什么是榜样？2位咨询同学的成长故事为你呈现！

芦斌是一位全能型同事，业务功底扎实+工作认真细致，就像是行走的知识库一样，每每有什么问题只要我们开口问，他都能做出详细的回答和解释。

在寻求芦斌工作帮助时候，他总是能够一针见血地指出我的问题并给予细心的指导。

无论工作多困难，压力多大，他都是一副笑盈盈的样子。

同学们纷纷这样评价芦斌。

而在问及芦斌对自己的看法时，他挠了挠头，低调说道“我只是团队的一份子，力作能及的事。”

汪芦斌同学毕业于厦门大学电子信息专业，在15年以应届生的身份加入朗新，至今已有8年时间，从咨询小萌新已成长为部门骨干力量。

“时间过得真快，我还清晰记得当时我参加校招宣讲会，就被处于能源数字化这一朝阳行业的公司吸引，并且本人也对咨询工作有着极大兴趣和好奇心，这个工作不仅具有挑战性，也能够锻炼自己在职场中的各项能力，还可以发挥自己的聪明才智帮助更多企业。”芦斌同学回忆到。

在经历了公司半个月集中培训，和分别在咨询、研究、售前三个部门的轮岗锻炼后，公司的专业化、对应届生的关注度，以及提供不同岗位不断尝试的机会，让他更加坚定选择朗新公司，更加坚定咨询这条道路。公司和个人的双向奔赴，自此正式汇聚一条线。

进入公司后，汪芦斌凭着一股不服输的干劲、韧劲和冲劲，努力做好每个项目，仅用了一年时间，就晋升为项目经理，成长非常迅速。

“看似光鲜亮丽，但这也给我带来了很大压力。”芦斌毫不避讳地说道。

“这是我第一次当项目经理，是与原来项目执行人员身份完全不同的。之前都是由我的导师学江哥带我做项目，手把手教我，安排我做什么，还有部门负责人的耐心指导。

而现在我需要主动承担更多的责任，安排项目成员工作，给予新员工指导等等，开始的时候，我的压力特别大，寝食难安，不知道如何开展工作，害怕自己不能胜任。”

为此，芦斌寻求部门大佬们的答疑解惑，把目前遇到的问题等通过邮件正式形式+电话微信等非形式结合的方式，主动沟通，向有经验的同事、领导请教，突破了畏惧恐慌的心理，找到了项目管理的门路。

当然，站在巨人的肩膀上前行，还需要自身能力的提高。

芦斌通过自行学习项目管理知识弥补自己的不足，并阅读了部门推荐的麦肯锡经典系列书籍——《金字塔原理》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》、《麦肯锡教我的思考武器》、《麦肯锡教给我的写作武器》等，掌握咨询的基本技能方法论、写作技巧、思维方式等。此外，有意识地在工作中积累提升自己的沟通协作能力、快速学习能力、抗压能力等软技能。

“还有个不容忽视的小技巧就是——复盘。我每日、每周都会对我的工作进行复盘，思考自己的不足，并且计划好下周的安排，特别是在几个项目中的重点关键节点的时候，复盘的意义更加凸显，我会汲取客户、领导、同事等多方的意见，有助于精准的把控项目方向与风险。”芦斌补充道。

芦斌（右一）在客户现场调研

在问到芦斌印象最深刻的一个项目时，他回答到莫属某次的乡村电气化项目。

在政府、国家电网公司、各省电力公司等多方大力推广乡村电气化的背景下，芦斌的任务是通过客户访谈、现场调研、驻场工作等，挖掘乡村用电客户的真实需求，了解乡村电气化相关政策是否扶持到位、掌握真实的乡村电气化推广情况等，形成决策建议。

