在能源数智化加速推进、团队结构持续年轻化、市场竞争不断升级的背景下，BG业务群“基干成长营”持续深耕管理者赋能。
2025年，基干成长营为聚焦管理痛点、统一管理语言，进一步深化区域赋能，精准对接一线。3月，基干成长营首站走进上海，通过管理共创落地绩效管理、人员培养及内外部协同等十大专项，历时三个月完成主体目标并投入运行，切实将管理成效转化为业绩增长动力。
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聚力华东，突破区域痛点
华东大区总经理聂强高度重视管理团队能力提升，基干项目组第二站走进华东，紧扣区域管理痛点精心设计，对内聚焦管理者角色意识转变与团队效能提升，对外强化客户价值沟通，结合管理实战共创，通过体系化培养助力华东团队突破瓶颈、提升整体战斗力。
8月15日、16日，为期两天的线下集中学习与共创在杭州成功举办并圆满收官，线上实践与辅导也在有序推进中，助力学员切实转化学习成果、提升实战能力。
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开营寄语：敢破局，勇担当
开营仪式上，湖北中心总经理、原浙江中心交付总监李永兵结合自身多年管理经验强调：希望大家珍惜培训机会，持续进化，真正树立主人翁意识和责任担当，敢于破局、勇于作为。为整个培训奠定了务实、担当的主旋律。
03
领导力进阶：从执行到赋能
HRBP总监杨越系统介绍了基干成长营的整体培养路径，强调了华东管理提升专项在统一管理语言、系统提升干部能力方面的核心价值，为学员树立了清晰的学习目标和成长方向。
首日“BAL创建领导力”沙盘课程中，张夏老师通过案例解析、小组研讨与系统讲解，重点引导管理者实现从“业务执行”到“团队管理”的意识转变，助力学员构建科学的领导认知体系，掌握赋能团队与推进目标的核心方法。
学员普遍反馈课程贴近实战痛点，所引入的RMCS理论模型清晰阐释了团队业绩（R）、士气（M）、能力（C）与系统方法（S）间的内在联系，有力促进管理者在角色认知、工作聚焦与领导方式上的全面升级。
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共创时刻：方案要能落地
继白天的管理意识及能力赋能之后，当晚迎来了以实战为导向的“管理共创”工作坊。各小组基于朗新管理者大图，聚焦高价值管理动作展开热烈讨论。
华东大区总经理聂强亲临现场，听取汇报并逐一点评。他特别强调“方案要可落地、能执行、见实效，避免空想与脱节”，引导学员从责任分配、推进机制、效果评估等多角度思考，确保输出成果切实可用。
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沟通实战：客户场景真演练
次日课程以“价值沟通与实践”为核心，紧密结合朗新真实业务场景，深入探讨客户需求识别、关键汇报与挑战场景应对等实用议题，通过精心设计的朗新典型客户沟通案例模拟、角色扮演和情境演练，让学员在高度仿真的环境中实践沟通策略与执行方法，不仅提升了精准捕捉客户需求的能力，还增强了在高压力情境下的应变与推进执行力。
最终，第三组凭借出色的团队表现，以积分第一的成绩荣获“优秀小组”称号，为两天的线下培训画上圆满句号。
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从课堂到实战，打造闭环成长
线下集中学习虽已结束，但实战应用与管理行为转化的新阶段刚刚开启。在训后计划中，项目组系统规划了科学持续的提升路径，包括围绕对外客户沟通痛点难点开展的内部专家深度分享、中心内部复盘研讨以及多维度实战任务推进，全面助力学员实现从知识获取到行为转化的系统性跃升，推动个人与团队协同共进。
07
展望未来：赋能更多区域
本次基干成长营不仅注重结构化的理论方法与实用工具传递，更通过“共创+实践”的闭环学习机制，切实推动学员完成从认知升级到行动落实、从理论积累到实战应用的深度转变。
基于显著的培训成效与业务团队的切实需求，东南大区已提出计划于9月推行管理提升赋能专项。未来，基干成长营还将推广至更多区域，持续为BG业务群高效培养高素质、强担当的管理梯队，为集团高质量发展注入坚实而持续的人才动能。
