6月26日，朗新科技CG执委会携手各部门管理者及业务骨干，总计超过400人在各地分会场及直播方式对ESG深度融合学习，特别邀请了集团副总裁叶光英与可持续发展总监黄克来进行报告解读。这场赋能会不仅是一场知识的盛宴，更是一次对组织可持续发展战略的深度剖析与责任担当的集体觉醒。
在活动中，与会者们通过详实的数据、生动的案例和深入的剖析，全面解读了朗新科技集团在环境、社会及管治方面的卓越成就与未来规划。叶老师与黄老师不仅分享了集团在绿色能源、数智化转型、社会责任等方面的最新进展，还就如何进一步推动ESG理念融入企业日常运营、促进企业与社会和谐共生等议题进行了深入探讨。
四大关键词 · 共识初步形成
ESG深度融合：全面强化朗新集团ESG理念，融入CG业务群的核心战略与日常运营，推动业务发展与可持续发展的深度协同。
CG业务群战略分享：汇聚CG业务群各级管理者与业务骨干，共同探讨ESG与业务战略的契合点，形成共识并推动战略落地。
驱动能源互联网双飞轮：紧扣“用户—场景—市场”双飞轮发展路径，通过ESG赋能用户价值挖掘、场景创新与市场拓展，实现业务规模化增长与价值链优化。
共绘绿色可持续发展蓝图：以ESG为指引，明确CG业务群在绿色低碳转型中的角色与目标，携手绘制长期可持续发展愿景，助力能源科技到科技能源转型。
各地参与热烈 · 线上线下同频共振
ESG已从企业的“道德自觉”走向“系统责任”，成为驱动可持续发展的核心力量。朗新深刻理解这一转型，将ESG深度融入公司战略，构建了清晰的“1+5”可持续发展战略体系，以“科技点亮美好生活”为使命，驱动五大战略任务。
此次深度解读活动不仅加深了管理者们对ESG重要性的认识，更激发了大家对于企业可持续发展的热情与责任感。与会者纷纷表示，将把学到的知识和理念带回各自的工作岗位，积极践行ESG原则，为推动朗新科技集团成为行业领先的绿色科技能源企业贡献力量。
将ESG从理念转化为业务增长引擎
在热烈而富有成效的会议第一环节之后，会议进入了基于ESG报告的组织深度可持续发展，业务战略共识共创——由张玉龙带来的CG业业务群能源互联网业务战略共识分享与共创环节。
依托致力于集团核心战略，链接海量电力负荷用户和海量电力供给，构建能源互联网平台以AI驱动开展高效、经济、绿色的能源服务运营与电力交易。
战略联动
将ESG从理念转化为业务增长引擎，强化其与CG业务群战略的协同效应。
行动导向
通过“共创”形式激发智慧，推动ESG从顶层设计到基层执行的闭环落地。
未来视野
立足双飞轮模型，展望绿色能源市场的规模化与生态化发展。
以行业洞察力和丰富的实践经验，深入剖析了朗新科技集团在能源互联网领域的双飞轮发展路径，为与会者描绘了一幅宏伟的蓝图。
初试阐述了能源互联网双飞轮的核心概念，即通过打造“用户—场景—市场”的业务双飞轮，实现能源业务的全面升级与价值最大化。
这一战略路径旨在构建一个以用户为中心，以多元化场景为支撑，以广阔市场为导向的生态系统，形成良性循环的双轮驱动效应。
从共识到行动
可持续不止是一场报告
本次共创会加深了CG同学们对能源互联网双飞轮发展路径的理解与认同，还激发了大家对于集团可持续发展的信心与热情。“让能源供给更高效、让能源运营更智能、让能源消费更绿色”愿景更加的具象。
大家纷纷表示，将积极响应集团战略号召，以实际行动践行ESG理念，共同推动朗新科技集团迈向更加辉煌的未来。
