行董监高日常履职应对策略思考
5、引伸专题:商业银行董监高“忠实、勤勉、尽职”法律三义务内涵、法律风险及对策思考【兼论商业银行外部董监事履职风险点及相关法律风险初探】
三、商业银行公司治理机制战略优化重点领域通览与问题导向型公司治理优化策略实操:董监事会如何逐年逐季动态捕捉银行下阶段公司治理优化及提升重点领域?
1、实操专题:历年公司治理监管评级及近年来监管行政处罚事项深度分析:当下董监事会问题导向型重点关照问题有哪些?
2、近期中小银行公司治理合规管理与优化提升重点领域全面梳理:短期内公司治理工作该从哪些方面突围?
专题二、商业银行董事会运作机制优化及实践
一、公司治理架构细化/优化及授权管理制度优化实操策略
1、当下商业银行公司治理架构合规性-有效性审视及优化方向选择
2、商业银行公司治理节点赋权的底层逻辑解析及授权管理基本原则解析
3、商业银行授权管理实操及授权合规性管理策略设计
4、中小银行授权管理典型问题诊断及应对策略实操
5、引伸专题:授权后评价机制该如何与商业银行问题诊断及绩效考核制度科学高效衔接?
二、商业银行董事会制度架构优化与专门委员会运作机制提升策略实操
1、商业银行机制架构及基本制度优化要点解析
2、董事会成员科学构成与协调优化策略解析
3、专门委员会的科学设置、角色定位与适配性思考
4、专门委员会成员构成的科学选择与实操思考
三、战略委员会专题:商业银行发展战略制定、修订、落实及考核策略全解析
1、2023年监管格局变革后商业银行战略环境重思考及中小银行国民经济战略角色自觉
2、引伸专题:央行机构评级体系下中小银行战略调整的必要性及迫切性解析
3、资本新规下商业银行资本战略转型策略实操
4、2024年9月17项金融新政后中小银行业务发展战略转型方向选择与策略调整实操
5、“降本增效”管理会计型战略诉求下商业银行战略精细化落实策略实操
四、提名委员会专题:商业银行重要人士任免机制优化及特色化差异化运作机制提升策略实操
1、提名委员会角色定位、职能凝练及运作模式优化实操
2、提名委员会日常运作实操
3、重要人士任免行业特色性问题及突发事件应急机制设计实操
五、薪酬委员会专题:商业银行绩效考核与薪酬管理合规策略及提升策略实操
1、缘起解析:2022金融限薪令如何“一石激起千层浪”的?
2、商业银行稳健薪酬管理监管要求全面梳理及相关绩效考核制度优化重点领域解析
3、商业银行薪酬管理及绩效考核合规风险解析及对策思考
4、商业银行绩效薪酬延期支付、追责问责及追索扣回制度落地实操要点解析及合规风险思考
六、风险/合规委员会专题:商业银行全面风险管理及金融风险监管规则解析
1、商业银行风险管理监管规则全面解析
2、CRO、CCO与商业银行风险/合规管理机制架构实操
3、当下商业银行合规风险全面梳理
4、引伸专题:CRO与CCO专业素质及专业知识简单梳理
七、关联交易控制委员会专题:“董事会-专门委员会-管理办公室”三级管理架构落实策略及实操难点解析
1、关联方vs关系人
2、关联交易控制委员会运作机制优化及实操难点解析
3、董事会【董秘】vs关联交易控制委员会vs关联交易管理办公室
4、关联交易日常管理的“嵌入式”日常管理策略实操
八、商业银行决策机制优化及议事规则修订问题思考
1、重大事项vs一般事项
2、重大事项决策机制的起点优化策略实操
3、商业银行重大问题决策原则优化
4、商业银行重大事项决策流程优化
5、商业银行重大事项决策流程各阶段重点工作梳理
6、商业银行会议制度及决策机制配套制度与配套资源全面梳理
7、引伸专题:该如何务实高效的实现“重大问题党委前置讨论”监管要求?
九、董秘及董办运作实操重点问题及对策浅析
1、董秘&董办日常工作制度设计、机制优化及部门/人员设置问题思考
2、商业银行股权管理典型问题解析及董秘相关实操要点思考
专题三、商业银行监事会运作机制优化及实操
一、商业银行监事会地位深度思考及核心职能梳理
1、新公司法下商业银行监事会地位思考
2、商业银行监事会核心职能凝练
3、商业银行监事会核心职能发挥与高效履职关键素质梳理
二、商业银行监事会运作机制优化及实操
1、监事会机构架构优化及成员构成科学思考
