为培育健康的天津中心人力层次结构，更好的承载天津中心未来发展，降低因能力问题所带来的业务市场风险，为进一步营造浓厚的工作与学习氛围，充分发挥技术骨干“价值导向”作用。天津中心以实际建设项目为平台，努力打造价值观一致、富于创新、勇于奋斗、敢于承担、善于主动的人才梯队，形成符合天津本地需求通畅的人才培养和储备机制。天津中心特此成立能力建设管理部，制定出针对性的人员培养计划，取名【黄埔计划】。
黄埔计划，志在培养全面型精英人才，提升天津中心优秀人才在业务研究、技术研发、交付运维、质量管控等多方面的综合能力。
天津中心黄埔计划一期活动，从2018年6月中旬开始筹划，历经四轮严格的谨慎筛选，针对有主动性且积极向上的员工，或急切需要培养备选人员的重要岗位，秉承【小精尖】和【质量大于一切】的思路和原则，从39名报名人选中最终确定出12名学员和8名导师。
于2018年7月4日，举办以“培育健康人力层次结构，储备可持续人才发展”为主题的【朗新科技天津中心能力培养-黄埔计划启动会】。参会的主要领导包括：区域三总经理杜涛，区域三HRBP万海艳。
启动会期间，为强化导师与学员的关系，举行了隆重的拜师仪式，由导师与学员签订【黄埔计划承诺责任书】，天津中心开发测试部冯刘杨和交付运维部周洋代表导师和学员做了表态发言。
会议的最后，大区三总经理杜涛做了即兴总结发言，杜总引用毛主席的思想，希望每位学员兼顾技术和业务，在各自业务领域做到“又红又专”并在统一的价值观下，做一个敢于承担责任、善于团队合作、乐于集体奋斗的人。杜总特意强化【精英意识】，对所有学员和导师提出殷切期望，期待每位学员都能顺利毕业，并成长为朗新的精英人才，为朗新的发展创造卓越贡献。
黄埔计划后续为每位导师和学员定制“一对一“培养计划，基于项目实战和岗位最迫切需求，结合OKR进行过程和目标管理，由导师对学员提供“定向+定期”指导，为学员提供建议和意见，随时指明学员进步方向，每周对学员完成情况进行考核，助推学员完成自己的最终目标。
相信每一位导师将全力以赴，引导并帮助学员实现自己的成长目标，每一位学员都能够借助此次黄埔计划的契机，做最好的自己，最终成长为一名符合公司发展需求和符合个人职业规划的全面型精英人才。
黄埔计划一期人才培养，开启了探索培养贴合地方网省实际需求优秀人才的道路。相信未来将会有越来越多的学员和导师，步入黄埔计划的“校门”，成就更好的自己，为朗新承载更多的责任与价值。
“不忘初心，砥砺前行“，预祝天津中心黄埔计划一期顺利开展，让我们毕业典礼再见！
