题记
为应对新型业务快速发展，守护产品出厂质量，总结集中测试推广以来的经验和问题，能源数智化测试交付中心组织以“质效双驱，同行而行”为主题的质量共创会。涵盖嘉宾致辞、工作总结、专题分享、质量共创四个环节，旨在通过层层深入的探讨与交流，为能源数智化高质量发展注入强劲的测试动能。
嘉宾致辞：
聚焦质效双驱，凝聚质量共识
集团副总裁孙庆平
质量是品牌的建设的核心，要有“大厂品牌”的质量意识。客户对“朗新”品牌的信任，源于产品质量的可靠保障，这是公司持续投入集中测试建设的核心考量；质量建设中需兼顾“质量”与“效率”同步，基于现有自动化测试技术平台和AI技术应用助力质效提升。
安全质量管理部总监郑德炳
在产品研发全生命周期中，团队上下需牢牢聚焦共同目标，凝聚质量共识，通过高效协同推动项目实现 “高质” 与 “高效” 的双重交付目标。
能力中台总监高家松
集中测试推广过程中要有“主动管理”意识，质量管理要从 “事后补救” 转向 “事前预防”，从 “被动接受” 转向 “主动驱动”，聚焦成效。
工作总结：
复盘沉淀经验，共绘质量蓝图
测试交付中心总监方明：全面总结今年上半年集中测试的工作成果和经验，从多个维度深入分析产品质量，明确优化的具体路径，并详细剖析当前存在的痛点及其突破方向。在此基础上，提出下半年集中测试工作的总体建设规划。
测试部门经理赵靖宇围绕测试标准化建设、测试能力模型以及知识库搭建等主题展开了深入分享。
专题分享：
智慧引擎驱动，多维赋能质效提升
谢川与邹明华带来《自动化测试 & AI 测试技术”》分享。通过基于QEtest自动化测试平台研发QEtest-IED智能元素捕捉工具，使自动化场景开发效率提升80%以上，并基于AI人工大模型测试用例生成技术，为质效提升提供技术范本。
谢川、李国丽和于飞联合分享了《新型业务出厂测试谋新篇》的主题。他们聚焦虚拟电厂、需求响应、绿色园区、电动汽车充换电等新型业务测试场景，强调集中测试“质量共建，责任共担”的理念，通过“测试左移 +测试 右移” 延伸测试介入节点，实现全生命周期质量管控。
朱龙林在其《大数据质量月度分析经验》分享中，以关注低级别缺陷率指标和质量红黑榜为切入点，分享了“精准捕捉潜在问题，从趋势中提炼规律，并量化提升质量控制水平”的经验，深入解析了产品质量分析的方法。
张祥旺带来了两个专题。在《优秀的测试员即是半个项目经理》中，他提出测试人员不仅仅是质量的“守门人”，更是风险信息的“翻译官”和共赢方案的“架构师”。强调应通过换位思考，将“情绪对抗”转变为“同向而行”，与项目经理携手共同维护项目的进度和质量，成为项目成功的联合责任人。
在《能力支撑及高级项目管理经验》分享中，他集中讨论了大型项目的出厂质量控制经验，从管理角度总结实战心得，为跨部门协作提供了宝贵的参考。
质量共创：
聚焦集中测试突破，共探质效提升新路径
共创环节，集思广益，划分两组进行分别讨论。
一组聚焦《推行测试组长制及提升测试管理水平的共创》，提出在 PMO 体系全面推广项目经理负责制的背景下，给测试管理者赋能，构建测试组长能力模型，完善保障与激励措施，系统提升管理效能。
二组围绕《AI 技术应用与自动化测试协同提质增效路径探索共创》展开研讨。面对 AI 浪潮重塑软件测试工作的趋势，团队锚定 2025 年十大测试技术建设目标，分析精准定位 AI 适用场景，推动自研 QEtest 自动化测试平台全面实施，并探索两者协同发力点，为产品质量与测试效能双提升筑牢根基。
此次会议通过“复盘-分享-共创”的闭环模式，进一步加深了测试团队对“质效双驱、同行而行”大会理念的实践认知。既是过往经验的凝练，更是未来奋进的底气。
相信在能源数智化浪潮中，PMO体系建设加持下，测试交付中心定能以更优质量、更高效率，持续写新华章！
