卓越团队 · 新电途&花芝租&充电金团队
革故鼎新，
勇于探索新商业模式并获得市场成功。
新电途是第三方聚合充电服务品牌，通过互联互通技术聚合车/桩网络形成“支付宝/高德地图/城市超级APP”等充电服务入口，帮助充电运营企业打造有规模、有流量的便捷充电服务体验，让充电桩被更多人使用，让运营更高效，让充电更简单。
2020年，新电途在团队的努力下，取得了优异的成绩。
充电设备接入数量增长了2.5倍，
日均交易笔数和日均充电量增长了8倍，
注册用户数增长了9倍，
年充电量增长了15倍，
成为电动汽车充电聚合平台的TOP3。
2020年，团队同步孵化了花芝租和充电金两个产品，从上游车端资源锁定了充电用户。
短短3个月内，通过花芝租完成月租代扣的车辆达500辆，合作运营商达60多家。充电金产品在一汽奥迪和特斯拉两家车企上实现突破。
围绕“快速接入+物料覆盖+联合运营”打法，在珠三角探索出了“深圳模式”，实现了深圳区域聚合充电平台TOP2的地位。
以上就是新电途&花芝租&充电金团队在2020年的成绩单。新电途团队早在2019年曾角逐优秀团队，当时评审委员会的寄语是“探索了新业务模式，业绩产出仍需要时间积累，期待在2020年追求卓越。”
经过一年的努力 ，新电途团队凭借对新能源市场坚定的信心，在一“点”一“车”中，创出了一番新天地，果真将“卓越团队”的荣誉收入囊中。
2020年是非常不容易的一年，疫情对整个新能源行业影响较大，但我们坚信无论在商业模式、数字化营销和增值服务创新等多方面，新电途都将引领充电行业的发展。我们既是这个行业吃螃蟹的人，也是这个行业的弄潮儿，未来一定属于我们。
——来自团队伙伴郑灵国的宣言
优秀团队 · 数字化营销平台团队（邦道科技）
创新产品化技术平台，
内部协同应用现价值。
团队 · 由来
2020年的邦道科技紧跟朗新智慧城市战略，开始在现有业务群上着眼打造全渠道客户互联和营销触点，帮助企业构建第一方客户池，对客户进行敏捷智能的品牌化营销运营，进一步推动现在业务扩展并挖掘新的商机。
2020年年初，内部结合多个二级开发部门精干力量，组成了一只高效的产品研发团队，并首次采用技术中台+业务前台的产品化的交付方案，合力进行营销中台能力产品建设和前场业务推广。
团队 · 攻坚
面对一个全新的技术产品领域，面向前场业务团队如雪花片一样的的诉求和痛点，数字化营销平台团队在与时间赛跑，在和自己较劲，既要保证标准化产品能力的完善，又需要在高并发和平台稳定性上面精益求精，不断挑战自我。
在短短2个月的时间，团队就完成了数字化营销平台0-1的建设，与众畅地产项目团队齐头并进，先后在融创地产的东南，华南，华北多个大区以及文旅项目中支撑活动180多场，用户权益上架200多项，为公司在数字化营销领域积累了宝贵的实战经验和可靠产品的同时，也获得了客户的高度认可!
紧接着，团队快速接触并协同灵锡、上海地铁、亚运会等多项目的产品运营团队，小步快跑，重点突破，快速响应前场诉求和平台能力发展规划，按月纬度连续进行产品能力的滚动迭代，形成了一套有序的前台业务拓展+中台的产品能力迭代的良性循环模式。先后支持灵锡超级APP数活节、地铁优惠乘车、双11、圣诞、上海地铁免单、亚运会火种等多个大型线上营销活动的平台能力支持。
优秀团队 · 能源大数据专项团队
攻坚克难，内外协作，
开启公司能源大数据发展新纪元。
2020年，能源大数据专项团队通过“创新业务场景、提升技术应用”，在省级能源大数据中心建设、企业电力信用服务体系建设、数据中台建设、复工复产监测分析平台建设等方面，为公司能源大数据应用实践提供了宝贵的经验。
协助电力公司建设“绿色、智能、创新、融合、开放、互动”的省级能源大数据中心，即“智慧绿能云”平台；
协助电力公司为银行提供贷前企业电力信用服务，为银行的风险管控提供数据支撑；
在多个电力公司协助客户构建数据中台，加速企业数字化转型，更快、更方便、更安全的实现数据共享开发，挖掘数据潜在价值；
协助各个网省搭建企业复工复产监测分析平台，便于政府在疫情期间从微观视角去了解企业，辅助政府制定更合适的相关政策帮助企业度过困难时刻。
在业务创新及团队成长上，团队伙伴程世普为我们带来以下思考：
创新精神
数据的重要性不言而喻，但目前尚处于探索期，大家意识到数据的重要，但缺乏有效科学的管理手段，发挥数据的价值。我们团队必须要高举创新旗帜，去不断探索提升数据管理能力，挖掘数据潜在价值。
责任意识
在团队日常动作中，须明确责任制。其次要让责任制变得有效而不是形同虚设。最后让团队成员充满归属感。
边打边建
帮助团队成员在实战中成长，世普同学认为主要从以下几个方面做思考：
怎样能够让员工进步到更高层次？
他的潜力在哪，哪些地方可以培养和挖掘的？
怎么帮助员工改进他与团队同事的关系，让他有机会更好地发挥自己的长处？
