一年春作首，万事行为先。
新春伊始
公司各单元早已行动起来
鼓足干劲
为实现战略目标奋斗着！
他们在近期到底都做了哪些行动呢？
下面随小编一起来看看
迎难而上 创新经营
吉林中心开展年度经营管理汇报研讨会
2023年3月4日，伴随着三月和煦的春风，为进一步聚焦公司战略，实现业务经营目标，吉林中心召开2023年经营管理汇报研讨会。
各部门就上一年的经营情况、市场形势、团队建设、当前的问题、困难、风险及应对策略、今年目标方向等内容进行了深度的交流。无论是专题汇报介绍还是现场互动交流，每个人都结合实际工作案例，呈现了有想法、有办法、有做法的高质量分享，满满的干货赢得了现场不断热烈的掌声。
会上，网省中心总经理张海勇对吉林中心工作进行了全面回顾总结，强调在确保基础业务稳定增长的前提下，各部门必须提升创新意识，通过创新驱动未来的持续发展。
本次研讨会，更坚定了大家渴望超越、勇于行动、坚持不懈、学习创新的决心，吉林中心的小伙伴将“奋进、务实、团结、创新”作为中心文化的精髓，以提升客户体验为目标，持续的为客户、员工和社会创造最大化价值。
凝心聚力再出发
邦道公服事业群开展年度战略执行会议
新春伊始，战斗的号角就已吹响，公共服务事业群于2月10日在无锡进行了2023年度战略执行会议，三天两夜，群雄集聚，共进新程！
会议上公服总经理徐剑锋就去年部门情况做了的年度总结，并就2023年度的战略规划及战略目标的有效落地进行了宣讲同步，在总结2022年的部门经营情况的基础上，明确了2023年度的经营思路、关键任务和重点工作。
各区域部门也就去年的工作情况，关键成果，以及新一年的潜在机会进行了汇报总结，大家通过差距分析和机会分析，群策群力，相互建议，以“小红花”的积分制对其他区域的汇报进行点评，虽然点评过程直击痛点，但是在大家相互研讨中，各区域碰撞出了不一样的火花，通过相互“照镜子”以更快的查缺补漏，提升认知，彼此汲取智慧与力量。
经营管理能力是各大区一号位的重要工程，强化经营意识，有效把控业务节奏，是公服事业群持续健康发展的关键保障。本次会议特邀经营管理中心喻娴就《数字化经营》主题给大家进行了现场培训，针对经营指标、经营管理的关键项进行了能力特训，精细化提升了大家对于经营层面的把控能力。
经过前场的总结汇报、经营分析的理论输入，大家进入了升化的实战环节。组织发展中心为全员导入了关键任务拆解的方法论，围绕目标的有效达成路径，以行动学习方式带领大家进行了2023年关键任务的拆解落地，拉通各区域的有效经营理念，打破区域间的不平衡发展，为2023年的关键战役打好坚实基础！
经过三天两夜的紧张会议，我们迎来了最终评选环节，华北、华中、中台、华东团队在此次会议中表现突出，在大家一致的评选认可下，获得了此次会议的“优秀团队”称号。
乘风破浪，逆流而上，公服事业群在本次会议中特为东北大区以及华北大区在2022年的突出表现进行嘉奖，在去年社会环境恶劣，市场机遇萎缩的逆势情况下，两个大区奋勇争先，取得硕果。
东北区域高掌远跖，开疆拓土，荣获“市场开拓顶尖精英”奖，华北区域运筹帷幄，精益求精，荣获“经营管理顶尖精英”，荣誉的背后是不懈战斗的决心。
凝心聚力，蓄势待发！相信在大家的共同的努力下，公服事业群会在2023年度兔飞猛进，势不可挡，再创佳绩！
战略解码铺呈新篇章
新耀能源开展“从战略制定到战略落地”实战培训会议
2月10日，新耀能源的骨干同学从各地齐聚无锡总部，开展了一场三天两夜的“从战略制定到战略落地”实战培训会议。
为全面提升经营者从战略制定到战略落地的能力，推动各业务单元更好的进行目标达成，本次工作坊项目提供了不少战略管理方法论，含战略制定、战略执行、战略解码三大模块，同时也就如何进行关键业绩差距根因分析、怎样去寻找战略机会点及如何保障机会点落地等内容进行了输出，辅助各部门负责人打开新思路，开启新耀能源科技业务的新篇章。
【“让新能源更具价值”】
本次会议来自厦门、武汉、嘉兴等多地的新耀同学为同一个目标共同奔赴，聚集了各业务部门负责人以及相关领域专家。
新耀大家长王光星结合会议给出了具有战略意义的指导建议，要求各部门要始终围绕“让新能源更具价值”的使命愿景，以数字化为业务基础，扩大工商业分布式光伏接入规模孵化投融资业务，探索户用光伏开发及EPC集成能力，全员投入共创佳绩！
【全情投入实战演练】
会议采用分组实战研讨的方式进行，从BLM导出中长期发展计划，到BLM导出年度经营计划，再到现场使用战略规划方法论进行演练，最终聚焦业务痛点进行定向探索。
大家全情投入，在过程中各部门间形成了紧密的团结，既加深了对战略制定和执行的认识，也明确了光伏微电网事业部的发展目标和规划。
【团结一致高效协同】
结束了两天高强度的研讨后，我们就迎来了富有意义的团建活动环节。“鼓动人心”、“驿站传书”、“冰壶竞技”均以竞争形式分组进行，游戏中大家为了团队共同的目标群策群力，竭尽所能付出的热情不断感染着在场的每一位同学。整个游戏过程激烈而欢乐，在锻炼了大家的沟通和协作能力同时也让一支极具凝聚力的队伍被共同看见。
三天两夜的培训虽已落下帷幕，但大家对战略制定与执行的深刻理解和对新年发展目标规划的信心倍增不止。期待未来能够有更多的培训机会，与伙伴们一起加油，共同创造业绩长虹！
2023年，朗新人将做持续奋斗的“铜豌豆”，紧盯目标、全员强化团队创新力及执行力，时不我待、卯足干劲，再战新征程！
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