“4+2”“运营时节”！这省农商联合银行探索运营管理新模式

近年来，江苏农商联合银行通过推行“4+2”“运营时节”，探索建立运营管理新模式，将“运营年会”“运营考试”“运营大赛”“运营评价”作为四项季度重点工作，以“运营讲堂”“运营之光”贯穿全年，引导系统内各农商银行紧扣序时，固化执行各项“规定动作”，提升运营管理标准化水平。

作为2025年“运营时节”首项季度重点工作，4月14日下午，江苏农商联合银行在南京召开全省农村商业银行系统2025运营年会，表彰2024年度运营榜样，展示2024年运营成果，发布2025年运营项目，安排部署2025年“运营服务满意年”活动。

江苏农商联合银行党委委员、副行长宋波在会议讲话中强调，要以江苏农商联合银行改革成立为契机，勇担时代使命，务实担当作为，在总结中谋新、在思考中创新，持续推动运营事业在继往开来中不断向前。他要求，各农商银行要以品牌化塑形象，擦亮“圆鼎家园”品牌，展现服务“三农”新气象；以系统化聚合力，整合全省优势资源，积蓄运营管理新动能；以标准化强根基，完善规范运行体系，构建运营发展新业态；以效能化促转型，聚焦改革重点领域，开创质效双升新局面，全力打造服务乡村振兴的运营标杆。

据悉，江苏农商联合银行针对运营条线工作涉及面广、工作量大的客观实际，以时间为序列，在每年首季度召开运营年会，总结部署全年工作；二季度举行运营考试，着力提升履职能力；三季度举办运营大赛，选优育强业务能手；四季度开展运营评价，总结评估工作成效。通过“运营讲堂”“运营之光”贯穿全年，驰而不息做好培训辅导和运营宣传工作，从而实现内强本领、外树形象“内外兼修”的发展目标。

自“4+2”“运营时节”在全省农商行系统推行以来，已累计召开运营年会3场，会议发布运营管理项目60个，先后启动“运营服务效率年”“运营服务满意年”活动等6次；举行运营考试8期，运营条线工作人员测试通过率提升至95.33%，岗位胜任能力进一步提升；举办运营大赛10场，先后涌现业务能手逾700人次；组织运营评价8次，运营条线工作质效不断增强。

今后，江苏农商联合银行将深刻践行金融为民初心，发扬“为业务负载，为客户担当”的运营精神，坚持“四品”运营建设，不断迈向运营“四化”目标，全力打造服务乡村振兴的运营标杆。

8月15-16日，杭州市，举办 “商业银行运营管理及风险监督与操作风险管理研修班”。本课程从监管罚单看银行运营风险高发点位，运营业务合规保障措施及案例分析，内控基础保障措施及案例分析，监督检查保障，运营风险监测工具运用，当前金融监管形势、任务及重点整治领域，近年来金融犯罪形势分析，银行操作风险管理的要点与方法。通过理论精讲、案例分析、实务研讨、经验交流等多种形式，为学员提供一场聚焦前沿、注重实效的知识盛宴。

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