怎样尽早地发现他的不足并帮助他认识和成长，而不是在错误变成结果后去追究责任？
怎样帮助他在不擅长的领域建立信心？
怎样帮助他学会处理各种压力和矛盾？
优秀团队 · 华东区（瀚云科技）
敢打，敢拼，有成果！
华东区域肩负着的是瀚云工业互联网方向的销售、项目交付、产品研发等重要任务。2020年是瀚云科技华东区域团队快速发展的一年，不断的新人加入，高强度的工作；面对新冠疫情的挑战，整体经济艰难复苏的局势，华东区域的每一位同学没有退却，迎难而上！
2020年，团队合同订单同比增加250%，项目交付中双星彩塑宿迁双星塑彩打造的基于5G+瀚云HanClouds工业互联网平台的“智慧工厂”入选“5G+工业互联网”典型应用；吉安威尔高数采项目被评为“吉安市工信委企业上云专项奖”；MES产品研发成功入选工业互联网联盟“2020工业APP应用案例入选名单”。
当获知“瀚云科技华东区域”被评为优秀团队时，我们团队每一个成员内心是激动的，这是一份来之不易的荣誉，是公司对我们工作的肯定与认可，是一年来团队的每一份子辛勤耕耘的收获。
回首这一年，团队的力量是无穷的，在危机四伏的“抗”疫一线，我们坚守岗位为防疫工作提供信息化支持，在项目实施过程中我们无畏恶劣环境完美交付，在销售目标责任书签订誓师会上我们喊着激动的宣言，在团队拓展训练中，我们迈着整齐的步伐，尽情挥洒着坚定的汗水…
2020年庚子鼠年，我们迎难而上，2021年辛丑牛年，新的挑战，新的机遇，我们定当不负众望，让我们一起呐喊“目标所向，使命必达，撸起袖子加油干！——瀚云科技，让工业更有力量！”
——来自团队伙伴肖甜激动人心的分享
优秀团队 · 农业事业部（瀚云科技）
飞跃进步，
江津国家花椒大数据奠定数字农业新高度。
农业事业部作为瀚云科技的创新业务团队，专注于智慧农业板块业务，从0到1到完成智慧农业产品规划、市场拓展、项目交付等，一年半的时间里已成长为瀚云科技核心业务线之一。
2020合同订单同比增长300%，承建的国家级江津国家花椒大数据项目开辟了基于花椒大数据项目的农业单品产业互联网发展的商业模式，为朗新数字农业板块的发展进行了创新试点。
连新闻联播都关注的江津国家花椒大数据项目，在项目创新和落地过程中确实有很多让人难以忘怀的挑战和感人的一刻，团队伙伴刘宇和我们讲述了以下故事：
“一周就穿废了一双鞋”
项目中有一个模块叫“椒农上云”，需要把农户的信息收集起来，农业场景中，收集农户信息其实并不是一件简单的事情。通过前期多种方案的调研比对，我们确定了用“一农一码”的方案，每个农户在录入的时候可以自动生成一个二维码，商贩如上门采购，扫码又可再次录入采购的相关信息。
为了尽快推进项目确保效果，在测试推广的环节，我们的同事们也自己参与到了录入的过程，一个村一个村的跑，有时候还要跑到地里去，江津的地理环境多山地，而且多雨，下了雨之后地里都是深一脚浅一脚的泥巴，一天下来2、3万步都是常事，有的同事一周就穿废了一双鞋。
“做的越多，能够感觉到这个行业越深，也就越发的敬畏以及肯定自己的前路。”
我们团队成员的性格大多是大大咧咧的，平时的风格都是打打闹闹、互开玩笑。但是到了面对项目的时候，大家都一改平时的模样认真起来。
我们曾经聊过，发现大家就这个项目，或者说不止这个项目而是面对农业这份事业，都是抱着“敬畏之心”的。
我们都共同认同农业的重要性、农业的前景，也都认同一个项目应该是可以同时兼备盈利和为用户带来实际意义两个方面的。
这个项目的销售经理罗小伟，有一次阶段复盘聚餐的时候喝了两杯，脸上泛红说起自己做农业小十年的经历，说自己是认认真真想有那么一天农户不再为“看天而作”烦恼。
在进入团队之前，他更偏向一个纯粹的商务人员，但在这个项目里，面对客户的临场需求他可以自己编制方案，也会和技术一起在低头安装测试气象站、虫情测报设备了。
“做的越多，能够感觉到这个行业越深，也就越发的敬畏以及肯定自己的前路。”
面对客户提供专业且亲和的方案，面对伙伴缔结一致且坚定的信念。
客户是我们工作一大重要构成因素，为他们提供专业的解决方案和产品是我们工作的核心，但同时还应该注意到如何将专业分解为方便理解和使用的功能。
另一方面，在内部可以包容的不同的工作方式和习惯，但应该统一信念，并且坚定执行。
——来自团队伙伴刘宇的经验分享
今天，我们分享了5个标杆团队，
他们有个共同的特点，就是——“新”。
无论是从0到1，还是1到1.1，
在朗新，
创新不分大小，小改变也能带来大进步。
他们勇于挑战，不断探索，
在探索中，他们发现：
原来我们的工作已经不再“纯粹”，
“认认真真想有那么一天农户不再为‘看天而作’烦恼”成为了我们初心。
愿这份美好感染每一位朗新同学，
愿我们也一同怀抱“敬畏之心”在2021年在前行的路上收获更多！
