面向未来，立足当下，公司在快速发展、产能指标不断提升、扩产计划不断增加的同时，公司急需打造一支具备高绩效作战能力的基干团队，公司迫切需要打造一支有战斗力的基干队伍。能源互联网业务群1月20日在无锡CPU空间启动“双擎行动”聚变创界·擎动未来暨能源互联网基层管理能力训练营。
“双擎行动”是公司战略性梯队人才发展建设工作重要组成部分，旨在：
通过对公司现有基层干部、核心TL干部或优秀业务骨干进行培养，强化管理制度、灌输管理思维、赋能管理技巧；
通过该项目渗透“高绩效团队建设与管理”的管理思想，使基层管理同学发现自身的差距和不足，激发工作潜能，加强责任意识，务实工作心态，使其成为“听指挥、能指挥、强执行、高产出”的朗新先锋官。
为了更好的让学员了解和认识双擎计划的全景，更好的建立起和学员的联系，切实把握学习和培训的主动权，组织发展中心开展了开班仪式，全场8组共计67位同学参与了本场培训，组织目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。
各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是组织的迫切要求。
课程设计精心打磨，通过课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导。
特邀中科院心理所博士何岸老师倾情授课，课程围绕高绩效团队的建设与管理为主题，从认知高绩效团队、领导的自我修炼、高绩效团队管理三个模块帮助管理者打造高绩效团队。
课堂上，学员们积极思考、踊跃发言，从实战出发、延伸到个人管理角色，团队管理能力提升，掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法。
高绩效就是以战略目标为依据、自上而下层层分解，自下而上支持公司长期战略目标和经营目标的实现，最终实现力出一孔。
对于一个个体，就是清晰的任务。
对于一个团队，就是承接战略的明确的阶段性目标。
对于一个组织，目标就是它的使命、愿景、战略。
一
认识高绩效团队--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿
企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效团队的基础上，管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标。建立以共同愿景、优秀领袖、互补学员、共享智慧、清晰目标、顺畅沟通、有效授权等七步团队特征共起统一管理语言及团队管理目标。
二
团队领导的管理意识--自我认知与修炼，让自己成为高绩效团队的卓越领导者
以道御术、内圣外王，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识，对优秀的朗新基干素质模型进行了推演及管理意识共识。
三
高绩效团队的管理--运用高效的管理方法，打造一支高绩效团队
用共同认可的目标，把一群有着不同认知、需要、态度、动机、背景、专长和期望的人，变成一个协调、统一、高效，且有归属感的工作组。
课程提升了科学系统的管理方法，帮助学员对问题做系统的分析和正确的判断，导入目标计划时间管理能力、团队指挥与授权管理能力、员工的培养能力、有效激励能力、沟通协调能力、执行控制能力等打造一支高绩效团队。
夜话时刻，立足于实战管理与未来发展需要，我们特邀朗新科技售前经营部售前总监林云财老师参与夜话共创.
基于在朗新20年发展历程及管理经验倾情输出，并且通过“当下管理角色绘画”以及“未来管理角色绘画”的形式，让共创的形式达到高潮，清晰构建管理发展目标，构建管理角色和管理价值观体系。
“当我在追光，我与光同航”
经过二天一晚的头脑风暴，大家都表现出了对知识的渴望与热情，高维思考，集思广益，让每位学员都学以致用，有所学、有所得。
在案例解析环节，学员们结合实践经验，重新认识理解解决方案的底层逻辑，同时本次培训也涌现出了一批优秀的学员以及优秀的团队。
精英荟萃- 个人奖-学习引擎
TOP1：第一组
TOP2：第二组
TOP3：第七组
天行健，君子以自强不息。
好的管理者不是天生的，双擎计划第一期课程虽已结束，但我们仍然带着学习行动计划，聚焦现实管理场景难题，运用所学知识应用、实战、跨越，期待遇见更好的自己！
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