本期带来优秀团队系列
营业计量业务部
他们
”费效比
第一
”满意度
第一
”注:上述排名指在业务部门中的排名
2018年,营业计量业务部全体成员积极面对各种挑战和考验，创新经营、主动与经营中心对接，出色完成了公司下达产品目标，业绩目标和技术目标。
以项目经理制提升项目执行效果，
形成高效项目团队
建立适合于项目管理的项目经理制，从项目规模、项目里程碑、开发人力资源与能力等方面出发，合理确定开发模式、制定详尽的开发计划，顺利完成与各经营中心达成交付目标。
以产品驱动创新效率，
形成领先业务经营团队
团队实施一体化管理，将产品与项目管理初步结合，将业务经营和技术创新，有机融合到重点项目策划、设计、开发过程中，默契的团队配合有效降低了成本，提高了质量和效益。
以公司人文为核心，
打造开放及共享团队
根据公司职级制度，将团队岗位能力通道全打通，清晰团队职等分级和职业规划，并开展团队梯队培养计划，核心骨干成员传帮带新员工，微服务、云平台、移动技术能力有了较大提升。
以奋斗者为本的公司人文精神，塑造团队活力，通过开展周期性的组织部门活动，创建融洽、协作 、高效团队。
2019寄语
