1月31日至2月2日，朗生渠道销售中心2023年度誓师大会在朗生深圳总部成功举办。董事长凌开舟、副董事长王斌、渠道销售中心总经理李真等领导、各城市运营服务中心总监以及其他部门同事出席誓师大会。
（会议现场）
大会伊始，王斌代表董事会致欢迎辞。他表示，在开工的第三天迎来了渠道销售中心誓师大会，这预示着2023的号角已经吹响。2022年是多变、复杂、不确定性的一年，但是渠道销售中心在公司战略的指引下，在总经理李真务实、专业、细心的管理下，渠道销售中心实现了2022年的业绩提升和增长，祝贺各位！
他也指出，朗生的战略不是一般的战略，而是世界级的，不是10亿，不是30亿，一定是剑指百亿，因为这个赛道提供了这样广阔的舞台。经历了18年的发展，朗生从材料矩阵进入到产品矩阵，再进入到空间矩阵。矩阵的变化让市场的想象空间无比巨大，所以比起2022年的复盘，更重要的是对2023年的规划。
（副董事长王斌）
李真对来自全国各地的渠道销售中心同仁表示了热烈的欢迎。他表示，所有过往皆为序曲，2023年已经翻开新的章程，新的征程已经向我们展开，在汇报工作中，希望看到各位的激情与信心，看到方案的切实落地与执行方法的有效性。因为一个销售团队，不仅要有热血，更重要的是有方式方法与强悍的执行措施，才能有效地达成目标。
（渠道销售中心总经理李真）
会中，各城市运营服务中心销售总监以及大区总监从部门2023年度工作目标、2023年年度核心策略拆解、部门2023年度组织发展策略、部门2023年度资源需求、部门2023年度工作计划控制表等五大维度详细复盘了2022年度成果，并系统规划了2023年度工作。
运营管理中心、产品委员会、板材型材研发中心、朗生整装服务中心、力作快建、信息技术中心、营销服务中心以“赋能”为关键词，从团队介绍、服务能力、期望建议等方面进行了详细的阐述，为渠道销售中心提供了行之有效的服务方案。各中心凝心聚力，共助销售发展，共筑美好朗生。
（运营管理中心总经理郭秀碧）
（板材型材研发中心总经理张春凡）
（朗生整装服务中心总经理毛昆）
（力作快建总经理王立）
（信息技术中心总经理余江）
（营销服务中心总经理康炜）
2022年的终章已到来，渠道销售中心肩负着最后的荣光勇敢地走到了彼岸。李真展示了2022年渠道销售中心的成绩单。可见在2022年一路奔袭，一路进化的过程中，渠道销售中心已经展现一支销售铁军的初始形态。
他以“逐光2023”为主题，从渠道拓展、模式优化、体系建设、数字工程、运营管理等层面设立了2023年的战略目标，意欲实现饱和式覆盖，挤压式占有，通过城市布局的速度扩张和分级分层模式和精益化升级，以及聚焦资源的饱和投入，实现规模的快速壮大和高效增长。
此外，他还提出了“城市负责人合伙人机制正式导入”“业务人员晋升路径全面贯通”两项2023年组织进化重大举措，只为进一步激发组织活力，提升团队战斗力。
（渠道销售中心总经理李真）
工欲善其事必先利其器，王斌以“无条件增长，渠道纵横向前”为主题，从渠道洞察、无条件增长六个抓手、期待等三个方面进行了精彩的分享演讲，为大家提供了有价值的工具与武器。
（副董事长王斌）
战略顾问刘绍荣由衷感谢了大家在2022年的艰苦奋斗，同时提出了基于未来的期望与建议：第一，实现饱和式覆盖，挤压式竞争；第二，渠道体系要从关系制度型治理走向制度关系型治理，成为组织变革的标杆和先锋；第三，渠道平台要变成一个未来的黄埔军校，未来的接替者绝大多数要来自市场一线。最后，他希望大家牢牢把握复苏的拐点，赢战2023！
（战略顾问刘绍荣）
凌开舟作总结讲话，于微观评述内部工作情况，于宏观擘画朗生未来。他不仅希望大家的个人能力有突飞猛进的成长和进步，还期望朗生的先头部队遍布全国，并逐渐从纯粹的销售单元变成具备深化设计、采购、交付的全链条服务能力的作战单元，这是朗生基于装配式整装的发展趋势上的整体规划和布局。
（董事长凌开舟）
军令状代表着一种决心、勇气和智慧。各城市运营服务中心总监在会议现场签订军令状，铿锵有力的誓言此起彼伏，传递着达成销售目标的决心，“撸起袖子加油干”的气势、“城头铁鼓声犹震”的斗志感染着在场每一位。
（签订军令状）
最后进入颁奖仪式环节，大家终于迎来了属于自己的荣耀时刻，那些在攻坚克难中创造业绩的个人和团队值得被所有人看见。
（颁奖仪式）
彼方尚有荣光在，2023年已经开启，渠道销售中心必将迈出坚实有力的步伐，勇敢地迎着光奔驰，在使命召唤下勇攀高峰。
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