1、数字化的核心是决策应变
--决策权向前线人员转移,由前线(客户)调配资源,而不是由高层级管理人员调配资源。--决策权转移,要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台。
2、内审及纪检工作的“数字力”
内审纪检工作引入更广泛的数据、模型、算法及智能工具,扩大审计覆盖面,提高审计纪检效率,节约成本,实现价值驱动。
3、内部审计转型的赋值驱动
提升内审纪检部门的战略价值贡献度、业务紧密程度以及识别发现风险的持续性和敏捷性。
4、从传统风控到智能风控
利用科技赋能,向持续审计、敏捷审计过渡,使内部审计成为“专业洞察的生产者”、“内部咨询顾问” 和业务发展的“合作伙伴”。
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