艾尔弗雷德曾说
“战略是对企业基本长期目标的确定，并为实现目标采取行动方针和分配必要资源”。
在分型创新的组织模式下，为全面提升经营者从战略制定到战略落地的能力，推动各业务单元更好的进行目标达成，邦道科技于11月中旬开展了为期三天的战略特训营。
01 战略制定
特训营从邦道的整体战略切入，紧扣邦道的愿景、使命、战略目标，各业务展开了各自的战略制定。
首先结合五看相关工具和方法，洞察各自业务线的价值转移趋势，结合关键假设，量化评估未来3年的机会点大小。
紧接着针对市场洞察环节的机会点进行详细的业务设计，基于市场洞察和业务设计成果，完成对各业务单元的“定战略目标”“定战略”“定战略控制点”。
再继续从战略执行的层面入手，从业务设计存在的障碍中，挑选出关键任务，最后基于前一轮导出的关键任务，运用BSC的方法将关键任务拆解到中长期行动举措。再使用重点工作分解树将该项年度重点工作继续拆分。
最终各业务单元使用BLM模型，对三天学习的内容进行回顾拉通，输出了各业务线的“战略制定及执行全景图”。
02 实战演练
战略共识的达成本身就是需要更多的探讨与互动，培训结合邦道各事业部以及业务线的实际情况，进行战略实战演练。
从如何进行关键业绩差距根因分析、怎样去寻找战略机会点、如何保障机会点落地等内容，深入剖析演练。
整个过程，大家保持开放与积极的心态，对不同单元的战略规划进行挑战与质疑，任何挑战与质疑都是在贡献他们自己的智慧。
03 永远保持Day One心态
邦道科技CEO翁朝伟在本次培训中再次宣贯了朗新数字化运营的发展之路，我们未来能源数字化运营平台场景规划与能力蓝图，我们平台业务持续增长的关键引擎：场景用户、平台能力、核心技术，以及我们坚定走平台化之路的决心，永远保持Day One心态，勇往直前一起闯出一片新天地。
三天两晚的头脑风暴，大家都表现出了对知识的渴望与热情，同时这次培训也涌现出了一批优秀的学员以及优秀的团队。不管是授课过程中所有人全情投入，激烈讨论，主动要求展示等等，或是课后大家的思考，或是各团队内部积极的转训画面，都能感受到邦道人的正能量，让我们坚信邦道这艘大船，必能远航！
贤能院的初衷就是随着业务扩大希望有更多领军型人才涌现，也是提供一个学习与成长平台，让我们有机会更为更好的自己，这是个持续性的工程，邦道将坚定持续地把贤能院办下去！
让我们相约，明年贤能院再见~
来，身临其境感受战略特训营
供稿：邦道科技 朱梦婕
