在外部环境与内部管理的双重驱动下， 公司于2017年底启动质量改进三年（2018-2020）行动计划，以提高软件过程专业能力及提升企业效益和市场竞争力。
经过三年的努力，在工作过程标准化上，已建立网省中心和业务开发部之间的标准工作流程、工作标准和分工边界；在开发模式上，已建立相应的工作方法、管理制度并形成相应的工作方法论；在质量管控体系上，对采用迭代开发类项目可实现问题诊断及帮助过程改进，并形成了一套有效的质量管控制度及运行机制。
为进一步赋能及推广公司质量管理体系，质量管理部于5月29日举办了一场主题为《质量管理体系及制度》的线上分享活动。
来自6个创新单元（邦道、新耀、众畅、瀚云、涵谷、朗新数据）的负责人及业务骨干共计100多人报名参加了此次交流活动。
为提升培训效果，体现针对性、实用性，分享活动以“课堂讲授+案例分析”的形式开展。分享内容涉及到质量管理规范及QA工作、质量改进的方法、度量和工具、快速功能点估算、版本管理，DevOps与阿基米德平台，私有云与DMZ和云平台（波塞冬）运维支持等主题。
在持续5个小时的线上分享中，与会人员对公司质量体系制度进行了全面深入的探讨，干货满满。现场的分享视频已上传至钉钉云课堂，路径如下图：
全面了解公司质量管理体系的好机会，
有兴趣的同学千万别错过哟。
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文 | 质量管理部王琼
