打造好产品 好服务！能源数字化业务项目管理体系2.0与PMO办公室合力启航

集团安全质量管理部总监郑德炳从朗新目前的内在需求和外部要求两方面，阐述了朗新建设统一的能源数字化业务项目管理体系2.0的重要性。朗新必须强化项目管理，完善管理机制，成立强有力的PM组织，实现前后端协同工作机制，持续推进能源数字化业务项目管理体系2.0建设。

集团CEO郑新标在启动会上提出能源数字化业务项目管理体系2.0建设的最终目标是以更卓越的产品和更优质的服务，赢得客户的信赖与支持，为公司的发展提供坚实的保障。

集团副总裁孙庆平重点阐述能源数字化业务项目管理体系2.0建设的战略意义，提出目前公司出现的项目管理上的不足，强调持续提升组织效能、建立标准化的项目管理体系、加强项目监督、完善项目管理人才培训和选拔激励制度的必要性。让项目管理不再是难事，大家都能以正确的方式，做正确的事情，实现组织和项目的目标。

启动会上，由孙庆平给予中心PMO办公室授旗，给二级试点网省（上海中心、浙江中心、河北中心）授予PMO试点单位证书，所有PMO授予PMO团队徽章。

安全质量管理部副总监许松涛介绍能源数字化业务项目管理体系2.0建设工作的总体计划，PMO办公室、工作组的职责解析，以及PMO试点工作要求。

外部咨询蔡老师介绍外部项目管理体系建设的经验萃取，并依据朗新需求给出初步建议。同时结合PMO研讨会任务，分享试点工作的最佳实践和建议。

3月10日下午正式启动PMO研讨会。由省侧PMO代表林德剑、于波、方雅璐带领3个小组对3个任务进行研讨：

研讨期间大家各抒己见，纷纷分享自己的想法和建议，领导和咨询师知无不言、倾心相授、答疑解惑，PMO代表们真诚合作，互相学习。这是一场思维的碰撞、思想的狂欢，直到凌晨大家还意犹未尽。

3月11日下午开启汇报会，由3个小组组长对各组研讨结果进行汇报，副总裁孙庆平、上海中心总经理朱巍、浙江中心总经理聂强、人力资源总监刘永锋、经营管理部总监龚斌进行点评。

上海中心PMO林德剑组织针对前期收集的现状问题逐一分析，按问题分类、表象、分析原因、解决建议进行归类整理，提出解决方案，并将分析的结果与其他小组沟通，支撑项目管理规范、绩效评价标准编制。

河北中心PMO于波组织进行项目管理基本管控要求/底线要求的讨论分析、落地方案确定；项目管理规范修订、评审，确定可执行性；同时又初步梳理能保障项目经理工作内容及基本能力的项目经理卡片。

浙江中心PMO方雅璐带领小组成员制定了项目绩效评价标准和团队成员绩效评价标准，为24年绩效评价体系建设奠定了基础。

会议最后确定试点计划：3月15 日-5月30 日进行上海中心、浙江中心、河北中心3个网省试点，6月1日-6月30日组织复盘与改进，7月1日-12月31日面向全网省进行推广。