朗新基于人才的事业哲学是因人成事，因事成人。
项目经理在领导团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。
互联网大爆发时代知识更新的速度越来越快，
知识的传播与继承对于企业而言至关重要。
2018年朗新经理训练营杭州区域
第二期课程正式开课啦！
10月26-27日
22名经理层或储备人员
基于
《问题分析与解决》
《经理角色认知》
共建经验交流与分享平台！
一直以来朗新秉承对人才培养的重视，不断丰富公司培养人才模式，为员工砌成一层有一层提升基石。
本次培训也如约而至，不单单可以学习到宝贵如金的知识，在过程中每个人也都有机会发表自己的看法，使经验得以分享，思维得以碰撞，在畅所欲言的氛围中，归纳总结自身补足，找到每个人的个性与亮点。
除此之外，培训课上为了调动大家的积极性，加速知识吸收，效率促进团队意识的提升，开展了小组讨论活动。毕竟知识量在传播与继承过程中是指数上涨的，并且更能使企业的企业文化、团队配合能力、核心专业技能、关键业务知识、积累的经验教训等得以传播，被更多的人学习和继承，并持续改进。
相互碰撞、相互交流
经过两天时间的交流与碰撞，同学们对角色的认知及解决问题的思维在不断的升华。课后随机采访了参与培训的同学，邀请他们分享培训感想与收获~
许同学
7年朗新人 | 2年经理人
公司给了我们很好的沟通平台，平时做项目天南地北，通过培训形式，将大家召集在一起，收获除了满满的干货，更多的是各抒己见的畅快。
柳同学
4年朗新人 | 新任项目经理
刚作为项目经理角色接手项目，这个培训对我来说很有参考借鉴意义。课程中谈到的问题在实现工作中有涉及，后续将在工作中实践学习到的理论和方法。
许同学
2年朗新人 | 向管理方向的前进者
对于我来说收获的不仅是和其他网省同事间的交流，也是对这个岗位的角色认知。虽然我还没有到达相应的职级和岗位但这并不影响～这场培训也是给自己一个对标，反思一些在日常工作中容易纠结的难题和对待事情的看法，可以说受益匪浅的。建议可增加些趣味的方式，毕竟都是干货！方式的转变能更让学员们结合实际。
朗新历来注重人才培养，此次培训通过定位经理人角色认知，剖析问题分析和解决技能，从内到外提升了所有参训同学们的自我定位，为今后更好地打响朗新品牌提供了强有力支撑。
精彩继续，传承不断，朗新文化，亘久不息~
小编语
因人成事，因事成人是公司基于人才的事业哲学。
搭建平台、创造环境，组织的意义正在于帮助人才在努力和奋斗中作出贡献，成就自我。
随着公司T型发展战略的不断的落地，对团队人员及其结构也提出了更高的需求。公司启动经理训练营，面向经理层或储备经理人，力求加速人才培养，提供资源支持，帮助各组织、部门将能力建设与业务相结合，促动业绩目标快速达成。
2018年经理训练营围绕以下五门课程陆续在杭州/厦门/武汉/北京开课：
《经理角色认知》
《团队管理》
《项目管理》
《沟通协调》
《问题分析与解决》
朗新family会持续关注经理训练营，
祝参与的同学们学有所获！
今天是11月1日
马上到双11啦
成长到底还是得自己说了算
大家在购物车里的一本书是啥？
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