近期，我们持续邀请了团队们和我们分享了优秀的秘密或那些鲜为人知的项目故事。围绕客户提供贴身式的服务、拥抱创新、敢于挑战、注重团队文化建设，这些都是他们的共同点。
本文我们把目光投向#走进朗新优秀团队#系列报道中的最后一个团队，易视腾产品技术中心。他带给我们的是一个全新的视角，精细化的管理动作。
2021年，易视腾产品技术中心以提升产品技术的领先性和平台的稳定性为宗旨，稳中求变，在技术探索的道路上始终保持激情与昂扬。
2021年成绩单：
● 在大屏上首创自动模式，在半年不到的时间里实现在全国各地的落地。
● 成功获得了江苏手机双屏SDK的项目，为手机端实现视频业务闭环运营打下了坚实的基础。
● 稳定支撑了30+省份的业务，服务千万家庭用户，全网数十个业务集群，近万台服务器，每天产生十数亿次播放，百亿次交互，千万级可持续运营的屏。
这一切的背后团队认为依托的是整个产品技术中心精细化的过程管理，从每天的站立会，到固定项目封闭冲刺；到技术专项申请，都体现着产品技术中心对于用户价值的专注，对于技术积累的固执，对于结果的卓越追求。
1
促协同，30多个「站立会」百花齐放
团队自2021年4月起实施颗粒度到「天」的站立会制度，每天30多个站立会小组召开会议，同步昨天工作情况、当天工作计划、当前紧急需求及存在风险问题等事项。让项目组每一个成员都明确结果，了解项目的整体进展及各自进展，确保工作保质保量完成。充分让大家意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。
同时，每季度组织站立会评比，评选出优秀站立会小组给予相应的奖励，分享站立会召开的经验和吸取好的方面，促进共同进步。
2
聚全力，善用「封闭」持续冲刺项目
团队结合业务发展需求、项目紧急性、急需突破技术点及各大重要运维保障工作等，在2021年共组织冲刺项目14次，封闭项目7次，重保（特级+一级）6次。
每次明确目标，指定负责人，由其协调项目组成员，在封闭外驻酒店或公司会议室集中办公，集中时间，抓住分分秒秒，共同完成工作任务，均达到预期的结果。工作中大家精益求精，奖罚分明的管理制度及开发工作的安全红线同时让大家对平台永远怀有敬畏之心。
3
抓创新，「技术专项奖励」初显成效
为了促进员工工作的积极性、创造性，产品技术中心执行技术专项奖励管理办法。通过该制度执行，很好开展技术专项的引导、促进员工工作的积极性、创新性，让大家能够在工作中发挥主观能动性，在安全保证的前提下，敢于率先采用新技术、新成果。本年度共40多人申报技术专项，31人获评通过。
在知识产权方面，共申请专利10个，申报软件著作权54个，超预期完成了年初预期目标。
产品技术中心全体成员将继续潜心技术，勇于突破，在不断变化的市场中努力提升平台产品技术能力，并积极响应各业务线、分省的技术需求，加强对业务一线赋能，促进中心和分省间的技术交流，将市场与研发更好的结合，开发出更多、更好贴合市场需求的产品，用扎实可靠的产品技术能力，践行易视腾做新电视行业领先者的定位。
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