为降低运营成本，提高管理效益，根据2021年半年度集团董事会会议精神，2021年9月3日下午，联创电器“提案降本创新”动员会在联创科技大厦二楼会议室隆重召开。联创电器全体主管级以上管理干部出席了本次动员会，集团“提案降本创新”项目组导师张育奇、董事办主任周航、项目组组长何津，以及集团职能部门负责人、部分兄弟公司的管理干部也一起参加了会议。
会议首先开展了“改善与提案降本创新”专题培训，从改善、变革、质量等角度对提案降本创新的重要性和方法论进行了培训和分享，重点讲解了改善提案的项目类型、常用工具、实施流程。随后，会议进入《提案降本创新管理制度》解读环节，详细解读了联创电器为深入推进提案降本创新工作而推出的这份纲领性文件，制度文件主要包括六个部分：第一部分总则说明了提案降本创新工作的目的、制度适用范围、组织管理保障以及职责、工作目标；第二、三、四部分，分别界定了三个项目组（工艺材料项目组、精益生产项目组和员工提案项目组）的工作目标、成员组成、工作职责、降本方向和工作程序；第五部分明确了提案奖励的核算、成果审核以及奖金发放等相关规定；最后一部分是附则内容，包括附表内容、宣传活动、全员倡议和个人承诺等。
接着，三大专业项目组长分别代表本组进行发言。工艺材料项目组长田洪涛表示：工艺材料降本事在必行，关乎公司的接单大计，关乎企业的长期健康发展。工艺材料项目组的工作方向很清晰，一是降低材料成本，通过材料降价、材料节省、材料替代、材料再利用等降低成本；二是优化产品结构，降低因技术瓶颈造成的产品不良和报废成本；三是改进产品工艺，改善产品设计、改进包装或外观等降低成本，通过技术创新迭代来降低成本。精益生产项目组长陈维东在发言中总结了公司目前在生产改善过程中发现的问题，提出了精益生产的整体规划和具体举措，强调了精益生产项目组的工作理念：无生产不精益，无精益不生产。员工提案项目组长胡剑峰则全面分析和总结了公司历年来推行提案与改善过程中存在的问题，提出了员工提案项目组后期的工作计划与管理对策，认为只要切实把专业项目和员工提案都落到实处，公司提案降本创新工作就一定能取得丰硕的成果。
接下来，集团“提案降本创新”项目组组长何津代表集团项目组发言，他在发言中强调：集团成立“提案降本创新”项目组，体现了董事会对这一工作项目的高度重视。他要求大家以“真、快、实”的三字为方针，统一思想，再次出发，只为成功找方法、不为失败找借口，积极主动地提出有利于降本增效、产品创新、技术工艺改善、品质提升及发明创造等提案降本创新活动，从而获得企业与个人的双赢，争取在本次“提案降本创新”活动中超额完成集团下达的目标，并祝愿联创电器永攀新高、再创辉煌。
最后，集团董事、联创电器彭琦总经理做了总结讲话。彭总认为，联创电器在成本管理方面不断探索、深耕和努力，2020年主推大订单降本、注塑材料降本、模具供应链提升、模具招标议事会管理举措，2021年实行的计件工资制、精益生产、标准化等工作，都取得了一定的成果。为了应对更加激烈的市场竞争，为了公司的持续健康经营，在集团和董事长的指导和帮助下，大家更清晰的认识到：管理需要火一般的热情和系统化的坚持，有目标、有分解，有方法、有坚持，有反思、有监督，有过程、有结果，只有这样去做，才能真正有进步。
彭总要求电器公司各级管理干部要有提案的能力，有组织的能力，有做到最好结果的方法和能力，因为管理干部更有权利、更有资源，是降本工作的带头人。同时，她号召各级管理干部，小到生产线拉组长、大到总经理自己，都要带头提案，带领员工一起行动起来，因为一分一毫的降本成果都是对公司的责任、热爱和贡献，要把这种责任和情怀真正融入到我们的血液中去。讲话最后，彭总以李白的《行路难》与管理干部共勉，勉励大家“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”
会后，联创电器全体管理干部签署了《联创电器管理干部“提案降本创新”承诺书》，承诺切实履行管理责任：做提案降本工作的拥护者、践行者，做提案降本工作的推动者、宣传者，做提案降本工作的执行者、实施者，做提案降本工作的指导者、教练员，做提案降本成果的推广者、应用者。
本次动员会让联创电器全体管理干部进一步明确了提案降本创新工作的重大意义：经营就是创造效益，管理就是不断改善；创新无止境，改善无终点；只有统一思想、再次出发，以实际行动践行真快实三字方针，主动作为、主动创新、持续改善，带头引领和感召全体员工积极参与、建言献策，降本增效，营造“人人能降本、事事可增效，人人要提案，事事可创新”的文化氛围，才能促进公司技术创新、效率提升和工作改善，才能不断提高公司的管理效率和经营效益，最终才能为实现公司的经营目标和发展目标贡献力量。