EPC模式下的甲乙方合同中的品牌风险管理与二次深化设计费用挂钩机制

一、乙方品牌风险防控策略（甲方未约定或指定超概品牌）

1. 合同条款设置要点

实操案例：
某厂房项目合同约定："当甲方指定品牌单价超过投标预算15%时，乙方有权要求调整合同价款或选用经监理工程师确认的同等级替代品牌"。后因甲方指定电梯品牌超支18%，依据条款成功实现价差补偿（案例来源：（2021）浙民终109号）

2. 风险转嫁机制

• 四阶防控体系：

1. 投标阶段：在技术标中嵌入《品牌灵敏度分析表》，量化不同品牌选择对造价的影响

2. 签约阶段：签订《品牌备选协议》作为合同附件，明确各品牌技术经济参数

3. 实施阶段：执行"到货双确认"制度（甲方代表+监理工程师联合签收）

4. 结算阶段：建立《品牌履约档案》，留存全套检测报告及验收记录

二、二次深化设计费用与质量挂钩机制

1. 费用支付与质量考核矩阵

2. 钢结构优化奖惩规则

奖惩金额 = 基准设计费 × K1 × K2

• K1（优化系数）：

• 用钢量节约3%-5%：奖励节约价值的8%

• 用钢量超支2%-5%：扣减超支费用的5%

• K2（质量系数）：

• 通过第三方抗震审查：系数1.1

• 出现构造违反强条：系数0.7

实施要点：

• 优化方案需经原设计单位复核确认（依据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》第11条）

• 建立《节点优化数据库》，累计优化经验值达20个项目时，可申请设计费上浮5%

3. 设计询价管理流程

四步标准化询价法：

1. 技术规格固化

• BIM建模深度（LOD300-LOD400）

• 专业碰撞检测要求（最小净距≥50mm）

• 出图标准（符合《建筑信息模型设计交付标准》GB/T51301）

• 技术部编制《深化设计任务书》，明确：

2. 市场比价机制

• 采用"三三制"询价：

  渠道类型	占比	管理要求
  战略合作单位	30%	需提供最近3个同类项目业绩
  公开招标平台	40%	必须包含1家外地优质企业
  行业协会推荐	30%	需具备甲级设计资质

3. 费用谈判策略

• 推行"三价对比法"：

  
  

• 

• 设置设计费弹性区间（建议±8%浮动空间）

4. 合同条款设计

• 关键条款示例：

  
  

  第七条 设计质量保证
  7.2 深化设计单位应确保施工图通过施工图审查机构审查，每出现1条强条问题，扣减设计费的2%；
  7.3 钢结构优化节约价值经确认后，乙方应将节约成本的40%奖励深化设计单位；
  7.4 因深化设计错误导致的返工损失，设计单位承担核定损失的60%。

三、中小企业实操建议

1. 品牌风险管理工具包

• 标准化文件：

• 《品牌替代审批单》（含技术参数对比栏）

• 《指定品牌价差确认表》（需监理单位见证）

• 信息化手段：

• 使用"材料价格指数监控系统"，自动预警超概品牌

• 建立微信小程序版"品牌封样库"，实现扫码溯源

2. 设计费管控创新

• 费用支付创新：
  推行"设计费虚拟账户"，按考核结果分比例释放：

  
  

• 争议解决机制：
  约定设计质量争议由工程所在地勘察设计协会专家委员会仲裁

3. 询价能力提升路径

• 内部建设：
  编制《深化设计询价指导手册》，包含：

• 22类常见专业分包设计询价要点

• 15个典型城市的取费系数表

• 外部协同：
  加入区域"设计资源联合体"，共享200+家合格设计单位数据库

结语

在EPC模式下，乙方需通过"合同条款设计+过程管控创新+数据工具应用"三位一体的策略应对品牌风险与深化设计管理难题。建议重点落实：

1. 品牌风险：建立"备选品牌库+价差补偿"双机制

2. 设计费用：实施"质量考核四维度模型+钢结构优化奖惩公式"

3. 设计询价：推行"三三制市场比价+虚拟账户支付"

某中型钢结构企业应用本机制后，品牌争议减少72%，深化设计成本降低15%，设计错误率从8.3%降至2.1%，验证了体系的有效性。中小企业宜从"标准合同条款库"建设入手，逐步构建设计管理核心竞争力。