百战归来再读书，厉兵秣马再起航
相隔6月再相逢，项目管理战沙盘
孵化百人应届生，组织经验巧萃取
扬帆沧海迎激浪，不负韶华争朝夕
知行合一·双翼领航启动
风起云涌争朝夕，群雄汇集产业园。2023年6月2日邦道科技TL培养实战营-双翼计划二期正式拉开帷幕，来自邦道科技（包含新耀、众畅技术代表）42位同学参加本次实战营。
6月2日上午，邦道科技CTO 文朝应邀参与双翼计划开营仪式，他表示双翼计划是打造专业领域TL向技术型管理人才非常重要的一环，是邦道打造学习型组织的重要基石。能够被选拔的双翼成员都是邦道技术领域头部关键人才，也希望大家能给积极参与培训，并学以致用转化到各自团队，发挥组织价值，鼓励双翼学员能为邦道百人应届生人才孵化主力军，为团队培养未来技术人才而持续努力。
攻关求索·项目管理沙盘演练
沙盘演练中，专业老师带领各组对房建项目施工管理过程中--启动、需求分析、系统设计、应用开发、系统测试、部署和运行、收尾七个阶段进行沙盘推演，每组学员分别扮演不同的项目管理角色，以落地型教学模型，引导学员主动思考、统筹全局，达到从认知提升到训练补短再到实战复盘，实现“把错误范在课堂，把利润留给项目"的目标。
结合项目管理应用性和实践性强的特点，坚持“以赛促学、以赛育人”的理念，开设项目管理沙盘模拟实训课，借助PRINCE2理论，采用“理论+实务/技术/工具＋实训系统＋实训案例”的形式，提供了一种体验性的教学方法，模拟公司真实运作的项目情境，实操项目管理的具体环节，进行全生命周期与阶段的实战演习。
项目复盘画布
通过个人复盘和项目复盘，梳理自身在建项目存在的痛点问题，制定在建项目改善计划，为在建项目提供解决疑难问题的方案，切实提高管理水平，提高项目收益。
劈波斩浪·经验孪生与萃取工作坊
从行动归纳出经验
把经验升华为规律
再用规律来指导行动
组织经验萃取是借用专业的方法和工具，复盘技术专家的成功经历，提炼出一套可以复制的流程步骤、方法、工具、模板等标准化的思维和行为模式，通过前一天项目管理沙盘演练提取的隐形经验，帮助将项目经理知识与经验更好的显性化，并应用于组织诊断、绩效改进、知识与经验沉淀、关键人才培养等。
在课程之前，通过大量的业务调研萃取出组织需要的经验主题，并进行经验调研，将具备最高经验的同学优先选拔到合适的组织主题中去，为加深竞争与PK机制，设置红蓝军对抗赛。
钱顺老师聚焦“课程设计四步法”，带领学员分步萃取经验开发课程。从锁定主题方向、分析培训需求、萃取主题目标，到搭建内容结构、填充课程素材、设计爆点标题，学员们根据预定主题进行现场研讨与演练。通过思维的碰撞，大家对课题结构与内容更加明晰，为课程的萃取开发打下坚实基础。第一天课程结束时，大家的课题框架基本成型。
识别萃取模板，还原案例
根据场景的描述确定萃取主题，确定情境的边界条件、基本工作步骤以及成果要求，深入剖析遇到的问题与挑战，运用STAR模型对主题和场景进行补充。
提取精粹，完成经验画布
案例研讨与编辑，主要是相互交流想法，促进自己的反思，以及后续行动。讲概要，定价值、说背景，根据“道”“法”“术”“器”“坑”等维度展现经验梳理画布，详细的描述组织经验价值。
构建经验模型
对目标，理经验，应对的措施行动，思考隐藏的知识点，过程中传输经验传播的四大套路，通过模型法表达由要素和逻辑构成的有规律性结构的形态，最终构建有效经验模型。
成稿应用与优化
最终通过课件、PPT、微课、SOP等形式进行有效沉淀，看看一副副作品，感受到各位同学们的作品集聚感染力。
梳理课程结构同时也是对过往工作的复盘，通过结构化的萃取，学员们也充分认识到，只有在众多工作场景中准确抓住关键点和痛点，才能使业务目标实现达到效率最大化。本次经验萃取的经验将应用于邦道百人应届生计划的经验与知识传承，双翼计划的学员也将承担2023年百人应届生培养的人才孵化的主力军。
相得益彰·榜样力量
一次次的案例打磨，是对自己精益求精的期待
一次次的项目复盘，是对团队自我挑战的超越
一次次努力的PK赛，争取山闪耀的发光与荣誉
一分耕耘 一分收获
一起见证荣誉时刻
双翼之星
产品技术中心 王瑞雪
产品技术中心 盛林润
产品技术中心 徐博文
精英荟萃团队奖
TOP1：吴灵、汪翔翔、唐晓岳、潘尚、庄有军、刘少帅、顾峥
通过实战沙盘模拟，让学员清晰项目管理全流程各阶段需要管控的核心和要点，明确自身及各岗位的职责定位，提升项目管理团队的沟通协调意识与契合度。
通过经验萃取，沉淀组织内部成功工作经验和模式，形成宝贵的智慧结晶，实现组织和个人的成长双赢，在接下来的行动学习中，双翼学员将返回团队带着组内TL管理者继续实践萃取应届生培养计划的实施。
双翼计划二期接近尾声，培训的结束正式行动的开启，聚焦现实管理场景难题，运用所学知识应用、实战、跨越，期待遇见更好的自己！
来源 | 邦道科技组织发展中心
采编 | 集团人力资源部
.End.