然而真正到了现场，可谓困难重重。

正值盛夏，酷暑难耐，芦斌作为整个调研团队的负责人，需要和团队成员们一起深入农村走访，类似蔬菜大棚、养殖基地这样的环境早已习以为常。

几十个乡村电气化项目涉及到十几个地市，需要在最初就设计好调研的最优路线，芦斌犹如“行走的百度地图”，发挥了规划力，提升了项目执行效率。

芦斌在项目一线调研

“早上迎着太阳，晚上11-12点到酒店，还要整理当天的情况。虽然过程中很累，但很充实，具有挑战性的工作会引领你一直前进。

我们平时做的项目都是要向客户、领导汇报，而这次是和供电所的基层人员打交道，这就需要调整思维方式和沟通方式，要用一些更接地气的话表达，有时还会存在客户讲的方言听不懂等情况。”芦斌说。

因此，对于这一次的经历芦斌收获颇丰，不仅是考验体力，更是考验耐心、细心、抗压能力和个人意志力，使得他对咨询项目、奋进精神有了深刻的感悟和体会，并且在日后的工作中成为一直激励他奋勇向前的动力。

芦斌和小伙伴参与解决方案创新特战营

“没有完美的个人，只有完美的团队”。未来，芦斌表示“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来——会继续在工作中不断学习,提高自己的能力，与团队共成长，贡献自己的价值和力量。”

陈冬冬，

极具书生气质外表的他

在工作中确是个不折不扣的干将。

冬冬进入朗新已三年有余，那年九月，天气酷热依旧。虽刚离开之前的岗位，但对于工作的热情也依旧，他饱含激情踏入朗新咨询部，从容面对新征程。

“你是我们咨询部的一名福将啊！”是部门经理对冬冬刚步入朗新说的话。

刚进入部门，冬冬就参与到了百万级的乡村电气化调研示范项目中，一路驱车到项目现场进行走访调研，积极贡献自己的专业知识，分享自己的观点，调研过程中与同事们打成一片，在山东留下自己的足迹。

2019年初入朗新的冬冬和小伙伴在一起 /摄于烟台蓬莱

与此同时，始终有个目标萦绕在他的心怀，成为一名咨询领域的专家。这个目标在当时已落地于内心深处，积蓄能量。

“从以前只能负责模块项目执行，到可以管理多个项目群管理；从以前不敢跟客户交流，到可以自信的与客户沟通，协同推进，帮助客户创造价值。”冬冬这样说道。

是什么，促成了他如此巨大的改变？

经历了初踏部门运旺时盛的阶段，冬冬在工作中学习，积攒了不少咨询经验。作为项目经理的他，主动参与负责上海电力等公司的业务咨询、信息化规划等工作，积极参加企业内部访谈、调研、诊断以及方案设计。

也正是这份冲劲，冬冬接触了更多的项目，参与了更多的团队协作，涉及了更多的数字化转型项目。

2021年，他作为项目经理负责参与上海互部、信通公司、青浦公司8个项目工作，协助网省进行市场开拓，提供优质解决方案，全力做好项目执行工作。同时，跟进协助上海青浦以及金山互联网等地市开发，协助支撑湖北、北方中心、南方中心市场。

通过不断地扎根，汲取养分，当初深埋的种子已经发芽，生长壮大，距离咨询专家的目标也越来越近。

项目的变动？人员的更迭？要求的变更？遇到这些该如何处置？在冬冬这边都能一一攻克。

甲方内部人事变动，原有项目负责人被替换，项目面临较大风险。在网省、咨询部同事的协助下，冬冬重新整理项目思路，各自分工，齐心协力，迎难而上，协助客户对接商委、经信委、发改委等政府部门，创新设计对外数据产品，包括模型设计、报告编写、大屏设计等工作，获得客户领导的纸质批示与表扬，以服务打开市场，帮助客户解决问题。

经历了风吹雨打，根系愈加发达，茎叶也愈发健壮，成功之花终会迎风绽放。

2022年苏州团建冬冬与战友们  / 摄于苏州

冬冬说：三年多来，积累了，提高了，收获了

积累了更多咨询项目经验

提高了对电网行业的理解

更重要的是收获了志同道合的战友

不忘初心，不负韶华。

冬冬在朗新的成长之路仍在继续着。

采访 | 咨询部佳璐&振烨同学

这，就是朗新的榜样。

你认为的榜样又是什么呢？

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