“非凡的时代，我们扬帆起航，一群人，勇往直前，乘风破浪。
伟大的事业，我们聚力同行，一条心，乘势笃行，使命必达。”
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2月16日，朗生2023年战略宣贯大会在朗生总部一楼会议室隆重召开，董事长凌开舟、副董事长王斌、战略委员会刘绍荣以及各中心领导出席了大会。
（大会现场）
宣贯会伊始，王斌分享了一个关键词——进化。厉害的组织只有两种，第一种是天才型，第二种是进化型。前者从一开始就掌握许多核心技巧，但这种类型非常少，后者一开始知之甚少，但是通过不断的学习、积累与进化，最后获得成功，可以被学习和复制。
进化型又可以分为“主动进化”与“复制粘贴进化”。一个组织每天进化千分之一，一年的专业进化能力可以达到43%，连续进化10年，其能力将会进化37倍。从森佳卓瑞到朗生，从饰面板到整店装，没有进化，朗生不可能走到今天。未来3年，朗生更要主动进化。另一个“复制粘贴进化”的重点是“学”，拆解所有流程，最后萃取精华，这本身也是一种进化。如果大家以进化思维来武装自己，就会不断创造新的价值！
(副董事长-王斌)
战略委员会夏宁敏以“筑牢战略生存点，打透战略机会点”为主题，发布了朗生2023年年度经营计划，从外部环境概述、行业环境概述、发展战略和计划等维度做了详细的介绍。
（战略委员会-夏宁敏）
各中心及部门一级负责人战略宣贯紧随其后，从三年规划、2023年度指导思想及核心策略、2023年度核心策略拆解、2023年度组织发展策略、对相关部门配合的要求与建议、2023年度财务费用预算、2023年度工作计划控制表等七大方面对年度经营计划进行了详尽的汇报。
（TOB销售中心总经理-凌飞）
（渠道销售中心总经理-李真）
（朗生蔚景-孙玉珍）
（营销服务中心总经理-康炜）
（客户支持部总监-李鹏）
（交付服务部总监-李松）
（信息技术中心总经理-余江）
（运营管理中心总经理-郭秀碧）
（板材型材研发中心总经理-张春凡）
（朗生整装服务中心总经理-毛昆）
（江苏朗生总经理-张波）
（佛山朗生总经理-彭学林）
（力作快建负责人-张波）
（法务部法务总监-陈小菊）
（财务管理中心总经理-陈分立）
（人力行政中心负责人-谢长红）
基础平台建设在过去两年已经基本完成，但任何一个体系的专业化竞争力和面向未来的高质量增长能力，除了要具备基本骨架，更重要的是填充血和肉。
刘绍荣总结指出，未来三年，将是专业化内容的创业，是专业化内容高品质提升阶段。而在基本骨架上实现内容创业要达到以下两点：第一，实现模式升级；第二，实现组织革命。
同时，针对未来三年，他还提出了“往深处干”的指导思想以及“不做推倒式重建，只做改善型促进”的要求。相信通过模式升级与组织革命，商业空间的朗生世纪就在前方！
（战略委员会-刘绍荣）
在目标责任书签订仪式环节，各位领导庄严宣誓，誓词铿锵有力，承诺掷地有声。相信朗生将在精英管理团队的带领下开疆扩土，创造辉煌！
（目标责任书签订仪式）
大会接近尾声，凌开舟作总结发言。他表示，此次大会是对朗生前两年工作的总结和复盘，也是对自己个人工作的总结复盘。面对未来的业务布局，我们不停地摸索，有了坚定的方向，但在团队建设、管理与工具平台建设上，大家仍有很长的路要走。不管如何，经过前两年的付出以及与各位的沟通，团队越来越有凝聚力和战斗力。
围绕“往深处干”的指导思想，他希望大家达到以下要求：第一，保有谦虚的心态。过去的成功是一把双刃剑，如果没有谦虚的心态，它会成为障碍。如果能够沉下心，它会成为最大的助力；第二，用开放的心态看待伙伴。每个人都有其个性，只有以开放的心态成就伙伴，才能打造一个具有强大凝聚力和战斗力的团队；第三，实现真正的饱和式投入和深度思考。
（董事长-凌开舟）
全体朗生人将保有梦想、期待、坚信，在2023年的道路上凝心聚力，乘势笃行！
（合照）
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