2、商业银行监事会下设专门委员会的必要性解析及可行解决方案思考
3、职工监事地位及职能解析
三、商业银行履职监督职能优化及提升策略思考
1、履职评价监管规则梳理
2、履职评价&绩效评价&薪酬管理
3、履职评价相关档案管理常见问题梳理及监事会履职评价相关档案管理实操策略分享
四、商业银行财务监督核心职能实操策略思考
1、监事会财务监督责任内涵解析
2、监事会财务监督工作实操要点解析
3、商业银行财务合规风险全面梳理
4、商业银行财务合规监督管理实操要点解析
五、商业银行风险/合规监督实操策略思考
1、基于监管评级指标体系的商业银行运营诊断策略实操
2、基于净息差变迁轨迹的商业银行业绩绩效管理策略与战略预算管理逻辑
3、操作风险管理新规及“三道红线”优化策略实操
六、问题导向型监事履职实操策略思考
1、商业银行运营及公司治理问题诊断策略解析
2、近年来商业银行运营、合规及公司治理领域典型问题全面梳理
3、监事会问题持续性问题诊断、跟进型问题探讨与警示性问题报告制度制定及实操策略
七、重大问题调研策略实操及调研报告编写实操
1、监事会调研工作机制设计及制度内涵解析
2、商业银行监事会调研实操之重大问题识别策略
3、商业银行监事会重大问题调研方法及工具解析
4、重大问题专项调研工作总结与调研报告编写实操
八、监事会办公室实操要点解析
1、监事会办公室机构定位清晰化处理实操
2、监事会办公室日常运作管理
专题四、商业银行审计委员会实务专题
一、商业银行审计委员会架构及运作机制实操专题
1、商业银行审计委员会角色定位及职能细分
2、审计委员会人员构成与运作架构设计实操
3、审计委员会工作机制及部门协调机制优化调整
4、商业银行内部审计章程制定及落实实操
5、基于审计流程的商业银行审计工作机制优化及制度实操
二、商业银行审计委员会日常运作典型领域实操专题
1、外聘会计师事务所审计服务质量评估与监督及审计委员会对开机时事务所履行监督职责情况报告编撰实操
2、商业银行内部审计制度及其实施情况监督实操及内部审计工作质量报告实操
3、商业银行内部控制及风险管理工作有效性监督实操
4、引伸专题:商业银行年度内部控制评价工作实操技巧及商业银行内部评价报告的编写实操
5、会计记录与财务报告审核与监督实操
6、引伸专题:商业银行财务预决算方案制定及落实情况持续监督与问题诊断策略实操
7、机构运营、绩效考评及薪酬管理情况监督及检查实操要点解析
8、重大问题整改监督、监管指定专项审计工作及其他专项审计事项匹配管理制度优化及实操要点解析
三、商业银行审计委员会运作机制及履职素质提升专题
1、商业银行审计委员会相关法律、行业及监管政策梳理
2、商业银行内部审计方法与工具概览
3、商业银行内部控制知识技能及行业特定内控监管要求简单梳理
4、商业银行业务合规运行及相关业务审计实操技巧
- END -

【公开课】【重庆】10月16-19日·商业银行数据监管政策解读及数据治理标准实践研修班

【公开课】【深圳】10月23-26日·新公司法下商业银行董事会与监事会及审计委员会工作实务研修班(第56期)

【公开课】【桂林】11月14-15日·商业银行赢战《2025开门红》顶层设计、批量营销效能倍增研修班


往期读一读:

1.银行公司治理评估怎么做?解决这168个问题绝对得高分
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3.银行董监高兼任的要求规则梳理!
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5.30家银行公司治理架构对比。
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7.银行监事会对董事会、董事、高层履职监督重点
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9.银行董事会具体职责与权限
10.银行监事会具体职责与权限

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