吉林中心与内蒙中心2024年度经营管理汇报会于2月25日拉开序幕。在中心负责人的带领下，以同心同德同路人，共担共享共创造为主题对2024年度经营工作进行深度思考。
01
负责人年度总结
吉林中心总经理张海勇对2023年度工作进行了全面总结，并认真地剖析了中心的经营情况和成绩，深刻分析了取得的优势和存在的问题。
在团队建设上，他强调，必须大力加强人才培养和激励机制建设的力度，员工的成长不仅关乎个体，也是组织建设和团队管理的关键，更是关乎公司蓬勃发展的基石。
同时，要求全体中心成员要随时做好调整和适应，在变化莫测的环境中顺势而为，紧跟时代步伐，释放潜能，勇于变、善于变，不被淘汰边缘化，在变化中更强！
创新业务线总监赵佳轶在会上宣讲了无锡Kick OFF会议的重点内容，透彻介绍了公司的整体状况和市场环境，对2024年的发展策略和重要计划进行了深入分析，强调市场竞争的残酷性，指出必须具备灵活应变的紧迫性，并分享了公司网省中心的成功经验，为员工们勾勒了未来发展的方向。
只有不断创新并具备灵活的应变能力，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。着重强调了要密切关注市场变化，及时调整策略，抓住机遇应对挑战。要紧密关注市场动向，随时调整策略，善用机遇、迎接挑战。
营销业务线总监刘忠刚详细部署和解释了绩效指标考核管理及安全动员和工作部署。
强调了绩效指标在评估员工工作表现和公司发展状况上的重要性，并深入剖析了各个部门任务和目标的分解和解释，不折不扣地强调了协同合作的关键性，期望所有部门紧密配合，齐心协力，共同努力实现公司整体目标；也对安全动员和工作部署进行了十足的解释，以命令之声突显安全生产的至关重要性。
极力提出了吉林中心在安全工作上的工作重点和具体措施，使全体员工深刻认识到安全工作的迫在眉睫和至关重要性，喚醒员工们对于安全工作的高度警觉和认知。
市场销售部的刘迪和夏立敏生动地介绍了项目的总体进展情况。概述了当前项目的整体情况，重点强调了关键节点和目前所面临的挑战。
详细阐述了项目各个阶段的工作进展情况，深入介绍了与项目相关的市场营销信息，包括市场推广策略、客户反馈以及竞争对手情况等。特别强调了团队协作的重要性，并鼓励团队成员共同努力，为实现项目目标而奋斗。
内蒙中心总经理张佳欣以饱含故事性的语言分享了自己在工作中所得到的经验和心得。
毫不掩饰地谈到了曾经遭遇的失败案例，深入剖析了失败的原因并进行了深刻的反思。强调了从失败中吸取经验教训的至关重要性，并指出唯有通过对失败案例的深入反思，才能不断提升自我，避免再次犯同样的错误。
并分享了坚持不懈的心得体会，强调在面临挑战和困难时，保持持续坚持的重要性，坚定地朝前行进，不轻易言败，方能最终获得成功。
02
参会人员头脑风暴
会议最后，参与会人员通过头脑风暴，共同探讨中心未来发展的方向、创新点子以及解决问题的方法。会议室内一片热烈的氛围，大家畅所欲言，各抒己见，纷纷分享自己的想法和建议，提出了许多富有创意和前瞻性的观点。在集思广益中，形成了良好的思维碰撞和建设性的讨论。
关注市场的潜在机会，通过链接客户关心事开拓新的业务领域和市场渠道？
加强数据主导权营销，通过数据服务开展各地市多元化营销？
聚焦提升分润算法，在增加用户数量及返点提高等维度提升利润？
各种观点和建议争相呈现，使得头脑风暴的讨论更加丰富多元。在讨论过程中，员工们不仅充分表达了自己的想法，也对他人的观点给予了积极的回应与补充。
大家相互借鉴、互相启发，共同思考和解决问题的方法。通过头脑风暴的讨论，员工们不仅在思维上得到了拓展和启发，也增进了彼此之间的交流与理解。
03
全体成员共享晚宴
随着会议尾声的响起，大家共同享用了一顿温馨愉快的晚宴。在这个热闹的用餐场景中，员工们放下了繁忙的工作，欢声笑语间互致问候，共同享受美味佳肴。
晚餐不仅仅是为了放松身心，更是为了增进同事之间的情感交流和团队凝聚力。伴随着美食的品尝，员工们畅谈工作生活琐事，敞开心扉，拉近了与同事间的距离，增进了团队之间的默契与信任。
经过这次经营管理汇报会，大家对公司及中心过去一年的业务状况和未来发展规划有了更为清晰深入的认识与理解，也为我们日常的工作提供了重要的引领和指引。
期望全体中心成员能够心心相印，共同团结一心，为公司及中心的持续发展努力奉献智慧与力量。
相信，在全体员工的共同努力下，朗新的明天必将更加美好！
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