“凝心聚力，创新赋能”——朗新科技集团2025能源数智化年中复盘会议精彩落幕

管理体系构建：建立可预测机制，通过数据分析预判风险，以独立评审与量化指标严控交付质量；

能力转型：要求管理者突破形式化流程，结合数据洞察本质，精准匹配人员与项目复杂度；

支撑体系完善：以项目成果为导向优化考核，构建三级管控体系，推动工具系统与流程变革落地，全方位提升组织协同效能。

项目线上化：明确 EV 管理功能迭代、产品质量提升等具体落地计划；

绩效融合：提出构建动态循环机制、差异化绩效标准等创新思路；

案例萃取：提炼出 “铁三角” 协同、成本管理 “四步法” 等 8 个高价值案例，规划案例库建设与智能推送等推广路径，为管理优化提供实操范本。

绩效考核：遵循 “量化优先，主观为辅” 原则，注重沟通反馈机制的建立，避免刚性冲突带来的负面效应；

项目管理：实施战略项目与一般项目差异化管理，重视长期客户价值培育；

精细化管理：精细化伴随高成本，须同步推进自动化手段，平衡精细化与管理成本。

线上化建设：避免盲目求全，充分理解线下流程存在的合理性，深入用户工作现场挖掘真实需求；

绩效管理：即时反馈的重要性远超打分环节，注重行为引导而非单纯的评分机制；

案例推广：明确案例适用环境，增强员工对案例的认知理解，避免生搬硬套。

数据一致性：确保财务数据与考核数据统一，杜绝 “两张皮” 现象；

规则制定与传达：不仅要建立标准，更要向员工清晰传达标准背后的逻辑与意义，增强员工认同；

工具落地：推动管理系统与日常工作深度融合，提升数据的准确性和有效性。

数据真实性：数据的真实性与可审计性将是未来工作的重点，杜绝形式主义；

质量管控：强化开发团队的责任意识，完善流程规范，减少对测试环境的依赖；

售前交付一体化：整合优化方案体系、产品能力与客户理解，实现协同联动。