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不良贷款清收长效自主清收体系建设业绩托管咨询服务项目
为银行搭建不良贷款高质量清收化解长效机制体系，让不良清收产生效益，助力银行高质量发展，通过培训实战带教清收技术并通关考核、组织“全案式多军种联合作战”攻坚行动，带动赋能全行完成不良清收任务，提高全行整体任务作战水平，切实维护金融秩序，确保金融安全，有效防范化解系统性金融风险，完成不良贷款压降指标。
（一）专业的支撑后台：
7个总行管理优化模块
8个一线作战支撑模块
（二）高效的赋能后台：
4中常用的赋能手段
10个实战赋能技术工具
（三）高产的作战前台：
6个清收指挥组织
3个推动管理机制、
3个清收调度机制
3个台账管理机制
6个队伍士气调动机制
（四）高标准清收队伍培养：
1、育成30-50位清收能手为目标
2、育成方法：一整套人才培养机制和方法
3、育成应用：带动效应赋能全行，改变队伍实现长效，业绩增长。
服务对象
全国农信系统法人行社
服务内容
长效体系建设、表内外不良请收、中大额清收处置、队伍赋能、实战带教、人才培养、业绩托管、表外掘金、长效机制、三分台账等模式导入和体系搭建。
项目时长
项目成果交付
1、管理机制的重构及交付
2、技术体系的重构及交付
3、标杆队伍的育成及交付
4、业绩平台的建成及交付
1、明晰新发展蓝图
2、建立新组织架构
3、加强新队伍建设
4、出台新管理政策
5、导入新作战打法
6、重点加强信息修复攻坚工作
7、重点加强问题贷款攻坚工作
8、重点加强大额盘活攻坚工作
9、重点加强清收管理优化工作
行社一对一问诊
【三大问诊、一行一策】
1、对全行的“表内外存量结构”、“余额分布结构”、“借款时间结构”、“贷款方式结构”等四大结构性数据，做通盘把脉，规划中长期清收业绩增长路线图；
2、对总行制定的不良清收考核方案、清收绩效计酬方案、清收活动组织方案等核心管理制度，做管理策略及推动效能的综合性分析，给出制度优化的具体建议；
3、对现有的清收队伍管理症结、清收中心运营症结、清收能力建设症结、台账底盘澄清症结、问题贷款攻坚症结、司法进程推进症结、大额资产处置症结等卡点堵点，基于实战经验，做策略性分析，给出具体化解建议；
【六大收益、突破卡点】
收益1、为行社评估现有清收方案的指标达成合理性；
收益2、为行社突破清收管理症结提供具体化解措施；
收益3、为行社实现年度清收总任务提供数字化推演；
收益4、为行社合理统筹内外清收力量提供建言献策；
收益5、为行社优化清收队伍的考核机制和计酬机制；
收益6、为行社提供中长期的不良化解顶层设计建议；
预约问诊咨询：苏老师 13520476553
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